毛繼鴻：我們一直跟自己競爭

• 發(fā)布日期：2014-09-20
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作為從廣州起家的國內最大原創(chuàng)品牌例外,，如今在全國已經(jīng)具有90家門店的規(guī)模,，在某個層面，也代表了廣東時裝業(yè)態(tài)的一個支流,。

在衡山坊項目外,，例外的2014秋冬發(fā)布秀場。

毛繼鴻例外創(chuàng)始人

　　轉型門派
　　毛繼鴻：我們一直跟自己競爭
作為從廣州起家的國內最大原創(chuàng)設計師品牌例外,，如今在全國已經(jīng)具有90家門店的規(guī)模,，在某個層面,，也代表了廣東時裝業(yè)態(tài)的一個支流。如今品牌創(chuàng)始人毛繼鴻的格局越做越大,，衣服只是載體,，他做的生活館的優(yōu)勢在于，他處心積慮地想要帶動一個城市的人文進步,。
Q：目前的例外想成為一個什么樣的例外,？
A：我們更多的是跟自己競爭。一直在打破常規(guī)的商業(yè)模式,，力求營造新的模式,。中國缺乏的是這一代人自己的責任，創(chuàng)造新的商業(yè)文明出來,。懂得自己的消費者需要什么,，懂得從商業(yè)、藝術,、文化養(yǎng)分中提取自己的價值,。例外不外乎在圍繞著自身價值去做一些與眾不同的東西。我最初和馬可創(chuàng)建這個品牌,，路徑一直沒有改變過,，既然叫例外就不可能去模仿別人的商業(yè)模板，只尊重自己的DNA去做,。我現(xiàn)在甚至不能完全講清楚“例外”是什么,，因為我特別喜歡偶然發(fā)生的，就像是即興創(chuàng)作,。我們比較強調品牌的當代性,，意味著要去解決當代的問題。比如環(huán)保問題,、健康問題,、安全問題，我們試圖通過這個機構去找到改變的方案,。
Q：3年前,，“方所”是例外的一個新里程碑，就經(jīng)營模式來說,，它盈利了嗎,？
A：其實做這件事情的動機，是基于一個品牌除了商業(yè)模式之外的嘗試,。事實上,，方所是一個可以在2年內就盈利的文化平臺，雖然很多人不相信。我們可以看到商業(yè)的殘酷,，也可以看到商業(yè)善意的一面,。如果你夠牛夠專業(yè)，你的團隊夠職業(yè),，其實賺不賺錢都不是問題,。不是說方所不賺錢，我就不能生存了,。主
要是我在做這件事情的時候很快樂,。
Q：例外如此與眾不同卻一直茁壯成長的原因是？
A：生存18年,，也就是它的獨特所在,。其實做商業(yè)的人，為了安全起見,，可能都用一個模式做同樣的東西,，但是我們做的是另外一個族群所反映出來的新的基因，是一種顛覆,。我們仍在把品牌辨識度向外擴張,，不只是停留在形式上面，我們在做平臺在做空間,，你們所說的例外是原來外在的東西,，我們內在已經(jīng)在發(fā)生改變了。偉大的使用者,，促成偉大的品牌,。
Q：如今不少品牌都把打造跨界生活館當成轉型第一步，例外怎么保證自己的競爭優(yōu)勢,？
A：有很多東西,，從外形看，都差不多,，但是專業(yè)性是最核心的,。在幾年前，我就跟地產(chǎn)開發(fā)商聊天,，我說這個城市的生活品位由你們決定,，你們拿老舊的模式去套自己，就會有千城一面的狀況,。中國人的問題在于復制,，當你做出一棟新形態(tài)的建筑，你怎么把消費者吸引到你的平臺上來,，我可以幫你一把,。衡山坊就是個嘗試,，保育老建筑是我們以后想做的事情,。為什么方所開在廣州最高級的MALL里,，為什么例外進駐上海iapm，總開在各個城市最高端的商場里,？因為我想做個好榜樣,。大家相互扶植，帶動社會人文進步,。

[稿源：南方都市報]

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