從起源來說,，高定在歐洲是為王室貴族量身打造的業(yè)務(wù),。在中國,，高定的消費群體曾一度是政府官員,、演藝明星,。但隨著人們生活水平和經(jīng)濟能力的提高,，中產(chǎn)階級的精英男士也加入到高定的客戶群中,。
maroy的目標消費群也定位在追求品質(zhì)的人,。而國內(nèi)另一家較早涉足高定業(yè)務(wù)的男裝品牌莊吉集團，其客戶基本上是國內(nèi)四五十歲的中年商務(wù)人士,，幾乎沒有知名人士,、高級官員。
值得注意的是,，高定人群的增多無意間削弱了奢侈品牌的影響力,。陳先生介紹，他身邊很多朋友已經(jīng)不再追求奢侈品品牌,，轉(zhuǎn)而追求舒適度,、差異化,。“在他們身上很難看到名牌或者奢侈品牌，很多衣服都是高定,，但價格可能比奢侈品還要高,。”
而陳先生自身的感受則是，“在享受高定的過程中,，與工藝師的溝通,、面料選擇的體驗包括最后成衣個性化的表現(xiàn)，都是對自己生活方式的傳達,，這些并不是某一個奢侈品牌就能夠滿足的。”
財富品質(zhì)研究院院長周婷就認為,，從“去logo化”到“定制化”,，中國消費者只用了短短兩年時間完成，這意味著中國的奢侈品核心消費者越來越成熟,，知道什么是最適合自己的,。
“在高定這個細分市場上，未來的空間還很大,。”張超說,。
面對未來中國高定市場的空間，很多國外成熟的高定品牌早就開始布局,。
據(jù)了解,，zegna在中國提供量身定制服務(wù)的專賣店有30多家。dunhill在國內(nèi)也已經(jīng)擁有了固定的定制客戶群,，且在不斷擴展中,。
甚至在去年的寧波國際服裝節(jié)上，有“量身定制的黃金地段”之稱的倫敦薩維爾街(savile row)高級縫紉大師安德魯都帶著為英國王室貴族服務(wù)的定制團隊到寧波,，兩天時間就接了20多套訂單,。今年1月10日，安德魯再次到寧波,，考察高定市場,，并打算在寧波開店。
在前述業(yè)內(nèi)人士看來,，目前國內(nèi)大部分男裝高定還屬于比較初級的階段,，沒有太多的能力與國外比較成熟的品牌分庭抗爭，“與它們同臺較量,，短期內(nèi)可能對國產(chǎn)品牌是個沖擊,，但從長遠來說是好事，對國產(chǎn)品牌會有推動作用,，可真正了解什么是好的高定,。”
據(jù)尚普咨詢《2013-2017年中國服裝市場分析調(diào)研報告》顯示,，隨著消費者對定制的認識逐漸提高，消費升級以及消費者需求變化推動服裝產(chǎn)業(yè)升級,，定制將成為品牌服裝發(fā)展的必然趨勢,。
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