在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下,,服裝業(yè)陷入門店關(guān)閉大潮中,。電商的出現(xiàn)讓大眾消費市場火爆非凡,,傳統(tǒng)服裝企業(yè)也在緊抓這一發(fā)展機遇,,借助電商平臺開展電商業(yè)務(wù),,嘗試涉足跨境電商,,開拓國內(nèi)外線上銷售渠道。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,,有43家紡織服裝業(yè)上市公司公布2014年前三季度業(yè)績預(yù)告,,其中,僅有4家公司預(yù)增,、5家公司續(xù)盈,、14家公司略增,有6家公司預(yù)計2014年前三季度虧損,,其中,,步森股份和希努爾是首虧。另一方面,,在2014年上半年七匹狼關(guān)店347家,,艾格關(guān)店88家,九牧王關(guān)店73家,。服裝企業(yè)利潤的減少也迫使傳統(tǒng)門店遭遇危機,,除了存貨問題,更多是多年來粗放發(fā)展模式積累的病情的總爆發(fā),,預(yù)計還有許多服裝門店會相繼倒閉,。然而,在這些上市公司三季報中也顯示出另一條信息,,電商渠道已成為服裝銷售的重要拉動力量,。
面對蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)市場,傳統(tǒng)服裝企業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型。線下實體店一直以來是服裝銷售的主渠道,,而電商的崛起,,讓服裝一躍成為網(wǎng)絡(luò)購物中占比最多的一個品類,也沖擊著線下實體門店銷售,。尚未“觸電”的服裝企業(yè)面臨的是不斷被電商掠奪的線下份額,轉(zhuǎn)型時期的艱難困境究竟該如何破解?
傳統(tǒng)服裝企業(yè)做電商,,其優(yōu)勢主要體現(xiàn)品牌影響力、多年沉淀下來的客群以及產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢,。最初,,由于電商部門在成本上的優(yōu)勢和整個網(wǎng)絡(luò)銷售的低價氛圍,很多服裝品牌的決策層僅僅把電商部門當(dāng)作一個處理庫存產(chǎn)品的途徑,,低價,、過時、斷碼的產(chǎn)品充斥其中,。世界工廠網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人認為,,電商之于服裝行業(yè)絕非簡單的產(chǎn)品銷售渠道,而是影響服裝產(chǎn)業(yè)變革的重要因素。對于服裝企業(yè)做電商,,不應(yīng)用小眾化方式運作大眾化市場,。
傳統(tǒng)品牌的營銷運作是搶占渠道,,搶占代理商下面的店鋪資源,搶占代理商下面的店鋪的資金,,以店鋪多寡來決定勝負,。有渠道就有店鋪,有店鋪就有顧客,,有顧客就有銷售,,而電商則消滅了渠道,店鋪多寡不再是品牌實力的證明,。服裝企業(yè)品牌必須接受這樣一個事實:那就是必須互聯(lián)網(wǎng)化,,必須擁抱電商,否則,,無路可走,。因為只有這樣你才能找到你的消費群體,你的消費者才能找到你,,讓更多的消費明白你的品牌意義,。如果消費者認定你的品牌,就不用糾結(jié)店鋪開在哪里或是只能依賴線下渠道,。電子商務(wù)對傳統(tǒng)服裝企業(yè)不僅只是一種渠道,,更是一種趨勢,一種更進步的,,向前的生活方式的變革,。
對于未來服裝企業(yè)電商發(fā)展,世界工廠網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人表示,,其將努力發(fā)展電子商務(wù)交易平臺的引領(lǐng)作用,,引導(dǎo)商家走線上交易,線下貿(mào)易的新業(yè)態(tài),,顛覆傳統(tǒng)服裝市場經(jīng)營模式,,拓展國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò),幫助企業(yè)建立自主品牌,,重構(gòu)服裝批發(fā)商業(yè)形態(tài),。
[來源:網(wǎng)上輕紡城]
[編輯:]
Copyright © 1999-2015.www.hkfc.hk All rights reserved.
學(xué)院專業(yè):三年制服裝設(shè)計專業(yè)學(xué)歷教育班,一年制/二年制服裝設(shè)計專業(yè)港院文憑班,,各類短期課程培訓(xùn)班,,技能鑒定考證考前培訓(xùn)班,高級服裝紙樣實戰(zhàn)班,,高級服裝設(shè)計研修班等更多專業(yè)可以讓學(xué)員選擇
香港服裝學(xué)院是一所知名服裝院校,現(xiàn)向全國招生服裝制版培訓(xùn)班,服裝設(shè)計師專業(yè),服裝設(shè)計速成班,現(xiàn)向服裝設(shè)計重點招生廣州服裝設(shè)計學(xué)習(xí)的機會.學(xué)院以培養(yǎng)實用型人才為宗旨.