多年以后,，如果你仍把廣東形態(tài)定位在“太親民,、不時尚”的層面,，視野未免太狹隘,。務實是廣東人理性的基礎(chǔ),，但是接納與創(chuàng)新是這片毗鄰港澳地域的特點,。站在傳統(tǒng)觀念,、銷售式微,、電商崛起的時代,，服裝品牌的轉(zhuǎn)型之道，品牌靈魂人物的辭舊迎新,，的風格轉(zhuǎn)變,，都在這個大格局里面演變著。在這個龐大的時裝產(chǎn)業(yè)鏈里,，同樣的物競天擇,，或者相繼沉淪，或者各領(lǐng)風騷,。
兩年前,，筆者曾做過一期集合將近20位國內(nèi)獨立的時裝業(yè)態(tài)專題，以當時的眼界,，更多的是立足廣州,，放眼北京上海，以活躍在北京上海的獨立設(shè)計師（如劉清揚,、吉承,、張馳等等）為采訪主體。畢竟,，國際化的時尚氛圍決定了他們才更有話事權(quán),。事實上,，當上升到另一個高度去看本質(zhì)，無論你是否身處于洋氣的大環(huán)境里,，設(shè)計師的話事權(quán)都來自于他的設(shè)計作品,。沒有人會為了支持獨立的形態(tài)而扶持差強人意的設(shè)計，而廣東的地域性,，決定了這里的設(shè)計師是更為低調(diào)務實的一個群體,。
就如鄧兆萍老師所說，以她的實力資歷,，每一年都會收到來自巴黎和米蘭服裝協(xié)會的邀請,，但是她一直覺得自己還沒有準備好，她不想去給國家“丟人”?，F(xiàn)在,，她把很少一部分精力花在VIP客戶的服裝定制上，而因為剛剛成為高科技纖維面料的全球總代理,，所以她大部分精力都放在高科技面料的革新與推廣上,。或許很快的,，就可以做到一年十幾個億的回報,，“服裝拼到最后不是拼銷售更不是拼設(shè)計，元素從來都不是獨一無二的,，未來是拼科技拼改革”,。這是鄧兆萍的轉(zhuǎn)型之路。
而作為全國電商龍頭的廣東電商服飾品牌茵曼,，在創(chuàng)下去年“雙十一”當日銷售額破億的神話之后,，在創(chuàng)始人方建華的帶領(lǐng)下，卻急于轉(zhuǎn)型,。方建華說,，他總把自己的危機意識設(shè)定在“離品牌走下坡路只剩三個月”。目前茵曼正簽約大量的獨立設(shè)計師,、建立原創(chuàng)品牌孵化平臺,，力求向潮流時尚轉(zhuǎn)型。同樣從廣州起家的設(shè)計師品牌例外,，也有獨特的轉(zhuǎn)型格局和擴張之道,，論實力，它在全國范圍內(nèi),，已經(jīng)擴張到90家門店,。所以，面對不夠時尚的廣東時裝業(yè)態(tài)，你不必杞人憂天,，更大的格局正在潛滋暗長中形成。
[稿源：廣東服協(xié)]
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