廣東時(shí)裝業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型之道各領(lǐng)風(fēng)騷

• 發(fā)布日期：2014-09-20
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多年以后,，如果你仍把廣東形態(tài)定位在“太親民、不時(shí)尚”的層面,，視野未免太狹隘,。務(wù)實(shí)是廣東人理性的基礎(chǔ)，但是接納與創(chuàng)新是這片毗鄰港澳地域的特點(diǎn),。站在傳統(tǒng)觀念,、銷售式微、電商崛起的時(shí)代,，服裝品牌的轉(zhuǎn)型之道,，品牌靈魂人物的辭舊迎新，的風(fēng)格轉(zhuǎn)變,，都在這個(gè)大格局里面演變著,。在這個(gè)龐大的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)鏈里，同樣的物競(jìng)天擇,，或者相繼沉淪,，或者各領(lǐng)風(fēng)騷。

兩年前,，筆者曾做過(guò)一期集合將近20位國(guó)內(nèi)獨(dú)立的時(shí)裝業(yè)態(tài)專題,，以當(dāng)時(shí)的眼界，更多的是立足廣州,，放眼北京上海,，以活躍在北京上海的獨(dú)立設(shè)計(jì)師（如劉清揚(yáng)、吉承,、張馳等等）為采訪主體,。畢竟，國(guó)際化的時(shí)尚氛圍決定了他們才更有話事權(quán)。事實(shí)上,，當(dāng)上升到另一個(gè)高度去看本質(zhì),，無(wú)論你是否身處于洋氣的大環(huán)境里，設(shè)計(jì)師的話事權(quán)都來(lái)自于他的設(shè)計(jì)作品,。沒(méi)有人會(huì)為了支持獨(dú)立的形態(tài)而扶持差強(qiáng)人意的設(shè)計(jì),，而廣東的地域性，決定了這里的設(shè)計(jì)師是更為低調(diào)務(wù)實(shí)的一個(gè)群體,。

就如鄧兆萍老師所說(shuō),，以她的實(shí)力資歷，每一年都會(huì)收到來(lái)自巴黎和米蘭服裝協(xié)會(huì)的邀請(qǐng),，但是她一直覺(jué)得自己還沒(méi)有準(zhǔn)備好,，她不想去給國(guó)家“丟人”。現(xiàn)在,，她把很少一部分精力花在VIP客戶的服裝定制上,，而因?yàn)閯倓偝蔀楦呖萍祭w維面料的全球總代理，所以她大部分精力都放在高科技面料的革新與推廣上,?；蛟S很快的，就可以做到一年十幾個(gè)億的回報(bào),，“服裝拼到最后不是拼銷售更不是拼設(shè)計(jì),，元素從來(lái)都不是獨(dú)一無(wú)二的，未來(lái)是拼科技拼改革”,。這是鄧兆萍的轉(zhuǎn)型之路,。

而作為全國(guó)電商龍頭的廣東電商服飾品牌茵曼，在創(chuàng)下去年“雙十一”當(dāng)日銷售額破億的神話之后,，在創(chuàng)始人方建華的帶領(lǐng)下,，卻急于轉(zhuǎn)型。方建華說(shuō),，他總把自己的危機(jī)意識(shí)設(shè)定在“離品牌走下坡路只剩三個(gè)月”,。目前茵曼正簽約大量的獨(dú)立設(shè)計(jì)師、建立原創(chuàng)品牌孵化平臺(tái),，力求向潮流時(shí)尚轉(zhuǎn)型,。同樣從廣州起家的設(shè)計(jì)師品牌例外，也有獨(dú)特的轉(zhuǎn)型格局和擴(kuò)張之道,，論實(shí)力,，它在全國(guó)范圍內(nèi)，已經(jīng)擴(kuò)張到90家門店,。所以,，面對(duì)不夠時(shí)尚的廣東時(shí)裝業(yè)態(tài),，你不必杞人憂天，更大的格局正在潛滋暗長(zhǎng)中形成,。

[稿源：廣東服協(xié)]

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