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率先進軍印度市場的MUJI被認作是日系零售業(yè)先驅

發(fā)布日期：2016-08-22
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　　8月5日,，MUJI 在印度孟買最高級的購物中心 Palladium 內(nèi)，開了第一家店,。這家店僅僅只有 207 平方米，相當于 MUJI 平均店鋪面積的三分之一,。不過,，作為 MUJI 在印度市場的首次試煉，它似乎也只是打算來測試一下印度人的口味,，為后面的繼續(xù)擴張做準備,。緊接著，MUJI 的母公司良品計畫就宣布了 9 月在班加羅爾開設第二家店的計劃,，這家店將會更大一些,，有 485 平方米。

　　作為一個在全球各地都很受歡迎的品牌,，MUJI 進軍印度市場,，看上去是一件理所當然的事情。不過,，這不只是 “MUJI 在印度開了第一家店” 的問題,，而是，日本零售品牌,，在印度開的第一家店,。MUJI 此次順利進軍印度市場，因此被認為是日系零售業(yè)的先驅,。

　　其實,，在 MUJI 之前，已經(jīng)有不少快時尚品牌進駐印度市場了,。ZARA,、Gap、H&M,，這些你能想到的快時尚品牌都已經(jīng)在印度市場有了一席之地,，唯一缺少的只剩下優(yōu)衣庫了。

　　據(jù)印度調查公司的數(shù)據(jù)顯示,，印度的零售業(yè)市場每年都在以兩位數(shù)的增速在快速增長,。2015 年，整個印度的零售業(yè)市場超過了 6000 億美元。

　　MUJI 在中國市場所獲得的巨大成功給予了 MUJI 在海外擴張的信心,，印度,，也被視作是中國之后的具有巨大潛力的市場。

　　但是,，印度政府對于外資企業(yè)的限制仍然存在,，再加上對外國企業(yè)在印度國土內(nèi)一時之間難以建立廣大的物流網(wǎng)絡等考慮，良品計畫選擇了與印度的 Reliance Brands Limited (簡稱 RBL) 合作,。這家成立于 2007 年的公司,，背后的母公司是印度三大財閥之一的 Reliance ADA Group。RBL 旗下還經(jīng)營著 DIESEL,、Brooks Brothers 等 17 個歐美品牌,，在為海外品牌制定印度市場戰(zhàn)略方面，RBL 經(jīng)驗豐富,。

　　對于印度這個特殊的市場,，MUJI 也用了特殊的方式。

　　MUJI 在其他的海外市場,，基本上都是采取了全額出資,，直接設立當?shù)厥袌龅娜毡痉ㄈ斯镜姆绞健１热鐭o印良品中國公司,，就設立在上海,，而公司的法人為 MUJI 總公司的日本人，出資額度為 100%,。此次在印度,，MUJI 則選擇了與 RBL 合并成立印度當?shù)毓镜姆绞剑计酚嫯嫷某鲑Y比率為 51%,。

　　而 MUJI 為了這個 12 億人口的超級市場,，也做了充分的準備。2012 年 2 月,，印度政府開始緩和對外資零售業(yè)的限制,，這個時候起，MUJI 就著手準備進軍印度市場,。2014 年,，MUJI 就開始向印度政府申請投資計劃。2015 年,，MUJI 的母公司良品計畫透露,，已經(jīng)與 RBL 成立合資公司，把無印良品的概念帶到印度,。此消息直接刺激了良品計畫的股票大漲 6.75%,，而 2015 年全年,，良品計畫的股價累計上漲了 50%。

　　MUJI 近年在加速海外擴張,，但它在美國遇到了和優(yōu)衣庫相似的尷尬處境——美國人把它看作安靜版的宜家,，如今去了印度，可能也會面臨文化差異問題,。