面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，深圳服裝產(chǎn)業(yè)主動觸網(wǎng),，線上線下相結(jié)合正成為深圳服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑,。
在剛剛閉幕的中國(深圳)國際品牌服裝服飾交易會上,，電商與傳統(tǒng)品牌廠商結(jié)合的跡象越來越明顯,，有電子商務(wù)企業(yè)推出“O TO O”模式,，也就是線上到線下模式,，將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,。在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，服裝店可以展示的款式將不再受限。
另外,，這種模式打破了服裝單店的限制,，在男裝店也可以購買女裝；還打破線上線下的限制,，象淘寶網(wǎng)上的很多網(wǎng)店,，通過這種模式得以落地。
2012年，我國實體服裝店銷售業(yè)績?yōu)?900億元,，與2011年相比,，相比下降15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于網(wǎng)購服裝3050億元的交易總額,。另一項來自深圳市服裝行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,，深圳40%的中小型服裝企業(yè)，面臨著庫存量大的巨大壓力,，有的企業(yè)為了騰出倉庫,，直接將庫存扔掉甚至燒掉。
受人工成本增加,、電子商務(wù)崛起,、國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷等因素影響，深圳一些服裝企業(yè)以創(chuàng)意設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品高附加值,，從而贏得高端市場,，但這樣企業(yè)畢竟是少數(shù),。對于大多數(shù)傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)來說,，與電子商務(wù)的結(jié)合或許是個不錯的選擇。
有專家表示,，在當(dāng)前這種形勢下,，不少服裝企業(yè)很迷惑，不觸網(wǎng)是死路一條,，觸網(wǎng)方向不對則會“半死不活”,，投了大量的資金，卻沒有成效,。如何選擇一條合適的路徑至關(guān)重要,。
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