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各大服飾虧損關(guān)店這個品牌卻逆勢開店營收近4億

發(fā)布日期：2016-09-13
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　　由于當下實體零售不景氣,，各大服飾企業(yè)虧損關(guān)店的新聞鋪天蓋地。但有些服飾企業(yè)適時做出轉(zhuǎn)型升級，逆風飛揚,。其中歌力思女裝的戰(zhàn)績較為突出,。

　　據(jù)歌力思2016年半年報顯示,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.9838億元,，比上年同期增加9.45%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4854.63萬元。

　　此外,，歌力思新開19家店鋪,，淘汰12家，升級9家,。歌力思品牌全國店鋪數(shù)量為354家,，其中，“LAUREL”店鋪新開6家,，“Ed Hardy”及“Ed Hardy Skinwear”新開店鋪共19家,。

　　以打造國際一線女裝品牌為目標

　　歌力思，中國高級時裝知名品牌,，公司自設(shè)立以來,，一直從事女裝服飾的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,，一直以打造國際一線女裝品牌為目標,。

　　1996年，中國第一家 (歌力思)品牌專賣店在深圳開設(shè),，歌力思女裝品牌經(jīng)營實力雄厚，進入中國女裝市場后,，開設(shè)了300多家連鎖專賣店,，真正做到了與加盟商贏利共成長的良性循環(huán)。此外,，歌力思在國際的影響力日益擴大,，融會頂級國際資源，以全球視野向中國消費者展現(xiàn)自己的世界觀,，帶來真正屬于中國創(chuàng)造的國際時尚,。

　　歌力思對加盟商還提供全面、強大的品牌支持平臺,，距離成為具有世界影響力的中國服裝品牌的目標又近了一步!

　　精準的品牌定位：中高端女裝

　　歌力思經(jīng)營“ELLASSAY”正裝,、休閑和高級三大產(chǎn)品系列，分別對應(yīng)品牌“ELLASSAY”,、“ELLASSAYWEEKEND”,、“ELLASSAYFIRST”。

　　歌力思品牌兼容性很強,，定位于休閑與職業(yè)的高度和諧,，標示著后工業(yè)化時代女性的自醒和回歸----既有職業(yè)女性的簡潔干練,，也有傳統(tǒng)女性的溫柔嫵媚。

　　認識到女裝市場日益增長的個性化需求,，歌力思不惜以高成本貫徹多款少量的產(chǎn)品定位策略,，真正為顧客創(chuàng)造價值，也為歌力思和加盟商贏得市場,、

　　各類產(chǎn)品針對消費者需要而推出,，既滿足了消費者的不同需求，又豐富了品牌定位,?？钍截S富，不間斷上市,，不單調(diào)不重復(fù),，顧客的回頭率自然會高。

　　當下的女性消費能力已經(jīng)大大提升,，對于服裝面料很講究,，也追求款式新穎獨特。歌力思所采用的面,、輔料主要來自于日,、韓、歐美,，質(zhì)地高檔,，花型簡潔優(yōu)雅，符合當下女性需求,。

　　設(shè)計上,，歌力思強調(diào)服裝的功能和舒適性，莊重典雅卻不失時尚和輕松,，為自信獨立,，聰穎智慧的都市女性塑造優(yōu)雅形象，深受女性的喜愛,。

　　“自建+收購”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　歌力思提出以“自建+收購”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，打造“高級時裝集團”，除了經(jīng)營自有品牌歌力思和唯頌,，還收購Laurel,，Ed Hardy和IRO等國際知名品牌，豐富品牌矩陣,。

　　國際知名品牌的引入會為主品牌歌力思帶來新的品牌推廣,、渠道和顧客資源，實現(xiàn)品牌間的協(xié)同效應(yīng)，從而整體提升公司盈利能力和競爭力水平,，增強公司在高級時裝領(lǐng)域的控制力,。

　　其中EdHardy品牌，設(shè)計師使用刺繡,、水洗,、潑墨等技巧，將美國文化和亞洲元素結(jié)合,，產(chǎn)品風格鮮明,，備受國際一線明星諸如麥當娜、布蘭妮,、貝克漢姆,、亞瑟小子等人的鐘愛。

　　目前,，EdHardy在美洲,、歐洲、亞洲和中東都已開設(shè)專賣店,，渠道分布廣,。收購國際品牌，擴大了公司的品牌知名度,，并且可以獲取更多國際資源,，利于多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的進行。

　　歌力思方面表示,，通過收購國際品牌,，將拓寬公司現(xiàn)有品牌的推廣渠道，以及挖掘更多與國際品牌的合作機會,，推動公司實現(xiàn)中國高級時裝集團的戰(zhàn)略目標,。

　　收購百秋，完善線上渠道布局

　　基于目前國內(nèi)的服裝零售環(huán)境,，線上銷售渠道對于傳統(tǒng)服飾品牌來說越來越重要。與百秋網(wǎng)絡(luò)合作將從渠道,、運營,、品牌等方面為歌力思未來發(fā)展帶來益處。

　　1,、完善渠道布局：歌力思線上渠道欠發(fā)達,，而百秋網(wǎng)絡(luò)在線上的運營和品牌推廣、銷售領(lǐng)域表現(xiàn)突出,，有助于豐富公司線上渠道,。

　　2、強化電子商務(wù)運營能力：歌力思偏向于傳統(tǒng)運營方式，發(fā)展線上渠道將大大增強公司的電子商務(wù)能力,，強化公司互聯(lián)網(wǎng)基因,。

　　3、提升品牌協(xié)同效應(yīng)：百秋網(wǎng)絡(luò)曾與很多中高端國際品牌合作,，將會給歌力思帶來渠道拓展,，包括與國際品牌合作、空間挖掘等方面,，推動國際銷售市場的發(fā)展,。

　　電商已成為服飾品牌增長的新動力，歌力思以10倍溢價收購百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商,，更被視為其掌門人夏國新對于布局線上的重要手段,。

　　有了百秋網(wǎng)絡(luò)的助力，歌力思將專注于對現(xiàn)有品牌落地的增強,，包括現(xiàn)有的線下品牌,，及未來線上品牌，極大的推動了歌力思的線上發(fā)展,。

　　此外,，歌力思線上入駐了天貓、京東,、唯品會和微信商城,，還有在線形象顧問服務(wù)，互動游戲?qū)^(qū),，每日秒殺驚喜購物,，為顧客帶來真正O2O時代的觸控購物體驗。

　　抓住風口,，逆風飛揚

　　由于市場的瞬息萬變,，快速反應(yīng)，捕捉每一個商機,，是每個企業(yè)都需要抓住的風口,，尤其是在當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代。歌力思具有快速應(yīng)對市場的能力,，高效處理客訴和訂單,，最大限度地維護消費者的權(quán)利，鞏固了加盟商和歌力思的市場份額,。歌力思還開展了創(chuàng)新性的店鋪營銷活動,，為客戶提供具有參與性的體驗活動，促進消費并且提升客戶對歌力思品牌的好感,，直營店鋪活躍會員人數(shù)大增,，顧客黏性明顯提升。

　　歌力思線下有著300個實體店，并且不斷優(yōu)化渠道質(zhì)量,，推出了O2O銷售系統(tǒng),，打通線上線下的銷售連接，促進線上線下銷售的進一步發(fā)展,。

　　在服裝行業(yè)凋敝的現(xiàn)狀中,，歌力思逆風飛揚，營收,、盈利能力,，同比繼續(xù)增長。離不開其厚實的品牌力,，精細的出品力,，線上線下渠道的布局。