設計師對氣候變化的關注由來已久,，甚至有設計師以此為靈感來源,。但到如今,，調(diào)侃或抗議都沒有自我調(diào)節(jié)來得務實,。紐約時裝學院(FIT)索性開了門課程,，叫做可預測分析：氣候案例,。
這門新課主要面向?qū)r尚零售與采購感興趣的學生,，幫助他們更好地面對氣候變化所帶來的負面影響,。教室里擺的不是人形臺,，也沒有靈感墻,，學生需要面對的是數(shù)字、公式與圖表,。兩位教授Calvin Williamson和Gary Wolf分別來自數(shù)學和時尚商業(yè)管理科目,，他們將在15周里教導學生如何統(tǒng)計，如何根據(jù)不同氣候條件進行采購,，并制定市場營銷策略,。
更直觀的體驗是，教授可能會在課堂上拋出這個問題：洛杉磯店鋪應該在怎樣的氣候條件下采購泳衣?將氣溫數(shù)字依據(jù)公式計算,，學生還能得出芝加哥什么時候可以賣出更多羊毛衣物,。“它(課程)可以使得你在競爭中更具優(yōu)勢,?！奔~約時裝學院全球時尚商業(yè)管理系學生Melissa Weilacher接受《獨立報》采訪時說，“大部分零售商只參照上一年數(shù)據(jù)”,。
幾乎從時裝進入工業(yè)化生產(chǎn)以來就是按照四季來劃分的,，這也是為什么設計師會按照時節(jié)發(fā)布“春夏”、“秋冬”,、“度假”和“早春”系列,。
在即秀即賣出現(xiàn)之前，百貨與時尚公司買手通常提前半年進行采購,，數(shù)量,、款式、鋪貨比例基本以上一年數(shù)據(jù)為依據(jù),?？梢坏夂蜃兓鲱A期，采購部的樣本也就完全失效,，直接導致的結果就是庫存高企與折扣甩賣,。
今年這波氣候亂象中首先遭遇寒流的是大眾品牌。先是John Lewis半年利潤蒸發(fā)了75%;時尚連鎖零售商Primark預計今年銷售同比下滑2%;Marks & Spencer 7月公布財季營收大幅縮水后不斷減員,。
摩根士丹利零售業(yè)分析師Geoff Ruddell發(fā)現(xiàn),，下滑程度已經(jīng)創(chuàng)下近20年來的新紀錄。鑒于如今難以預測的氣候狀況,，大多數(shù)人選擇觀望,，即等到冬季真正來臨時再買衣服。一些行動起來的零售商開始聘請氣象學家對未來一個季度的氣候進行預判,，在此基礎上調(diào)整采購策略,。
更有設計師從試圖從源頭避繞開氣候，直接推出無季節(jié)時裝?！坝捎跉夂驇最D變化,，春夏秋冬之間的界限不再分明?！盝ason Wu和《華爾街日報》說道,，他在2017春夏系列里用了輕質(zhì)羊毛。合作方國際羊毛標志倒是找到了絕佳的發(fā)力時機,，聯(lián)手Jason Wu將“四季羊毛”的概念推廣出來,。
另一些設計師品牌更加圓滑，在做出實質(zhì)性改變前先提倡“多層次混搭”概念——顧客既不會束手無策,，品牌也能爭取到時間來研究如何應對氣候變化。
對于時尚品牌而言,，受氣候影響的不僅限于終端購買層面,，制造環(huán)節(jié)中面料原材料的價格也會隨氣候變化劇烈浮動。溫度和濕度異常敏感的棉花每鎊價格從2015年初的60美元瘋長至70美元,。試水還是大力改革?具體該從那個環(huán)節(jié)入手?時尚產(chǎn)業(yè)的氣候難題還有很多,。
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