12月1日,邁阿密海灘巴塞爾藝術(shù)展(Art Basel Miami)在該城設(shè)計(jì)區(qū)(Design District)開幕,美國最著名的具象藝術(shù)家之一亞歷克斯·卡茨(Alex Katz)作品正待價(jià)而沽,。有什么特別嗎?他的作品將不會(huì)在畫廊或展覽空間展示:卡茨風(fēng)格靜謐色彩飽和的人物肖像將出現(xiàn)在男女裝,、配飾與家居用品上,,僅在快時(shí)尚巨頭H&M位于邁阿密的零售店面與電商網(wǎng)站中銷售,。
如果一切順利,,這19件AlexKatzxH&M的單品或?qū)⑴c卡茨拍價(jià)超40萬美元的原創(chuàng)作品一樣具有收藏價(jià)值,。當(dāng)然了,這些單品的價(jià)格更低:一枚托盤售價(jià)19.99美元,,有機(jī)棉超大連衣裙售價(jià)79.99美元,,皮革制托特包最高售價(jià)為129.99美元。
H&M與卡茨的合作伙伴關(guān)系,,僅是近期系列藝術(shù)家與大眾時(shí)尚零售商合作中的最新范例,。早在2014年,該瑞典快時(shí)尚巨頭發(fā)起這一潮流,,委托美國藝術(shù)家杰夫·昆斯(Jeff Koons)設(shè)計(jì)了一只風(fēng)格高雅的皮質(zhì)手袋,,該藝術(shù)家最為著名的“氣球狗”系列則以絲網(wǎng)印刷的形式印制其上。目前此售價(jià)為49.95美元的單品早已售罄,,推出時(shí)還配合其在惠特尼美國藝術(shù)博物館(Whitney Museum of AmericanArt,,為H&M贊助)的回顧展。(該展覽遷至蓬皮杜中心后,,另一版本同年晚些時(shí)候在巴黎發(fā)布,。
最新跨界之舉還包括H&M旗下的COS創(chuàng)建的膠囊系列對(duì)紐約古根海姆博物館(Guggenheim)的Agnes Martin回顧展的呼應(yīng),該高街零售商亦以靈感來自上世紀(jì)中期設(shè)計(jì)的高級(jí)感作品,。
然后,是Uniqlo與紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(Museum of ModernArt,,簡(jiǎn)稱MoMA)的持續(xù)合作,,其中包括誕生的T恤系列:部分來自該博物館的永久藏品,部分則是與現(xiàn)世藝術(shù)家合作設(shè)計(jì),。自從2013年Uniqlo贊助該博物館的“周五免費(fèi)夜”(Free Friday Nights)入場(chǎng)計(jì)劃以來,,與讓·米切爾·巴斯奎特(Jean-Michel Basquiat)、凱斯·哈林(KeithHaring),、杰克遜·波洛克(Jackson Pollock),、瑞恩·麥金尼斯(Ryan Mc Ginness)等藝術(shù)家作品都曾出現(xiàn)在Uniqlo服裝上。
盡管奢侈品牌長(zhǎng)期以來已與功成名就的“藍(lán)籌藝術(shù)家”進(jìn)行合作,,但這樣的策略對(duì)高街品牌來說還是相對(duì)新鮮,。部分原因來自公眾對(duì)藝術(shù)興趣的增長(zhǎng)。在2016年一項(xiàng)對(duì)近500家藝術(shù)機(jī)構(gòu)的調(diào)研中,,行業(yè)出版物《藝術(shù)新聞》(TheArt Newspaper)發(fā)現(xiàn),,涉足地區(qū)范圍擴(kuò)大的博物館在2007年至2014年間,參觀人數(shù)平均增長(zhǎng)14%,。未得到擴(kuò)張的博物館參觀人數(shù)平均增長(zhǎng)10%,。
部分大型機(jī)構(gòu)更是觀察到顯著的數(shù)字化增長(zhǎng),。紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館與古根海姆最近一次慶祝參觀人數(shù)突破要追溯至2009年,比如紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館(Metropolitan Museum of Art),,今年又打破另一參觀記錄:在以今年6月30日結(jié)束的財(cái)年內(nèi)吸引670萬游客,,打破前年的630萬成為該博物館建館40多年來的歷史監(jiān)測(cè)記錄。
面向大眾,、流行主題,、獲得大型企業(yè)贊助的“高票房”藝術(shù)展的崛起,結(jié)合Instagram等新興社交媒體平臺(tái),,是藝術(shù)世界民主化的關(guān)鍵組成,,將藝術(shù)世界逐漸發(fā)展成堅(jiān)實(shí)的流行文化支柱以及零售商沃土。市場(chǎng)調(diào)研公司歐睿國際(Euromonitor International)分析師Bernadette Kissane表示:“社交媒體正在扮演著舉足輕重的角色,?!?/p>
藝術(shù)家與藝術(shù)機(jī)構(gòu)與大眾時(shí)尚品牌合作,好處是很明顯的,。第一,,大眾零售商能提供較大曝光度,包括其商店與營(yíng)銷渠道,。這背后的業(yè)績(jī)推動(dòng)力也是不可否認(rèn),。多數(shù)情況下,零售商能完全資助大型展覽,,或以對(duì)待頂級(jí)設(shè)計(jì)師的相同方式向相關(guān)藝術(shù)家或機(jī)構(gòu)支付通常為數(shù)百萬美元的報(bào)酬,,尤其當(dāng)合作關(guān)系超出單一展覽范圍時(shí)。
“MoMA致力于幫助廣大觀眾了解與欣賞當(dāng)代藝術(shù),,與Uniqlo的合作能支持我們完成這項(xiàng)使命,。零售合作,能讓新觀眾更了解我們知名與不那么知名的藝術(shù)家……Uniqlo的‘周五免費(fèi)夜’項(xiàng)目能為所有人提供免費(fèi)入館的機(jī)會(huì)”,,MoMA零售總經(jīng)理Thomas Randon解釋說,,“無論如何,這些活動(dòng)延伸了MoMA的品牌以及教育使命,,讓我們能接觸新社群,,幫助資助博物館展覽?!?/p>
眾零售商將此視作能豐富消費(fèi)者在商店與博物館體驗(yàn)的商機(jī),。Uniqlo美國市場(chǎng)總監(jiān)Masahiro Endo表示:“通過改變我們展示藝術(shù)作品的形式……能將設(shè)計(jì)帶到最前沿,客戶們也能以最新的,、現(xiàn)代的方式體驗(yàn)藝術(shù),。”
對(duì)藝術(shù)家而言,,最佳的情景是能提供創(chuàng)意與收益,?!八囆g(shù)家們常常被能使用新材料的工作機(jī)會(huì)、獲取時(shí)裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)所吸引,,或者能以此為視頻創(chuàng)作籌集預(yù)算,,”連接藝術(shù)家與大型企業(yè)的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Leitzes&Co創(chuàng)始人Cary Leitzes表示:“又或者只是想賺錢?!?/p>
Leitzes用村上隆(Takashi Murakami)與LouisVuitton自2003年開始長(zhǎng)達(dá)13年的合作伙伴關(guān)系舉例,,藝術(shù)世界對(duì)大型商業(yè)合作態(tài)度的出現(xiàn)明確轉(zhuǎn)變。盡管Louis Vuitton定位并非為大眾市場(chǎng)品牌,,但該品牌無疑有著巨大影響,。“人們?cè)絹碓侥芙邮芰?,”她說,,“這只不過是另一種藝術(shù)家得以發(fā)揮的媒介?!?/p>
但是,,盡管大眾零售商能從與文化機(jī)構(gòu)或知名藝術(shù)家合作的“光環(huán)效應(yīng)”受益,創(chuàng)造出能與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的實(shí)體產(chǎn)品(許多消費(fèi)者甚至從未聽說過參與合作的藝術(shù)家),,則被證明是個(gè)巨大挑戰(zhàn),。“沒有寫好的成功配方,,”Leitzes說,,“藝術(shù)家真正能帶來價(jià)值的是驚喜。他們捕捉到那種想象力,,那種你能有所感覺的東西,。如果品牌有信心能在這樣的旅程中走得夠遠(yuǎn),最終結(jié)果或許是出人意料的好,。
“創(chuàng)造出來的形象結(jié)合了工藝與策展,”Kissane表示,,“為其工藝增加更多可信度,,這對(duì)品牌建立有著很大的幫助?!?/p>
對(duì)于像COS這樣,、擁有廣泛并偏愛某些審美的受眾的品牌,細(xì)節(jié)是關(guān)鍵,?!拔覀兊膰跏荄onald Judd,王后是Agnes Martin,,”COS品牌發(fā)言人Atul Pathak說,,“從第一天起,,這兩位藝術(shù)家對(duì)我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的影響都很大?!?/p>
所以,,與Agnes Martin合作的膠囊系列(可在COS商店與在線購買)能在古根海姆禮品店買到也不奇怪了,這與COS平時(shí)提供的簡(jiǎn)約產(chǎn)品風(fēng)格一致,。單品包括折紙式樣腰間系帶海軍藍(lán)裹身裙(售價(jià)125美元),,還有靈感來自藝術(shù)家本人的手繪網(wǎng)格圖案亞麻工裝夾克?!皬倪h(yuǎn)處看,,Martin的作品往往很簡(jiǎn)單,但近看又是錯(cuò)綜復(fù)雜,,”Pathak說,,“這和我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)處理事情的方式很像?!?/p>
憑借更親民的價(jià)位與更廣泛產(chǎn)品種類覆蓋更廣泛客戶,,H&M已經(jīng)使用更為多元化的廣泛筆觸與藝術(shù)家展開合作?!翱ù倪@樣的藝術(shù)家與H&M的合作真的很成功,,因?yàn)樗淖髌坟S富多彩、充滿活力,,很具有標(biāo)志性,,”H&M發(fā)言人Marybeth Schmitt說:“我們有些客戶已經(jīng)是他的粉絲了,還有其他一些客戶或許只是單純從他的作品得到啟發(fā),?!?/p>
確切來講,傳統(tǒng)的品牌與設(shè)計(jì)師合作(比如H&M與Kenzo最新的合作)很少對(duì)銷售收入產(chǎn)生很大影響,,零售商肯定也不會(huì)指望與藝術(shù)世界結(jié)盟合伙能增進(jìn)收入,。相反地,衡量這些合作成效的往往是媒體造勢(shì),、媒體曝光率與最終所獲客流,。某些情況下,缺少明確財(cái)政目標(biāo)也使得推出新計(jì)劃時(shí)靈活性更高,。(另一方面,,與設(shè)計(jì)師進(jìn)行的合作有著相當(dāng)規(guī)律的交付日程,如H&M在每年秋季上新,、塔吉特(Target)在每年春季上新,。)“我們還是會(huì)與藝術(shù)家合作,但不是每年都換新人,”Schmitt說,,“而是在找到對(duì)的合作伙伴的時(shí)候,。”
但隨著藝術(shù)與流行文化的聯(lián)系不斷擴(kuò)張,,零售商或?qū)⒃絹碓揭蕾嚻浜献骰锇榈拿缹W(xué)與文化力量推動(dòng)銷售,。極具突破性的設(shè)計(jì)師合作,比如塔吉特2011年與Missoni的合作,、H&M在2013年與Isabel Marant的合作,,證明聯(lián)名合作確能創(chuàng)造大額銷售。(兩家上市公司都在財(cái)務(wù)季報(bào)中強(qiáng)調(diào)合作取得的財(cái)務(wù)成功,。)
就目前而言,,快時(shí)尚與藝術(shù)界的合作本質(zhì)上更具實(shí)驗(yàn)性?!八囆g(shù)和快時(shí)尚合作仍然是相對(duì)小眾的區(qū)間,,”Kissane說,“在產(chǎn)品價(jià)值上教育消費(fèi)者,,今后將更加困難,。”
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