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寒冬期過后國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌正進(jìn)行新一輪洗牌

發(fā)布日期：2016-09-23
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　　自1990年至今,，國(guó)內(nèi)先后出現(xiàn)大量運(yùn)動(dòng)品牌,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)動(dòng)行業(yè)頂峰時(shí)品牌數(shù)量曾超過4000家,，品牌影響力和規(guī)模參差不齊,。經(jīng)過2008年前后的資本市場(chǎng)上市熱潮,，逐步樹立包括安踏,、李寧、361°,、特步,、匹克等幾大運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先地位。部分缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力及終端掌控能力的中小品牌逐步淡出市場(chǎng),。

寒冬期過后國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌正進(jìn)行新一輪洗牌

　　2008年奧運(yùn)會(huì)前后,，本土品牌(安踏,、李寧、匹克,、361°,、特步)登陸資本市場(chǎng)，品牌影響力達(dá)到頂峰,。由于運(yùn)動(dòng)品滲透率快速提升,，需求動(dòng)力日趨下降，行業(yè)供需狀況失衡,，我國(guó)的運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)從2012年開始步入寒冬,，大范圍關(guān)閉門店、去庫(kù)存成為行業(yè)常態(tài),，安踏,、李寧、特步等本土品牌都出現(xiàn)門店數(shù)量大幅萎縮和業(yè)績(jī)下滑的經(jīng)營(yíng)困境,。

　　2011-2012年成為運(yùn)動(dòng)品牌新一輪洗牌的分水嶺,。在此之前，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)主要分為高端和中低端兩個(gè)部分,，高端市場(chǎng)由Nike,、Adidas牢牢占據(jù)，以高品質(zhì),、高價(jià)位為典型特征;本土運(yùn)動(dòng)品牌占領(lǐng)中低端市場(chǎng)，深耕二三線乃至更小的城市,，走大眾化,、低價(jià)位的路線。到了2012年前后,，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)行業(yè)品牌進(jìn)入調(diào)整期,，為部分國(guó)際品牌的發(fā)展提供了突破口。NewBalance,、Skechers,、Asics等國(guó)際品牌憑借功能性和更時(shí)尚個(gè)性化的產(chǎn)品，迅速征服了一二線的年輕消費(fèi)群體,。

　　對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的判斷

　　中高端市場(chǎng)中,，NewBalance、Asics,、Skechers等品牌近年表現(xiàn)突出,，Nike、Adidas市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升,。渠道擴(kuò)張是它們?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎,，Nike,、Adidas等通過大量開設(shè)工廠店清理庫(kù)存的方式進(jìn)入三四線城市。

　　大眾市場(chǎng)中,，安踏超越李寧成為本土運(yùn)動(dòng)第一品牌,。近兩年，李寧,、匹克,、特步、361°,、中國(guó)動(dòng)向等品牌的市場(chǎng)份額持續(xù)收縮,。安踏通過簽約孔令輝、投放央視廣告實(shí)現(xiàn)品牌的大規(guī)模曝光,，花費(fèi)千萬建成國(guó)內(nèi)首個(gè)高科技運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室加速產(chǎn)品研發(fā),，與CBA、NBA,、奧委會(huì)等機(jī)構(gòu)合作促進(jìn)品牌升級(jí),，率先完成從品牌批發(fā)到品牌零售的轉(zhuǎn)型。

　　消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)生活方式隨消費(fèi)升級(jí)發(fā)生顯著變化,，并向成熟體育市場(chǎng)邁進(jìn),。典型特征是，對(duì)功能性為主的專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的需求逐步增加,，更加注重產(chǎn)品品質(zhì),，以及不同場(chǎng)景的個(gè)性化需求。這激發(fā)了本土品牌進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。過去各大運(yùn)動(dòng)品牌主打休閑化路線,，差異并不明顯，品牌同質(zhì)化是成熟運(yùn)動(dòng)用品面臨的主要挑戰(zhàn),。

　　觀點(diǎn)：

　　消費(fèi)者逐步養(yǎng)成健身習(xí)慣,，運(yùn)動(dòng)裝備的需求持續(xù)增長(zhǎng);

　　消費(fèi)品公司要把控好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：供應(yīng)鏈和渠道;

　　當(dāng)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)階段，消費(fèi)者更傾向于選擇品牌定位精確,、品牌屬性鮮明,、能夠表達(dá)生活態(tài)度、與多種消費(fèi)場(chǎng)景相匹配的運(yùn)動(dòng)服飾;

　　無品牌個(gè)性的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期,。市場(chǎng)定位明確,、產(chǎn)品差異化顯著、更加垂直細(xì)分,、更具場(chǎng)景化的品牌將有機(jī)會(huì)在這場(chǎng)品牌大戰(zhàn)中勝出,。