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服裝家紡行業(yè)第一品牌,，卻不靠賣衣服賺錢,？

發(fā)布日期：2016-06-15
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　　如今都說“實體經(jīng)濟”不行了，制造業(yè)紛紛倒閉,。毫無疑問,，服裝行業(yè)也面臨著倒閉的困境。雖說如此,，有的品牌卻能絕處逢生,，從容面對困境，實體店關(guān)門潮只是個別品牌，并不能指向所有,。

　　中國A股市值最高的服裝企業(yè)——海瀾之家,。按照現(xiàn)在的估值，海瀾之家市值大約400億?，F(xiàn)在,，本土服裝行業(yè)日子都不太好過，可是海瀾之家還在瘋狂的開店,，目前已經(jīng)有超過3000家門店了,。

　　品牌價值110億，服裝第一品牌

　　胡潤研究院發(fā)布的《2015胡潤品牌榜》,，海瀾之家品牌價值為110億元人民幣,，品牌價值比去年增長41%，占市值比例17%,，成為國內(nèi)首個品牌價值突破百億元的服裝品牌,。

　　海瀾之家在整個《胡潤研究院2015最具價值中國品牌》榜單中排名72位，較去年上升1位,。此外,，世界權(quán)威金融分析機構(gòu)標準普爾(Standard & Poor's)于2015年12月29日公布全球市值最高服飾公司25強名單，中國男裝品牌海瀾之家以94.98億美元的市值排在第14名,。

　　瞄準市場,，打造男裝品牌

　　男士如何著裝已經(jīng)成為一個重要的話題，這不僅是源自吸引異性的方式,，更是一個男士成功的展示,。得體的著裝可以很好的體現(xiàn)出個人的品味和個性，不同的款式,、材質(zhì),、色彩有著不同的搭配技巧，并且要與自己的身形,、性格等相匹配,，否則再好的服裝到自己身上也只能是東施效顰。所以男士也越來越重視服裝的選擇,，男裝的市場也就越來越大,。

　　從品牌2002年創(chuàng)立至今，海瀾之家只做好一件事,，那就是為中國男人生產(chǎn)設(shè)計緊貼市場,、品質(zhì)與性價比一流的服裝。負責產(chǎn)品研發(fā)的黃齊介紹：“我們非常了解中國男人的體型,，十年前我們就建立了自己的人體數(shù)據(jù)庫,，我們的西裝能做到40個碼,，別的品牌最多8個碼就很好了,，全世界最高才有36個碼”,。

　　從“男人的衣柜”到“中國男裝國民品牌”，海瀾之家精準洞悉男人購衣心理特征,，通過全方位選擇,、高品質(zhì)衣服、親民價格以及輕松自在的購物體驗,，最懂男人心,，貼合男人型。

　　2015年,，海瀾之家前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入113.25億元,，在服裝行業(yè)銷售低迷的當下，中國的消費者用購買行為直接為海瀾之家投票,，成就了海瀾之家逆勢增長的奇跡,。

　　從不打折，主打三四線城市

　　現(xiàn)在,，本土服裝行業(yè)日子都不太好過,，可是海瀾之家還在瘋狂的開店，目前已經(jīng)有超過3000家門店了,。

　　海瀾之家從不打折,，在定價之初就讓利消費者，走大眾化路線,，但是親民的價格卻并不意味著對品質(zhì)要求的降低,，海瀾之家擁有行業(yè)內(nèi)最為嚴格的質(zhì)量監(jiān)控標準。

　　周建平曾經(jīng)解釋,，有時候消費者為了等到合適的價格,，看到新款也不敢買。海瀾之家不打折,，消費者也就可以當機立斷,，喜歡就可以買，等也沒有用,。這樣一來,，公司走貨及時，自然沒有庫存災(zāi)難,。

　　另外,，海瀾之家沒有太多的競爭者。北上廣的朋友也許會很奇怪,，因為幾乎沒有人穿海瀾之家,。因為海瀾之家現(xiàn)在主打的是三四線城市,，一線城市倒不常見。由于是主打男款,，所以和優(yōu)衣庫等其他品牌在定位上也有差別,。也就是說，其實海瀾之家沒什么直接的競爭對手,。

　　線上線下雙渠道營銷

　　遇到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的很多傳統(tǒng)企業(yè)感到茫然的是：傳統(tǒng)實體店鋪人流量少了,，但房租、水電,、工資都沒有降,，業(yè)績下滑、利潤低迷的問題隨之而來,，該怎么辦?一些企業(yè)選擇了關(guān)閉虧損門店,，縮減營業(yè)面積等方式，來避免業(yè)績持續(xù)受到拖累,。

　　海瀾之家的玩法是需要服裝供應(yīng)商和加盟商一起玩,。在上游，所有的服裝設(shè)計由供應(yīng)商的設(shè)計師提供,。供應(yīng)商設(shè)計完成后,，需拿到海瀾之家的總部，由總部設(shè)計師審核,。如果兩個適銷季節(jié)衣服還沒有賣完,，供應(yīng)商需自己回購。

　　在下游,，用開放加盟的方式進行開店,，和一般的服裝品牌不同，加盟商交了加盟費以后,，還需要承擔門店的店員工資,，而且，并不需要親自參與門店的經(jīng)營管理,，經(jīng)營管理工作,，海瀾之家會讓自己委派的店長來負責。

　　可以這樣說,，海瀾之家賣的不是衣服,，而是整合服裝供應(yīng)鏈、管理門店的能力,，屬于輕資產(chǎn)模式,。

　　賣的不是衣服，是線下流量

　　海瀾之家表面上賣的是衣服,，其實不是衣服,。海瀾之家賺錢的根本,，不是衣服的進銷差價。周建平曾反擊：“誰說我賣的是衣服?”既然海瀾之家賣的不是服裝,，其實是線下的大流量,。

　　電商的本質(zhì)是流通的生意，有了流量,，有了入口,，你賣廣告做營銷，都是賺錢的,，百度的廣告，阿里的淘寶,，本質(zhì)上都是流量的生意,。關(guān)鍵是，線下的流通生意怎么做?

　　海瀾之家有3000多家門店,，現(xiàn)在都在講O2O,，都在講實體店的價值重估，因為實體店往那一放,，本身就是個大廣告,，就是個流通的入口;再者海瀾之家的3000多家門店好多都在三四線城市，在三四線城市,，商業(yè)中心很集中,，你開一個店，全城人很快都知道了,，這就是流量,。有了流量以后，其他事情都好辦了,。