據(jù)了解,,沃爾瑪花了30億美元收購了Jet.com,,此舉有望幫助沃爾瑪改善其落后的電商業(yè)務。
但是對Jet.com的收購并不能改變一個局面:亞馬遜正在不斷吞食沃爾瑪?shù)姆b電商市場份額,,而服裝電商恰恰是最大的電商市場,。
下圖這張來自Statista的數(shù)據(jù)顯示,去年美國人花在服裝及配飾的支出是最高的,,這個產(chǎn)業(yè)去年在美國共產(chǎn)生了637.9億美元的總營收,。Statista預測美國的電商服裝產(chǎn)業(yè)還會繼續(xù)以強勁的勢頭保持增長,到2019年達到1000億美元的銷售額,。
問題是過去兩年沃爾瑪在服裝電商的市場份額一直在被亞馬遜搶占,。兩家公司都沒有按具體產(chǎn)品分類闡明其銷售情況,但是市場調研公司Cowen&Co的一份報告大概分析出了兩家公司在服裝領域的銷售表現(xiàn),。
Cowen的一份針對美國顧客的月度消費者調查顯示,,亞馬遜過去兩年服裝電商規(guī)模增長了27%。在同一時期,,沃爾瑪?shù)碾娚桃?guī)模則下滑了2.1%,,Target(美國第二大零售百貨公司)則下滑了1.3%。盡管沃爾瑪?shù)姆b電商在最近一個月同比上漲了12.4%,,但這也可能是因為去年同期下降了太多所致,。更讓人印象深刻的是,在2014年第二季度時亞馬遜的服裝電商市場份額還是最小的,,但現(xiàn)在它已經(jīng)完全逆轉了這個局勢并被認為是這一電商領域無可爭議的霸主,。
除此之外,亞馬遜一直在擴大其整體顧客群中服裝消費者的比例,,但是沃爾瑪跟Target則一直處于停滯不前的狀態(tài),,就如Cowen&Co的下圖顯示:
現(xiàn)在,,問題是對Jet.com的收購能否幫助沃爾瑪擴大其服裝電商業(yè)務?但是答案似乎是否定的。據(jù)市場調研公司SliceIntelligence稱,,Jet.com對亞馬遜的優(yōu)勢在于其食品雜貨和廚房產(chǎn)品市場,,并沒有足夠的實力能和亞馬遜蒸蒸日上的服裝電商相競爭。就如下面Slice的數(shù)據(jù)圖顯示,,服裝電商銷售是Jet.com與亞馬遜競爭中最沒有優(yōu)勢的領域,。
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