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七匹狼“實(shí)業(yè)+投資”,，中國男裝的轉(zhuǎn)型樣本

發(fā)布日期：2016-09-19
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　　你或許很快便可以在這樣一間門店購物——它集合了男性生活與時(shí)尚的方方面面，有男士成衣供你挑選,，高級定制也可以成為彰顯個(gè)性的選擇,，同時(shí)還會有書籍、咖啡輕餐飲,、設(shè)計(jì)品以及展演活動等等,。它來自七匹狼。

　　這是七匹狼計(jì)劃在部分直銷終端嘗試運(yùn)行的“概念體驗(yàn)生活館”,，七匹狼正在進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型,，以應(yīng)對眼下男裝這個(gè)市場正面臨來勢兇猛的變化。不斷涌現(xiàn)的中產(chǎn)階級促使著消費(fèi)升級的到來,，消費(fèi)者講求生活方式,、消費(fèi)體驗(yàn)和與眾不同。在這樣的挑戰(zhàn)之下,，中國男裝企業(yè)進(jìn)入了不太樂觀的行業(yè)困境,，消費(fèi)者需求變化，電商平臺興盛,，唯有改變思路與戰(zhàn)略,，才能夠在這一輪變革之中把握先機(jī),。

　　“概念體驗(yàn)生活館”只是七匹狼改變的一部分，還有一個(gè)叫做“優(yōu)品店”則在公司現(xiàn)有的品牌框架下為消費(fèi)者提供倍率更低,、性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，以滿足不同客戶群體差異化的消費(fèi)需求。

　　但在消費(fèi)者看不到的戰(zhàn)略層面,，七匹狼開始了更為深遠(yuǎn)的改革,。

　　七匹狼正在從一家單純的事業(yè)男裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)業(yè)+投資”的多元化公司,。根據(jù)七匹狼的說法,，可以這樣理解它的思路——“實(shí)業(yè)”是基礎(chǔ)，在公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基調(diào)上,，七匹狼會持續(xù)在產(chǎn)品,、渠道和供應(yīng)鏈方面進(jìn)行改革;而之前提到的“概念體驗(yàn)生活館”與“優(yōu)品店”則是產(chǎn)品和渠道的新嘗試?！巴顿Y”則作為七匹狼新的增長點(diǎn),，這家公司將和專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)合作，參與線上線下的時(shí)尚消費(fèi)業(yè)態(tài),，努力擴(kuò)大新的利潤空間,。

　　你或許已經(jīng)可以看到不少七匹狼在“實(shí)業(yè)”方面的變化。這種變化根本上是對七匹狼品牌形象與設(shè)計(jì)元素的全新塑造與延展,。除了銷售渠道的革新,，消費(fèi)者需求多樣的情況下，七匹狼正在努力打造屬于自己的品牌元素——“狼系列”,。從最開始的“苗狼”(MIAO),、到“藏狼”(TIBET)、再到米蘭走秀的“傣狼”(THAI)等,，每一款產(chǎn)品都結(jié)合一個(gè)民族特色進(jìn)行創(chuàng)作,。這事七匹狼與消費(fèi)者構(gòu)建情感聯(lián)系的關(guān)鍵，將狼的個(gè)性入住產(chǎn)品之中,，形成自己的品牌差異化,。

　　七匹狼同樣明白細(xì)分市場的重要性。為了拉近與年輕一代的距離,，從未進(jìn)入電商渠道的七匹狼在今年宣布與人人電商合作,。七匹狼的戰(zhàn)略目的破位明確——人人電商數(shù)據(jù)挖掘的投入和品牌在移動消費(fèi)生態(tài)的洞察上，都將為七匹狼的整體資源合理配置帶來價(jià)值,，雙方將合作開發(fā)的移動社交電商平臺也將通過裂變式分享的方式,。

　　而投資方面，七匹狼則有更加清晰的策略,。這些決定將決定著七匹狼的未來發(fā)展,，就如同當(dāng)初那些硅谷大公司把握住技術(shù)趨勢一樣,，七匹狼也同樣在以遠(yuǎn)視的思維在改變著自己的發(fā)展道路。

　　七匹狼的投資策略,，圍繞著“時(shí)尚生態(tài)圈”的理念展開,。你不會對生態(tài)這個(gè)概念，互聯(lián)網(wǎng)公司早在幾年前便用這個(gè)概念布局自己的生態(tài)戰(zhàn)略,，注入不同的產(chǎn)品來提供全方位的服務(wù),。七匹狼也打算以資本——而不是互聯(lián)網(wǎng)——作為入口，打造屬于自己的時(shí)尚生態(tài)圈,。

　　根據(jù)七匹狼對外公布的信息來看,，在服裝領(lǐng)域投資上，它將專注新的商業(yè)模式及業(yè)態(tài),，通過直接投資或者組建專項(xiàng)基金的形式去參與時(shí)尚產(chǎn)業(yè),、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會，并以天使投資等早期階段進(jìn)入新的業(yè)態(tài),。七匹狼也會積極關(guān)注成熟品牌特別是國外品牌在國內(nèi)拓展的機(jī)會,，整合優(yōu)秀的人力資源拓展其中國市場，并謀求可能的品牌并購,。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一件新鮮事情。商業(yè)公司都在尋找著屬于自己的新機(jī)會,，但以實(shí)業(yè)起家的男裝品牌在消費(fèi)升級和互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下,，進(jìn)行轉(zhuǎn)型并非易事。七匹狼的“實(shí)業(yè)+投資”的模式,，則是看清了自己優(yōu)勢的前提下把握住未來的趨勢和可能的發(fā)展空間,。清晰的自我定位、對行業(yè)的認(rèn)知以及高瞻遠(yuǎn)矚的視野,，是七匹狼的底氣所在,，也是它值得借鑒的原因。