轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)迎來2015年,，中國服裝產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年低迷,，在2014年低迷的更加可怕，上演了很多故事,，這些故事的變化又在推動(dòng)中國服裝產(chǎn)業(yè)在歷史車輪推進(jìn)下繼續(xù)前進(jìn),，2015年中國服裝依然在低迷中度過。2014年已經(jīng)離開,，在2014年中國服裝產(chǎn)業(yè)依然在痛苦中掙扎，有很多熱點(diǎn),，如O2O,，有很多的落地互聯(lián)互通案例，但都在嘗試中,，尚不知結(jié)果如何,？但嘗試是一種精神！雖然服裝產(chǎn)業(yè)是低值密集型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,，技術(shù),、創(chuàng)新、原創(chuàng)離我們的服裝企業(yè)還是很遙遠(yuǎn),，滿目的抄襲,、模仿還是國粹！在低迷的零售環(huán)境下,，國外快時(shí)尚在一二線市場的崛起,，本土品牌且退且邊緣化趨勢更加明顯，原創(chuàng)本土品牌才露出尖尖角,，但尚未成為主流氣候,，在中國市場依然是低價(jià)、低品質(zhì)的平價(jià)服裝品牌占主流,，未來中國服裝之路還是很坎坷,，在2015年低迷依然存在，不要希望走出谷底,，服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化,、個(gè)性化、細(xì)分化,、扁平化是趨勢,。
一,、O2O依然是熱點(diǎn)
2014年,，O2O來勢依然更加兇猛,，它對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透、改變乃至顛覆超乎了所有人的想象,。服裝產(chǎn)業(yè),，這個(gè)網(wǎng)購中最大的品類，也正在被O2O改變著發(fā)展的態(tài)勢,。2014年越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌,，開始試水O2O模式。
O2O正在改變整個(gè)服裝零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,，越來越多的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)服裝品牌已經(jīng)在O2O方向上有了實(shí)質(zhì)性推進(jìn),，如大家耳熟能詳?shù)目鞎r(shí)尚品牌優(yōu)衣庫、奢侈品牌Burberry以及知名零售商銀泰百貨等,，均可謂是線上線下互動(dòng)銷售的典范品牌,。傳統(tǒng)服裝行業(yè)的O2O實(shí)踐擁有共同特點(diǎn)，即是從線下到線上的推進(jìn),，線上渠道作為實(shí)體渠道的擴(kuò)張和補(bǔ)充,。
二,、諾奇丁輝失聯(lián)
近年來,，“失聯(lián)”也成為企業(yè)董事長們生存狀態(tài)中的一種“常態(tài)”，2014年中這種“常態(tài)”,，愈演愈烈,。根據(jù)公開報(bào)道，一些民企的董事長因債務(wù)壓身,，“失聯(lián)跑路”,；有的董事長，則疑被相關(guān)部門調(diào)查,，而銷聲匿跡,。2014年上市公司的董事長們，也加入了“失聯(lián)大軍”,，港股上市公司諾奇股份的丁輝,，卷款跑路，扔下了卷入多起訴訟的公司,。
繼香港上市公司諾奇股份董事長丁輝被確證卷款失聯(lián),，福建泉州的企業(yè)又接連曝出幾起類似事件。同為快時(shí)尚品牌的霍普萊斯(HOPERISE),、新加坡上市企業(yè)鱷萊特均傳出老板失聯(lián),、欠薪的消息。未來企業(yè)老板失聯(lián)的現(xiàn)象可能會有持續(xù)爆發(fā)，且行且珍惜,?！ ?/font>
三、杭州女裝倒閉
傾巢之下,，安有完卵,？曾經(jīng)風(fēng)云十幾年，在杭州品牌圈內(nèi)屈指可數(shù)的老品牌,，為了市場的占有率,，為了快速拓展渠道，放開支持的條件盲目擴(kuò)張,，無底線,，無風(fēng)險(xiǎn)控制的背后，承載的同樣是無底線的風(fēng)險(xiǎn),！
可以想象,，當(dāng)遇上所謂品牌100%退貨的條件？100%道具支持的驚喜,？甚至租金再完美補(bǔ)貼的支持,？試問如此完美的禮物,，真的會是上天的恩賜嗎,？當(dāng)所謂的品牌背負(fù)了所有的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，也或許就是欣喜之后噩夢的開始,，因?yàn)樗^的品牌的無底線背后,，會是無數(shù)個(gè)搖搖欲墜的支離破碎，當(dāng)品牌公司被庫存壓制的喘不過氣來的時(shí)候,，當(dāng)市場稍加不景氣的時(shí)候,，當(dāng)產(chǎn)品稍有差池的時(shí)候。身為經(jīng)銷商,，加盟商的,，真的能一身輕裝的賺錢？不需要承擔(dān)所謂的風(fēng)險(xiǎn),？還是那句話,，傾巢之下，安有完卵,？
忠告服裝經(jīng)銷商和加盟商們,，選品牌不能只看眼前的優(yōu)惠，更要看的是你選擇的企業(yè),，是否具有將品牌發(fā)展下去的能力,！要看你選擇的品牌，對于市場的運(yùn)作是否是合理的，良性的,、可持續(xù)性的,！這才是選擇的首要考量的問題！否則換言之,，看似不需要承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的品牌,，其實(shí)才是選擇了最具有風(fēng)險(xiǎn)的品牌！
四,、李寧金珍君辭任CEO
2012年7月,，金珍君出任李寧代理CEO一職。金氏接手李寧就公布了三個(gè)復(fù)興李寧計(jì)劃：
關(guān)注零售終端銷售及清理渠道存貨,；改善產(chǎn)品和運(yùn)營的成本結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力；改善渠道效率,、盈利能力及業(yè)績表現(xiàn),；聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場；及加強(qiáng)品牌投入和改善營銷效率,。
(2013年-2014年)改善供應(yīng)鏈管理,、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式；提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗(yàn),。
(未來二到四年)改造業(yè)務(wù)模式以提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu),；在產(chǎn)品及消費(fèi)者品牌體驗(yàn)上更切合市場需求；及在提高零售效率和現(xiàn)金及投資回報(bào)率上打造良性循環(huán),。
這三個(gè)計(jì)劃,，是金氏操盤李寧的行動(dòng)綱領(lǐng)，金氏在李寧的每個(gè)動(dòng)作都在圍繞這三個(gè)計(jì)劃在行動(dòng)和部署,。
但2014年11月14日起退任代理行政總裁一職,，在新行政總裁就任前，行政總裁的職務(wù)由李寧先生履行,，并由本公司現(xiàn)有高級管理團(tuán)隊(duì)作支持,。預(yù)示著李寧品牌兩年的零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受阻?！ ?/font>
五,、服裝品牌蜂擁上市
了解，上市已經(jīng)成為深陷寒冬的男裝企業(yè)們獲得資本支持的重要途徑,?；⒍贾皇潜姸嗄醒b品牌中通往上市路上的一員，海瀾之家在今年4月成功通過借殼凱諾科技實(shí)現(xiàn)上市,，柒牌男裝也表示準(zhǔn)備2015年上市,。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，之所以男裝企業(yè)對上市熱情，其背后隱藏的是這一領(lǐng)域競爭態(tài)勢趨于激烈的現(xiàn)實(shí),。“要拉開差距,，獲得發(fā)展先機(jī)，尋求資本市場支持成了必不可少的手段,。上市則成服裝企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路,。”上市對知名度提升也將有一定作用。
然而,，上市對于企業(yè)不僅僅是機(jī)遇更是一個(gè)更大的挑戰(zhàn),。上市對企業(yè)的運(yùn)營管理能力提出了更高的要求，企業(yè)需要更多的投入,，加速內(nèi)部建設(shè),。此外，股價(jià)受業(yè)績影響較大,，承擔(dān)更大責(zé)任的上市公司要想達(dá)到理想的結(jié)果,，其抗寒能力、品牌推廣能力等都要經(jīng)受考驗(yàn),?！?/font>
六、波司登關(guān)閉店鋪
根據(jù)波司登發(fā)布的年中報(bào)告顯示,，報(bào)告期內(nèi),，波司登羽絨業(yè)務(wù)的門店關(guān)掉了3436家，非羽絨業(yè)務(wù)的門店關(guān)掉了114家,，日均關(guān)店19家,。同時(shí),，其凈利潤大幅下跌22.5%至2.53億,。
波司登做為羽絨服裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)閉低效店鋪,，整合渠道,，這是企業(yè)的自救行為，是市場倒閉所為,，預(yù)示著行業(yè)競爭更加激烈,，未來羽絨服品牌的將加速消亡?！ ?/font>
七,、海瀾之家逆勢飛揚(yáng)
一片頹勢之下，海瀾之家成了少有的一枝獨(dú)秀,，海瀾之家的營收和凈利潤“雙增長”,，1-9月份海瀾之家營收為81.449億。同比增長70.5%，凈利潤為16.31億元,，同比增長83.57%,。在當(dāng)前國內(nèi)大的男裝品牌都在強(qiáng)調(diào)中高端定位，最直接的體現(xiàn)就是價(jià)位要夠高,，一套西裝幾乎都是3000元起步價(jià),。面對日漸高企的人工、管理和物業(yè)成本,，產(chǎn)品提價(jià)成為不少企業(yè)保持高毛利率的一個(gè)重要手段,。但“高性價(jià)比”是海瀾之家的核心優(yōu)勢，其品牌溢價(jià)倍率相較中高端男裝品牌明顯偏低,，2014年部分產(chǎn)品售價(jià)再下調(diào)15%,。低迷環(huán)境下，該特點(diǎn)更容易贏得市場,。
其渠道模式屬于類直銷式,，與經(jīng)銷商共建渠道，收入分配模式以銷售收入約定與生廠商,、品牌商,、零售商的分成標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)營模式上,，嘗試“買斷制”,，2014年將原有不到10%的產(chǎn)品買斷采購比例提升至20%~30%。對于商務(wù)休閑男裝品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的頑疾,，“買斷制”是大膽的突破,。
但海瀾之家的模式有個(gè)弊端就是沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商,、零售商的雙贏,，未來海瀾之家如果解決了這樣問題，品牌的發(fā)展將會更加良性,?！ ?/font>
八、凡客的故事
過往的凡客一直在是做線上品牌,，還是做平臺兩種之間左右搖擺,，最終在2014年初確定企業(yè)的戰(zhàn)略回歸到做線上垂直類服裝品牌，然而吃一時(shí)非彼一時(shí),，不管你如何回歸,，不管你如何專注于做好一件襯衫，但2014年或許就是凡客的生死之年,。阿里,、京東,、騰訊等大型電商平臺圍繞金融、支付,、物流O2O,、移動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開始了全方位競爭，處在在寡頭爭奪的夾縫中,，凡客接下來或許會舉步維艱,。我們還是祝愿凡客好運(yùn)?！ ?/font>
九,、電商平臺服裝類已達(dá)近20%
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)結(jié)果看,，2014年中國服裝鞋帽有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的總體規(guī)模在21550億元,，其中線上的規(guī)模在4200億，線上占比達(dá)19%,，已接近20%,，未來這個(gè)線上銷售數(shù)據(jù)占比肯定會擴(kuò)大，到底會達(dá)到一個(gè)怎樣的比例可能沒有結(jié)論,。但看到這個(gè)數(shù)據(jù),，相信沒有企業(yè)還會猶豫是否要拓展線上渠道，還會去爭論線上是否會渠道線下實(shí)體店鋪,。還是靜下心來去研究如何利用線上渠道平臺拓展品牌影響,，提升銷售業(yè)績，這樣比較靠譜,?！ ?/font>
十、森馬并購GXG男裝失敗
通過收購的方法,，快速進(jìn)入新的,、成長性更強(qiáng)的其他服飾門類淘金成了2014年服裝品牌企業(yè)拓展業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)。森馬在2013年爆出以天價(jià)收購男裝時(shí)尚品牌GXG,，但在2014年1月2日晚間,，森馬服飾低調(diào)公告：由于公司與轉(zhuǎn)讓方未能就股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議具體條款達(dá)成一致,，森馬服飾與轉(zhuǎn)讓方未能于2013年12月31日或之前簽署有關(guān)本次交易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,。外界認(rèn)為對于此次收購的告吹，森馬方面在此次公告中并未做出過多解釋,，外界的猜測也不一,，但是分析人士認(rèn)為，森馬自身的資金問題,。
[來源：中國服裝網(wǎng)]
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