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2016互聯(lián)網(wǎng)+服裝衣帽制作企業(yè)排行榜TOP100

發(fā)布日期：2016-12-01
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　　2016年已經(jīng)過去大半，服裝制造業(yè)仍舊跌宕起伏,。新一波品牌興起;營收有喜有悲，此漲彼伏;經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)沖擊,，也面臨著轉(zhuǎn)型升級改革。以安踏、森馬等公司為例，主動削減代理商層級,，掌握終端數(shù)據(jù)和渠道運轉(zhuǎn)情況，降低加價倍率,，提升產(chǎn)品的性價比，最終實現(xiàn)擴大終端銷售的目的,。其次是平臺化,，由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，成為資源整合者而非生產(chǎn)者,，成為連接供應商和經(jīng)銷商的大平臺,，充分提高資源使用率，例如海瀾之家,。

2016互聯(lián)網(wǎng)+服裝衣帽制作企業(yè)排行榜TOP100

　　互聯(lián)網(wǎng),、智能技術(shù)對行業(yè)的影響變得愈演愈烈

　　對服裝行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)實際上是嵌套在一起的整體,，因為服裝智能制造技術(shù)也需要融合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù),，例如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控,、互聯(lián)網(wǎng)即時數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)融合,，而這些技術(shù)融合之后而生成的服裝智能化、信息化服裝生產(chǎn)整體方案,，已經(jīng)被不少一線服裝企業(yè)逐漸采用,，也被行業(yè)公認為服裝企業(yè)的未來必經(jīng)之路。

　　美邦：“生活體驗+上網(wǎng)環(huán)境”的O2O模式值得深思

　　美邦先是與微信合作,，后面又開始與支付寶,、微淘合作，最近美邦提出了以“生活體驗店+美邦APP”的O2O模式,，并在全國推出了6家體驗店,，期望通過這些體驗店提供的舒適上網(wǎng)服務將消費者留在體驗店內(nèi)，店內(nèi)提供高速wifi環(huán)境和愜意的咖啡,，有大量的公用平板供用戶使用,，用戶喝著咖啡登陸美邦APP購買商品,，也可在APP下單后選擇送貨上門，以此實現(xiàn)線下向線上導流量,。生活體驗店模式下,，門店成為購物和上網(wǎng)、休息的場所,。用戶手機直接下單,，可以加強線下向手機APP的導流，加強用戶的移動APP沉淀,。但是咖啡桌和上網(wǎng)環(huán)境會占用了店面大量空間,，以“生活體驗”和“上網(wǎng)環(huán)境”為核心進行店面改造并取得了不小的成績。

　　加入哲學式思考將是服裝行業(yè)未來趨勢

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在不少服裝品牌的應用中也取得了不少成功的先例,，也證明了互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)服裝行業(yè)提供了一種新的商業(yè)運作模式,，服裝行業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的充分應用是必然的趨勢。

　　如今的消費者也從“數(shù)量型”滿足到了“質(zhì)量型”過度,，現(xiàn)在已經(jīng)是“個性化+性價比”的情感需求時代,。優(yōu)衣庫、ZARA等快時尚的崛起不是偶然,，是全球經(jīng)濟低迷需求轉(zhuǎn)變的必然,。互聯(lián)網(wǎng)改變了購物習慣,，對服裝行業(yè)而言,，過去品牌傳播、分銷方式也是要順勢而變,，社交,、話題與過去簡單代言人、廣告轟炸完全不同,。因為,，過去的時代是一個“推銷”產(chǎn)品的時代，未來和現(xiàn)在卻是顧客決定消費的時代,。通過互動讓顧客去主動傳播才是品牌塑造的新方式,。

　　總結(jié)2016年的未來，不僅要把握“趨勢”的能力,，決定存在的機會,，還要有駕馭互聯(lián)網(wǎng)的能力，決定品牌存在的價值,。

　　今年,，以“服適人生”為主題，優(yōu)衣庫推出新的營銷構(gòu)想，加入更多哲學化思考,，意在探究浮躁生活里人穿衣的本質(zhì)到底什么?并將這種意義落實到服飾的經(jīng)營上,。互聯(lián)網(wǎng)讓速度更快,，但我們靜下心來才發(fā)現(xiàn),，任何看似熱鬧的節(jié)點總將回歸自然和自由的本源。未來和現(xiàn)在,，誰掌握這兩種能力,，誰將領(lǐng)跑中國服裝的未來。