在經濟低迷的大環(huán)境下,，服裝業(yè)陷入門店關閉大潮中。電商的出現讓大眾消費市場火爆非凡,，傳統服裝企業(yè)也在緊抓這一發(fā)展機遇，借助電商平臺開展電商業(yè)務,，嘗試涉足跨境電商,，開拓國內外線上銷售渠道。
統計數據顯示，有43家紡織服裝業(yè)上市公司公布2014年前三季度業(yè)績預告,，其中,，僅有4家公司預增、5家公司續(xù)盈,、14家公司略增,，有6家公司預計2014年前三季度虧損，其中,，步森股份和希努爾是首虧,。另一方面，在2014年上半年七匹狼關店347家,，艾格關店88家,，九牧王關店73家。服裝企業(yè)利潤的減少也迫使傳統門店遭遇危機,，除了存貨問題,，更多是多年來粗放發(fā)展模式積累的病情的總爆發(fā)，預計還有許多服裝門店會相繼倒閉,。然而,，在這些上市公司三季報中也顯示出另一條信息，電商渠道已成為服裝銷售的重要拉動力量,。
面對蓬勃發(fā)展的電子商務市場,傳統服裝企業(yè)正在積極轉型,。線下實體店一直以來是服裝銷售的主渠道，而電商的崛起,，讓服裝一躍成為網絡購物中占比最多的一個品類,，也沖擊著線下實體門店銷售。尚未“觸電”的服裝企業(yè)面臨的是不斷被電商掠奪的線下份額,轉型時期的艱難困境究竟該如何破解?
傳統服裝企業(yè)做電商,，其優(yōu)勢主要體現品牌影響力,、多年沉淀下來的客群以及產品研發(fā)與供應鏈優(yōu)勢。最初,，由于電商部門在成本上的優(yōu)勢和整個網絡銷售的低價氛圍,，很多服裝品牌的決策層僅僅把電商部門當作一個處理庫存產品的途徑，低價,、過時,、斷碼的產品充斥其中。世界工廠網相關負責人認為,，電商之于服裝行業(yè)絕非簡單的產品銷售渠道,而是影響服裝產業(yè)變革的重要因素,。對于服裝企業(yè)做電商，不應用小眾化方式運作大眾化市場,。
傳統品牌的營銷運作是搶占渠道,，搶占代理商下面的店鋪資源，搶占代理商下面的店鋪的資金，以店鋪多寡來決定勝負,。有渠道就有店鋪,，有店鋪就有顧客，有顧客就有銷售,，而電商則消滅了渠道,，店鋪多寡不再是品牌實力的證明。服裝企業(yè)品牌必須接受這樣一個事實：那就是必須互聯網化,，必須擁抱電商,，否則，無路可走,。因為只有這樣你才能找到你的消費群體,，你的消費者才能找到你，讓更多的消費明白你的品牌意義,。如果消費者認定你的品牌,，就不用糾結店鋪開在哪里或是只能依賴線下渠道。電子商務對傳統服裝企業(yè)不僅只是一種渠道,，更是一種趨勢,，一種更進步的，向前的生活方式的變革,。
對于未來服裝企業(yè)電商發(fā)展,，世界工廠網相關負責人表示，其將努力發(fā)展電子商務交易平臺的引領作用,，引導商家走線上交易,，線下貿易的新業(yè)態(tài)，顛覆傳統服裝市場經營模式,，拓展國內外營銷網絡,，幫助企業(yè)建立自主品牌，重構服裝批發(fā)商業(yè)形態(tài),。
[來源：網上輕紡城]
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