奢侈品牌公司蔻馳(Coach)在周二表示不會在一些“低檔”百貨公司出售其手包等產(chǎn)品,。在最近幾年大規(guī)模市場開發(fā)期間，公司意識到品牌對富裕消費者逐漸失去吸引力,，而此舉正是該公司對這個現(xiàn)象作出的回應,。
根據(jù)周二的公告,，至2017年Coach公司會在北美250個百貨公司停止銷售，并且也將嚴格控制任何百貨公司提供的折扣,。
首席執(zhí)行官Victor Luis在本周的電話會議上表示,，“雖然我們明白客戶可能會在百貨商店購物,，然而過大的折扣促銷會對品牌的長期健康產(chǎn)生負面影響?！?/p>
2014年該公司股價下跌總計39%,，在連續(xù)四個季度虧損后，成立75年的Coach不得不重新思考它的營銷策略,。
這些損失部分歸因于這樣一個事實,，即越來越多的Coach忠誠顧客經(jīng)看不上這個曾經(jīng)久負盛名的品牌。該品牌很多商品在中低檔的大減價商場中均有銷售,，價格也非常平民化,。這導致品牌整體的奢侈品身份受到質(zhì)疑。
在2013年Stuart Vevers被任命為執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)后,，Coach開始重新打造展現(xiàn)品牌的平臺,。公司關閉了北美五分之一的零售店，并且翻新了具有高客流,、高價值的門店,，打造“溫暖”與“現(xiàn)代豪華”兼容的風格，而回到公司最初的標志內(nèi)涵,。
該公司還削減了150個工作崗位,，并開始逐步淘汰其低價錢包和手提包產(chǎn)業(yè)線。
這種策略似乎正在奏效,。隨著本季銷量飆升了15%,，公司業(yè)務回升，這也意味著公司的聲望正在恢復,。
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