服裝企業(yè)忙跨界 不止說說而已看看他們都怎樣做,？

• 發(fā)布日期：2015-03-04
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2014年可謂是中國紡織服裝企業(yè)忙于跨界的一年?？缃绮⒎呛唵蔚膹椭?、組合,、嫁接，有的企業(yè)盲目跨界陷入混亂,，有的企業(yè)在不擠壓主業(yè)投入,、不拋棄主業(yè)的情況下跨界嘗到了甜頭。

2014年4月,，在浙江諸暨，一個名為“龍?zhí)託g樂谷”的大型主題游樂園正在興建當中,，其背后的投資者就是太子龍服飾,。按照掌門人王培火的規(guī)劃，“龍?zhí)託g樂谷”將被打造成目前國內(nèi)最大的室內(nèi)主題游樂園,，融入科技,、娛樂、休閑和教育等因素,。在主題游樂園的周邊,，還將建一個奧特萊斯、一條商業(yè)街以及一座電商大樓,。
此時在湖北武漢,，一個投資近百億元的中部尚谷產(chǎn)業(yè)園簽約落戶,。項目投資方武漢尚鼎實業(yè)投資有限公司有三大股東。其中一家是本土漢派服裝企業(yè)翹楚——武漢愛帝高級服飾有限公司,，主攻都市工業(yè)園綜合體甚至是造城,。

同年8月，唐獅的母企博洋集團也嘗試變身轉型,。不久前,，與新西蘭芙思柯公司在寧波舉行簽約儀式，宣告正式進軍嬰幼兒奶粉領域,。與此同時,，太平鳥卻選擇跨界家居領域。

此外,，以染整和服裝面料為主的廣源紡織品,，推出健康環(huán)保的家紡產(chǎn)品和嬰童產(chǎn)品。九牧王與八馬茶業(yè)共同整合雙方優(yōu)質(zhì)品牌資源,，為高端客戶提供品質(zhì)高貴,、包裝精美、專屬貼心的禮品,。娃哈哈也開始涉足商業(yè)地產(chǎn),，開設精品購物中心娃歐商場。希努爾則投資全磊科技,，進軍新能源等熱門產(chǎn)業(yè),，涉及新能源技術、環(huán)保技術,、樓宇智能化技術,、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品,、投資咨詢等,。

從已公告的案例看，眾和股份自2012年進入新能源新材料領域后,，一路加碼相關產(chǎn)業(yè)的布局,。去年6月，公司發(fā)布定增預案,，擬增發(fā)不超過2.5億股，募資不超過15億元,，全部用于補充營運資金,，加速布局鋰電池產(chǎn)業(yè)，推進由紡織印染產(chǎn)業(yè)向鋰電產(chǎn)業(yè)轉型,，并已初步構建鋰礦,、鋰鹽,、鋰電池系列材料較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

去年8月21日,，停牌已近4個月的步森股份揭開其重大資產(chǎn)重組面紗,。重組完成后，步森股份將由服裝企業(yè)變身為高端生態(tài)農(nóng)企,，主營業(yè)務實現(xiàn)徹底轉型,。

再如華芳紡織，在去年9月10日公告中宣布,，華芳紡織以擁有的全部資產(chǎn)和負債作為置出資產(chǎn)與嘉化集團等96位交易對方擁有的嘉化能源100%股權等值部分進行置換,，上述資產(chǎn)置換差額由公司向交易對方按5.32元/股的價格發(fā)行9.32億股支付。

此前,，主營業(yè)務為中低端褲裝零售的百圓褲業(yè),，收購跨境電商環(huán)球易購，成為其謀求轉型的一條路徑,。

值得注意的是,，不管是徹底變更主業(yè)還是多元化經(jīng)營，紡織服裝企業(yè)跨界的行業(yè)皆為市場熱點,。
從去年開始,，深受網(wǎng)民寵愛的國內(nèi)首檔說話達人秀《奇葩說》，是由美邦冠名,。據(jù)美邦品牌負責人透露,，為配合此次冠名，美邦也將設計相應的O2O推廣活動,，包括全國門店和線上官方商城邦購網(wǎng)同時推廣等,。與此同時，美邦與支付寶跨界合作,，今后用戶將可以在美邦門店使用支付寶錢包“當面付”付款,，同時美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務號，用戶可以使用手機進行預約試衣,、綁定會員卡等功能,，目前美邦杭州延慶店已經(jīng)可以體驗。

一直著力男裝領域的依文集團,，近年來參與投資了電影《北京愛情故事》;在依文20周年的品牌營銷活動中,，他們與旅行類手機應用航班管家跨界合作;后來又與“具有互聯(lián)網(wǎng)基因”的皇太吉煎餅店合作。

依文集團董事長夏華表示,，每次合作都很成功,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革其實是被逼出來的，從她做服裝開始,，不斷地有服裝企業(yè)倒閉,。在中國,，任何一個產(chǎn)業(yè)如果抓住了機會，都可以變成另一個產(chǎn)業(yè)的樣板,。但如果抓不住機會,，死也是在一瞬間。

近期,，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民的以色列之行,，就促成了化妝品方面的深入合作。

特別要提醒的是,，國際品牌也沒有閑著,。2014年1月，H&M家居home系列正式進入中國市場,，截止8月底,，在北京、上海,、杭州,、深圳等城市已經(jīng)連開7家大型旗艦店。

早在2003年,，ZARA就開始跨界做家居產(chǎn)品,，提供床上用品、餐具和衛(wèi)浴織物等家居飾品,。2011年ZARA home帶入中國至今,，已經(jīng)開了近20家門店。盡管沒有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計具體銷售份額,，但從陸續(xù)跨界的品牌來看,，這一市場份額正在逐漸的壯大而非縮減。

2014年8月,，美國的梅西百貨,、Target超市和Barnes and Noble書店都先后引入了星巴克。優(yōu)衣庫在店內(nèi)擺放了沙發(fā),、桌子,、椅子和一個IPad 站供顧客使用。希望多留住顧客一會兒增加他們在店內(nèi)購物的幾率,。

以赫基國際集團投資的意大利潮牌10 Corso Como,，其店鋪就集服裝、咖啡,、設計,、藝術等多項元素于一體。在終端的視覺設計上就注意品牌形象保持一致，桌子,、地板甚至餐巾紙、杯子的設計都要體現(xiàn)意大利設計以及10 Corso Como頗具藝術設計的時尚特質(zhì),。

同年12月,，阿迪達斯在北京金融街購物中心開設了中國第一家女子專賣店，與LV,、GUCCI,、杰尼亞等奢侈品牌為鄰。緊接著,，耐克坐落于上海iAPM購物中心的中國首家女子體驗店也揭開了神秘面紗,，除了能提供100款左右的運動產(chǎn)品外，還在店內(nèi)安裝了中國內(nèi)地第一臺Nike+運動步態(tài)分析系統(tǒng),，還會不定期地邀請健身教練,、健康專家以及私人運動造型顧問與消費者進行互動。

此外,， Gap概念店開始售賣第三方提供的雜志,、書籍等非服裝產(chǎn)品; Ralph Lauren公司旗下的Club Monaco把布魯克林地區(qū)當紅的 Toby’s Estate咖啡館和紐約著名的The Strand書店請進自己的旗艦店;設計師品牌John Varvatos甚至在自己的店里開設了酒吧。

電子商務時代,，大多數(shù)服裝企業(yè)對于跨界這件事都寄予了厚望,，跨界將是更多企業(yè)愿意去嘗試的一種商業(yè)模式。但是服裝企業(yè)如何尋找與自身品牌文化,、服務,、理念相一致的行業(yè)合作，使其投入實現(xiàn)市場營銷的最大效益,，不是說說那么簡單,。

[來源：Mary]

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