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品牌重塑難道都是服裝企業(yè)的整容套路,？

發(fā)布日期：2017-04-06
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　　傳統(tǒng)的服飾零售業(yè)正面臨著門店租金高昂、零售價格虛高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、選擇范圍有限、缺乏營銷創(chuàng)意等困境，加之電商迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,。需求分化，流量衰減,、勢能式微,、增長乏力，這是服裝行業(yè)老生常談的壁壘;消費升級,、時空升維,、基因進化、認知迭代,，這是服裝行業(yè)的新挑戰(zhàn),。對于大部分服裝品牌而言，如水逝去的2016年可謂喜憂參半,。令人欣喜的是在血雨腥風(fēng)的市場競爭中還能保持增長,，盡管增長幅度已經(jīng)明顯放緩;憂慮的是如何持續(xù)增長，如何開采新的市場“金礦”,。

　　各抒高見品牌重塑,，百家爭鳴生存邏輯

　　據(jù)中國服裝網(wǎng)記者了解，近日,，主題為“品牌重塑：以人為本融合創(chuàng)新”的2017中國服裝論壇在北京舉辦,，國內(nèi)各大相關(guān)人士針對品牌重塑百家爭鳴?！拔覀円矣趯η?0年進行否定”,，歌力思董事長夏國新感慨頗深，只有這樣“我們才能真正地再次揚帆起航”,，并將“揚帆起航”定為了今年年會的主題,。

傳統(tǒng)的服飾零售業(yè)正面臨著門店租金高昂、零售價格虛高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,、選擇范圍有限,、缺乏營銷創(chuàng)意等困境，加之電商迅猛發(fā)展對傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,。需求分化,，流量衰減、勢能式微,、增長乏力，這是服裝行業(yè)老生常談的壁壘,；消費升級,、時空升維、基因進化,、認知迭代,，這是服裝行業(yè)的新挑戰(zhàn)。對于大部分服裝品牌而言,，如水逝去的2016年可謂喜憂參半,。令人欣喜的是在血雨腥風(fēng)的市場競爭中還能保持增長，盡管增長幅度已經(jīng)明顯放緩,；憂慮的是如何持續(xù)增長,，如何開采新的市場“金礦”。各抒高見品牌重塑,，百家爭鳴生存邏輯據(jù)中國服裝網(wǎng)記者了解,，3月29-30日，主題為“品牌重塑：以人為本融合創(chuàng)新”的2017中國服裝論壇將在北京舉辦,，國內(nèi)各大相關(guān)人士針對品牌重塑百家爭鳴,。“我們要敢于對前20年進行否定”,，歌力思董事長夏國新感慨頗深,，只有這樣“我們才能真正地再次揚帆起航”，并將“揚帆起航”定為了今年年會的主題,。克勞西掌舵者韓志強對品牌重塑卻有不同看法,，重塑不是去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點的全新體系，而是在已有基因上對其進行再完善,。方所創(chuàng)始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑,，“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯，不能用別人的價值來替代你的價值”,。毛繼鴻堅持服裝品牌的獨特性,，鶴立雞群是一種信仰，“永遠會被其他的東西所左右，永遠會被不同的招數(shù)所左右”,。毛繼鴻對此作了一個形象的比喻,，品牌重塑無異于整容，而整容的本質(zhì)是不自信而采取的“曲線救國”套路,。　漢帛國際集團總裁高敏認為跟隨潮流是難以長久持續(xù),，并表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己控制事情的節(jié)奏才是重中之重。只要不斷發(fā)出積極的信念和能量,，自然就會形成自己的軌道在宇宙當(dāng)中運行,。此番高見，權(quán)當(dāng)是高敏對吸引力法則的合理運用了,?！耙坏┠阄℅DP論、唯數(shù)字論,，就肯定會打亂產(chǎn)品的節(jié)奏”,。欣賀總裁羅永暉認為服裝產(chǎn)業(yè)“不是流水線”，直言不希望做成快餐文化,，“而是做成一個有文化內(nèi)涵的品牌文化”,。對于服裝品牌建設(shè)，各服裝品牌精英各抒高見,，然而據(jù)行業(yè)專家表示,，服裝品牌需要加倍專注品牌建設(shè)，建立差異化且清晰,、強勢的品牌價值,，才能從競爭之中突出重圍。跟不上時代的魔鬼步伐,，品牌“老齡化”在劫難逃時代不同,，其文化分層與潮流走向當(dāng)然也不同，服裝品牌如果意為故步自封,，忽視新時代下消費者多元化的精神訴求,，那么品牌“老齡化”在劫難逃，而選擇盲目變革,，品牌建設(shè)或?qū)㈦U象環(huán)生也說不定,。有情懷的企業(yè)追求“百年企業(yè)”無可厚非，只可惜往往事與愿違,，理想的極度豐腴,，并豐滿不了赤裸的現(xiàn)實。如何既能繼承品牌核心價值又能持續(xù)創(chuàng)造新鮮感,，才是服裝品牌應(yīng)當(dāng)深謀遠慮的問題,。據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞透分析，服裝產(chǎn)業(yè)目前正面臨與社會的關(guān)系,、與環(huán)境的關(guān)系,、與消費的關(guān)系的三大關(guān)系，積極應(yīng)對三大關(guān)系,，當(dāng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè),、綠色產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,，跨界融合與價值共生是其轉(zhuǎn)型的共性,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)期，2018-2019年,，服裝行業(yè)將出現(xiàn)消費迅速下滑,，且國際品牌、網(wǎng)絡(luò)平臺以及新型消費渠道的多維度競爭仍將繼續(xù)存在,，并對傳統(tǒng)零售店壓力不減。而中國服裝消費空間依然巨大,，本土服裝市場產(chǎn)品品系仍保持著向細分化,、精細化的發(fā)展。因此,，定位清晰的產(chǎn)品,，能進行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化經(jīng)營的服裝企業(yè)將具備良好的市場競爭力。七匹狼新玩法,，智能終端多層面優(yōu)化消費體驗近幾年,，國內(nèi)尤其是一、二線城市的購物環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化,，集購物,、休閑、娛樂,、飲食為一體的“一站式服務(wù)”購物中心成為主流的消費場所,，對于服裝品牌的主要消費群體來說，步行街,、百貨商場等購物方式逐步被淘汰,，而擁有睿智先見的服裝品牌立即打破傳統(tǒng)。據(jù)中國服裝網(wǎng)記者了解,，七匹狼“概念體驗生活館”,，消費者購物體驗升級體現(xiàn)得最為淋漓盡致，進店顧客不但可以隨意挑選衣服和各類配飾,，還能進行服裝的高級定制,，此外書籍、輕餐飲、藝術(shù)品及展演活動等需求都可以得到滿足,。小寶機器人作為七匹狼新近引進的智能終端,，不僅能唱歌跳舞活躍氛圍，還能同顧客進行四川話,、東北話等方言對話和互動,，為顧客增添購物樂趣，也成為陪同家長進入門店的小朋友們的新玩伴,。虛擬試衣室墨鏡的引入,，只要站在魔鏡的屏幕前，就可以看到所選衣服的穿著效果,，魔鏡還能提供互動游戲,、最新的時尚視頻和雜志，給顧客,。七匹狼的新玩法,，可見其在多層面優(yōu)化顧客消費體驗上所下的功夫。據(jù)七匹狼董事長周少雄透露,，七匹狼除了對線下零售空間的新零售進行創(chuàng)新式探索,，并推出了官方商城(www.septwolves.cn)線上購物平臺，此平臺的打造,，為的是讓消費者無需出門便能購買所有線下專賣店的同款產(chǎn)品,。不得不承認，七匹狼的眼界相對開闊,，不拘泥于為保實體零售店鋪競爭力,，線上多專售過時過季產(chǎn)品。七匹狼還將大數(shù)據(jù)運用到消費體驗上來,，新搭建的CRM體系,，通過對顧客全方位的時尚消費進行深入的大數(shù)據(jù)分析，進而第一時間滿足消費者的消費需求,。因此,，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對于服裝品牌而言，沖破認知邊界,，厲兵秣馬備戰(zhàn)2017,，才能厚積薄發(fā)。樹立事物的整體觀,，重新審視個體的邊界與閾值,，重建新的連接、重構(gòu)新的邏輯成為新的商業(yè)奧義,。

　　克勞西掌舵者韓志強對品牌重塑卻有不同看法,，重塑不是去建立一套跟過去沒有任何連接性和相同點的全新體系,，而是在已有基因上對其進行再完善。方所創(chuàng)始人毛繼鴻也直言DNA不能重塑,，“不能用別人的生存邏輯來替代你的生存邏輯,，不能用別人的價值來替代你的價值”。毛繼鴻堅持服裝品牌的獨特性,，鶴立雞群是一種信仰,，“永遠會被其他的東西所左右，永遠會被不同的招數(shù)所左右”,。毛繼鴻對此作了一個形象的比喻,，品牌重塑無異于整容，而整容的本質(zhì)是不自信而采取的“曲線救國”套路,。

　　漢帛國際集團總裁高敏認為跟隨潮流是難以長久持續(xù),，并表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己控制事情的節(jié)奏才是重中之重。只要不斷發(fā)出積極的信念和能量,，自然就會形成自己的軌道在宇宙當(dāng)中運行,。此番高見，權(quán)當(dāng)是高敏對吸引力法則的合理運用了,?！耙坏┠阄℅DP論、唯數(shù)字論,，就肯定會打亂產(chǎn)品的節(jié)奏”。欣賀總裁羅永暉認為服裝產(chǎn)業(yè)“不是流水線”,，直言不希望做成快餐文化,，“而是做成一個有文化內(nèi)涵的品牌文化”。

　　對于服裝品牌建設(shè),，各服裝品牌精英各抒高見,，然而據(jù)行業(yè)專家表示，服裝品牌需要加倍專注品牌建設(shè),，建立差異化且清晰,、強勢的品牌價值，才能從競爭之中突出重圍,。

　　跟不上時代的魔鬼步伐,，品牌“老齡化”在劫難逃

　　時代不同，其文化分層與潮流走向當(dāng)然也不同,，服裝品牌如果意為故步自封,，忽視新時代下消費者多元化的精神訴求，那么品牌“老齡化”在劫難逃,，而選擇盲目變革,，品牌建設(shè)或?qū)㈦U象環(huán)生也說不定,。有情懷的企業(yè)追求“百年企業(yè)”無可厚非，只可惜往往事與愿違,，理想的極度豐腴,，并豐滿不了赤裸的現(xiàn)實。如何既能繼承品牌核心價值又能持續(xù)創(chuàng)造新鮮感,，才是服裝品牌應(yīng)當(dāng)深謀遠慮的問題,。

　　據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞透分析,，服裝產(chǎn)業(yè)目前正面臨與社會的關(guān)系,、與環(huán)境的關(guān)系、與消費的關(guān)系的三大關(guān)系,，積極應(yīng)對三大關(guān)系,，當(dāng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè),、時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,，跨界融合與價值共生是其轉(zhuǎn)型的共性。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)期,，2018-2019年,，服裝行業(yè)將出現(xiàn)消費迅速下滑，且國際品牌,、網(wǎng)絡(luò)平臺以及新型消費渠道的多維度競爭仍將繼續(xù)存在,，并對傳統(tǒng)零售店壓力不減。而中國服裝消費空間依然巨大,，本土服裝市場產(chǎn)品品系仍保持著向細分化,、精細化的發(fā)展。因此,，定位清晰的產(chǎn)品,，能進行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化經(jīng)營的服裝企業(yè)將具備良好的市場競爭力。

　　七匹狼新玩法，智能終端多層面優(yōu)化消費體驗

　　近幾年,，國內(nèi)尤其是一,、二線城市的購物環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，集購物,、休閑,、娛樂、飲食為一體的“一站式服務(wù)”購物中心成為主流的消費場所,，對于服裝品牌的主要消費群體來說,，步行街、百貨商場等購物方式逐步被淘汰，而擁有睿智先見的服裝品牌立即打破傳統(tǒng),。據(jù)中國服裝網(wǎng)記者了解,，七匹狼“概念體驗生活館”，消費者購物體驗升級體現(xiàn)得最為淋漓盡致,，進店顧客不但可以隨意挑選衣服和各類配飾,，還能進行服裝的高級定制，此外書籍,、輕餐飲,、藝術(shù)品及展演活動等需求都可以得到滿足。

　　小寶機器人作為七匹狼新近引進的智能終端,，不僅能唱歌跳舞活躍氛圍,，還能同顧客進行四川話、東北話等方言對話和互動,，為顧客增添購物樂趣,，也成為陪同家長進入門店的小朋友們的新玩伴。虛擬試衣室墨鏡的引入,，只要站在魔鏡的屏幕前,，就可以看到所選衣服的穿著效果，魔鏡還能提供互動游戲,、最新的時尚視頻和雜志,，給顧客。七匹狼的新玩法,，可見其在多層面優(yōu)化顧客消費體驗上所下的功夫,。

　　據(jù)七匹狼董事長周少雄透露，七匹狼除了對線下零售空間的新零售進行創(chuàng)新式探索,，并推出了官方商城(www.septwolves.cn)線上購物平臺,，此平臺的打造，為的是讓消費者無需出門便能購買所有線下專賣店的同款產(chǎn)品,。不得不承認,，七匹狼的眼界相對開闊，不拘泥于為保實體零售店鋪競爭力,，線上多專售過時過季產(chǎn)品,。七匹狼還將大數(shù)據(jù)運用到消費體驗上來，新搭建的CRM體系,，通過對顧客全方位的時尚消費進行深入的大數(shù)據(jù)分析,，進而第一時間滿足消費者的消費需求。

　　因此,，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對于服裝品牌而言,，沖破認知邊界,，厲兵秣馬，才能厚積薄發(fā),。樹立事物的整體觀，重新審視個體的邊界與閾值,，重建新的連接,、重構(gòu)新的邏輯成為新的商業(yè)奧義。