二,、諾奇丁輝失聯(lián)

近年來，“失聯(lián)”也成為企業(yè)董事長們生存狀態(tài)中的一種“常態(tài)”,，2014年中這種“常態(tài)”,，愈演愈烈,。根據(jù)公開報道，一些民企的董事長因債務(wù)壓身,，“失聯(lián)跑路”,；有的董事長，則疑被相關(guān)部門調(diào)查,，而銷聲匿跡,。2014年上市公司的董事長們，也加入了“失聯(lián)大軍”,，港股上市公司諾奇股份的丁輝,，卷款跑路，扔下了卷入多起訴訟的公司,。

繼香港上市公司諾奇股份董事長丁輝被確證卷款失聯(lián),，福建泉州的企業(yè)又接連曝出幾起類似事件。同為快時尚品牌的霍普萊斯(HOPERISE),、新加坡上市企業(yè)鱷萊特均傳出老板失聯(lián),、欠薪的消息。未來企業(yè)老板失聯(lián)的現(xiàn)象可能會有持續(xù)爆發(fā),，且行且珍惜,。　　

三,、杭州女裝倒閉

傾巢之下,，安有完卵？曾經(jīng)風(fēng)云十幾年,，在杭州品牌圈內(nèi)屈指可數(shù)的老品牌,，為了市場的占有率，為了快速拓展渠道,，放開支持的條件盲目擴張,，無底線，無風(fēng)險控制的背后,，承載的同樣是無底線的風(fēng)險！

可以想象,，當(dāng)遇上所謂品牌100%退貨的條件,？100%道具支持的驚喜？甚至租金再完美補貼的支持,？試問如此完美的禮物,，真的會是上天的恩賜嗎？當(dāng)所謂的品牌背負(fù)了所有的風(fēng)險的時候,，也或許就是欣喜之后噩夢的開始,，因為所謂的品牌的無底線背后,，會是無數(shù)個搖搖欲墜的支離破碎，當(dāng)品牌公司被庫存壓制的喘不過氣來的時候,，當(dāng)市場稍加不景氣的時候,，當(dāng)產(chǎn)品稍有差池的時候。身為經(jīng)銷商,，加盟商的,，真的能一身輕裝的賺錢？不需要承擔(dān)所謂的風(fēng)險,？還是那句話,，傾巢之下，安有完卵,？

忠告服裝經(jīng)銷商和加盟商們,，選品牌不能只看眼前的優(yōu)惠，更要看的是你選擇的企業(yè),，是否具有將品牌發(fā)展下去的能力,！要看你選擇的品牌，對于市場的運作是否是合理的,，良性的,、可持續(xù)性的！這才是選擇的首要考量的問題,！否則換言之,，看似不需要承擔(dān)任何風(fēng)險的品牌，其實才是選擇了最具有風(fēng)險的品牌,！　　

四,、李寧金珍君辭任CEO

2012年7月，金珍君出任李寧代理CEO一職,。金氏接手李寧就公布了三個復(fù)興李寧計劃：

關(guān)注零售終端銷售及清理渠道存貨,；改善產(chǎn)品和運營的成本結(jié)構(gòu)；加強組織和執(zhí)行能力,；改善渠道效率,、盈利能力及業(yè)績表現(xiàn)；聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場,；及加強品牌投入和改善營銷效率,。

(2013年-2014年)改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式,；提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗,。

(未來二到四年)改造業(yè)務(wù)模式以提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu)；在產(chǎn)品及消費者品牌體驗上更切合市場需求,；及在提高零售效率和現(xiàn)金及投資回報率上打造良性循環(huán),。

這三個計劃,，是金氏操盤李寧的行動綱領(lǐng)，金氏在李寧的每個動作都在圍繞這三個計劃在行動和部署,。

但2014年11月14日起退任代理行政總裁一職,，在新行政總裁就任前，行政總裁的職務(wù)由李寧先生履行,，并由本公司現(xiàn)有高級管理團隊作支持,。預(yù)示著李寧品牌兩年的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受阻?！　?/font>