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Forever 21問題頻出快時尚品牌并不都好賣

發(fā)布日期：2016-07-15
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　　繼去年9月被曝現(xiàn)金流捉襟見肘，F(xiàn)orever 21在今年又遭遇歐美連續(xù)關(guān)店以及同店銷售增長由正轉(zhuǎn)負(fù),、高層離職等問題困境,。到了本月初，F(xiàn)orever 21宣布更換印度特許經(jīng)營的合作伙伴,。

　　這也許可以反映出快時尚巨頭們在無限風(fēng)光背后的一些隱患,，并不是所有快時尚都一帆風(fēng)順。

　　頻繁換區(qū)域運營商

　　同中國一樣,，擁有龐大人口數(shù)量的印度讓不少國際服飾巨頭視其為潛力巨大的市場,。 Zara在印度的合作伙伴為塔塔集團零售子公司Trent Ltd. ，雙方在印度建立有合資公司Inditex Trent,，并運營有16間門店,。而H&M亦于2015年10月初進入印度市場，目前建有6間門店,，并計劃本財年新增6間;另外美國的Gap也在2015年5月2日在印度開設(shè)首店,。

　　進入印度之后的Forever 21換了三任運營商。據(jù)悉,，印度零售商Aditya Birla Fashion and Retail (下稱“ABFRL”)成為Forever 21在印度市場新的合作伙伴,，取代此前的印度特許經(jīng)營商Diana Retail &DLF Brands(下稱“DLF”)。作為代價,，ABFRL將支付給DLF2600萬美元,，雙方在5月底已經(jīng)簽署談判協(xié)議。

　　DLF此前在印度市場運營12間Forever 21門店,，交易完成后,，ABFRL希望在本財年將印度門店擴張至20間。除了獲得Forever 21的印度運營權(quán),，ABFRL還會在印度市場開展品牌的電商業(yè)務(wù)。

　　Forever 21創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張東文則希望印度能成為Forever 21的第三大市場,，并稱印度經(jīng)濟的快速增長能夠幫助該品牌在印度建立一個10億美元的市場,。

　　不過，這一目標(biāo)里目前公司的經(jīng)營還有些遙遠(yuǎn),。Forever 21上一財年在印度市場收入增長23%,，至26.2億印度盧比，約合3900萬美元,，而2014財年該品牌印度收入僅為10.5億印度盧比,。另有市場聲音提出，這樣頻繁地更換區(qū)域運營對象對于公司來說顯然并不是一個好的現(xiàn)象,。

　　與競爭對手ZARA,、GAP一進來就占據(jù)上海和北京等一線城市不同,，F(xiàn)orever 21選擇將店鋪開設(shè)在四線城市江蘇常熟。由于選址錯誤,、店鋪面積過小,，再加上產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格等問題,，一年后,，F(xiàn)orever21關(guān)閉了這家門店，徹底退出中國市場,。

　　2012年,，F(xiàn)orever 21卷土重返中國市場，選址上海,。但相比其他的快時尚品牌,，這家公司的開店速度相對緩慢，至今在全國也僅有不過十余家店鋪,。

　　在王昕看來,，F(xiàn)orever 21的優(yōu)勢是擁有面積超大的精品概念店，極具競爭力的價格,，繁多的服裝服飾品,，結(jié)合地域性質(zhì)的產(chǎn)品，快速時尚模式,。而劣勢則是,，“就中國而言，只有一線城市品牌效應(yīng)較好,，以超大精品概念店為主的forever21選擇性多,，造成消費者審美疲勞，不利于促進消費,。且該品牌以款式繁多價格低廉的銷售模式,，使得產(chǎn)品質(zhì)量得不到提升?！蓖蹶空f,。

　　高速發(fā)展后現(xiàn)頹勢

　　Forever 21這家由韓裔美籍人士創(chuàng)辦的服飾集團，在過去30年里從洛杉磯的一家門店發(fā)展到如今遍布近50個國家的700多家門店,。該公司目前約70%的收入來自本土美國市場,。不過，和它的同行一樣,，作為一家大型的服飾集團,，其國際化拓展必不可少。

　　但隨著越來越多的公司把自己的品牌推向全球市場，人們開始清楚地意識到,，一個能夠取得本土市場成長的品牌并不必然能夠在國外市場取得同樣的成功。

　　“快時尚品牌在經(jīng)營模式上有其優(yōu)勢,，知名的品牌一旦進入一個新興市場,，當(dāng)?shù)氐南M者會因為其在海外的知名度而趨之若鶩，但要深入一個市場,，是打持久戰(zhàn),，需要考驗品牌方的適應(yīng)、應(yīng)變能力,。如果不會對不同市場做出不同的策略,，時間久了，一招鮮也會讓消費者厭倦,?！鄙虾Ａ紬放乒芾碛邢薰究偨?jīng)理兼首席顧問程偉雄如是評價。

　　王昕也指出,，美國本土與海外市場的消費者穿衣文化差別巨大,，比如美國的消費者已經(jīng)習(xí)慣了一件衣服穿幾次就扔掉，但在其它國家就未必如此,?！霸贔orever 21的運營體制下，既要保持低廉的價格,，又要提高服裝質(zhì)量,，顯然很難做到?！?/p>

　　雖然價格已經(jīng)夠便宜,，但Forever 21仍覺得不夠。這家公司于2014年推出廉價品牌F21 Red并發(fā)布三年擴張計劃,，中期目標(biāo)定為2017年全球門店達(dá)1200間,，年收入突破80億美元。不過,，在宏偉的中期目標(biāo)提出一年后,，F(xiàn)orever 21就被曝現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。今年4月底,，F(xiàn)orever 21的供應(yīng)商Pearl-Vina Co.稱,，該快時尚公司推遲向其付款。到了今年6月,，這家公司的首席財務(wù)官C. Elizabeth Jain也宣布離職,，該公司企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)將暫時負(fù)責(zé)財務(wù)工作，直到新的CFO就位,。有市場觀點認(rèn)為,，店鋪數(shù)量發(fā)展過快或是其陷入危機的原因之一。