進(jìn)步的男性態(tài)度

　　目前全球?qū)τ谀行詺赓|(zhì)的態(tài)度都在進(jìn)步,。真正“男人”的定義變得寬泛，模糊,，開放,。男性家長(zhǎng)制的削弱和消失使男性對(duì)自我身份的認(rèn)知發(fā)生了變化，他們開始擁抱時(shí)尚和潮流,。隨著現(xiàn)代音樂(lè)家,，演員，體育明星越來(lái)越關(guān)注時(shí)尚動(dòng)態(tài),，并且與各類國(guó)際時(shí)尚集團(tuán)進(jìn)行跨界合作,，男性時(shí)尚已經(jīng)融入主流,。

　　現(xiàn)在的男人們普遍都有時(shí)尚自覺(jué)性和敏感度,，他們?cè)谟行┲b上的花費(fèi)甚至超過(guò)女性，比如鞋履,。當(dāng)代的男性比之前的男性相比,，生活更精致，他們不會(huì)因?yàn)橘I現(xiàn)代感的,，偏于時(shí)尚的服飾而感到不安,，害怕與周圍的人格格不入。

　　所以奢侈品也看中了這個(gè)商機(jī),，誰(shuí)說(shuō)女性的消費(fèi)力厲害的?那是你沒(méi)見(jiàn)過(guò)男性放開手去為自己的行裝消費(fèi),。

　　由于需求增長(zhǎng)，許多奢侈品品牌都開始大力發(fā)展男裝生產(chǎn)線,，行動(dòng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品線的拓展和開設(shè)男裝專門店上,。愛(ài)馬仕， Lanvin,， Gucci,， Ralph Lauren,，Dolce&Gabbana就是最近幾年新開男裝專門店的例子。除上述外,，一直以來(lái)都專注于女裝的普拉達(dá)宣布在未來(lái)3到5年間希望能實(shí)現(xiàn)男裝銷售翻倍,，達(dá)到15億歐元。在現(xiàn)有30多家男裝獨(dú)立門店的基礎(chǔ)上,，將門店擴(kuò)展到50家,，隨著中國(guó)市場(chǎng)需求量的減少，他們希望還能進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)拓展,，讓它重回兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度,。

　　特別注意的是，她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Kering集團(tuán)和LVMH也在各自的奢侈男裝品牌Brioni(Kering集團(tuán)于2011年收購(gòu))和Berluti上加大投資,。LVMH投資1.35億美元將Berluti從不知名的裁縫定制品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓哪醒b奢侈品牌,，現(xiàn)在由LVMH主席Bernard Arnault的兒子Antoine Arnault主要負(fù)責(zé)。

　　新興市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)力

　　在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的新興市場(chǎng),，例如中國(guó),，由于男性一般擁有較強(qiáng)的購(gòu)買能力，將可能是男裝發(fā)展最重要的動(dòng)力,。

　　Emenegildo Zegna的首席執(zhí)行官Gildo Zegna說(shuō)超過(guò)90%的銷售來(lái)自國(guó)外,，中國(guó)市場(chǎng)在出口商品銷售中排第一，接下來(lái)是歐洲和美國(guó),。Ermenegildo Zegna最關(guān)鍵的銷售增長(zhǎng)來(lái)自香港,，澳門，中東以及歐洲和美國(guó)的重要旅游地,，因?yàn)槟切┑胤揭话愣紩?huì)有大量來(lái)自中國(guó),，俄羅斯和巴西的游客。

　　而印度已經(jīng)先一步成為了奢侈男裝攻占的市場(chǎng),。印度服裝市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)9700億盧比,，而男裝在市場(chǎng)中占據(jù)了最大的份額，約為43%,。男士正裝的市場(chǎng)份額約為1500億盧比,，其中5-6家高級(jí)品牌的市場(chǎng)價(jià)值約達(dá)300億盧比。近年來(lái)奢侈男裝品牌登陸印度,，大開商店,，印度都市男士成為頭號(hào)銷售目標(biāo)。Gucci,、Hugo Boss,、Salvatore Ferragamo、Armani和 Versace等奢侈時(shí)裝品牌已經(jīng)進(jìn)駐印度市場(chǎng),，與專門提供高級(jí)男裝的 Brioni,、Ermenegildo Zegna 及 Alfred Dunhill平分春色,。

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