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班尼路等昔日大牌顯頹勢(shì) 經(jīng)濟(jì)低迷創(chuàng)新不足是主因

發(fā)布日期：2016-11-03
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　　經(jīng)濟(jì)的低迷與行業(yè)內(nèi)缺乏創(chuàng)新，隨之而來的是鞋服類大牌紛紛隕落。

　　11月30日,，一度占據(jù)國內(nèi)T恤市場(chǎng)前十名的港資服裝品牌鱷魚恤公布財(cái)報(bào),，截至今年7月,，凈利潤暴跌99.1%,，為45.5萬港元,，營收則同比減少約29.41%至3.13億港元,。其中,，“成衣及相關(guān)配飾業(yè)務(wù)”收入下滑27%至2.59億余港元，虧損4956萬港元,。該集團(tuán)認(rèn)為,，業(yè)績下降的主要原因在于成衣業(yè)務(wù)表現(xiàn)疲弱和因投資物業(yè)的重估收入大幅減少。

　　難以延續(xù)往日風(fēng)光的鞋服類大牌,，并不止鱷魚恤一家,。

班尼路等昔日大牌顯頹勢(shì) 經(jīng)濟(jì)低迷創(chuàng)新不足是主因

　　昔日大牌紛紛隕落

　　曾是“青春時(shí)尚”代名詞的班尼路，門店數(shù)量在2012年一度超過4000家,，但過去四年間幾乎每三天關(guān)閉一家門店,，截至去年9月底，其門店總數(shù)不足3000家,，年初更是以2.5億元交易的價(jià)格被母公司“賤賣”,。

　　被譽(yù)為“中產(chǎn)階層生活時(shí)尚”的香港時(shí)尚休閑品牌Esprit雖然在本財(cái)年結(jié)束頹勢(shì)，由上一財(cái)年的凈虧損37億港幣發(fā)展成本財(cái)年的凈利潤2100萬港幣，但這仍然難以掩蓋主營業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損態(tài)勢(shì),。

　　同為時(shí)尚服裝巨頭之一的港資品牌佐丹奴,，巔峰時(shí)期營收高達(dá)逾58.48億港元，全球門店逾2600家,。但由于銷售額下滑以及庫存問題,，去年其門店數(shù)目減少81家，如今在一二線城市的核心商圈中已經(jīng)難覓蹤影,。

　　服裝行業(yè)頹勢(shì)難擋,，鞋履行業(yè)也并不例外

　　“鞋王”百麗發(fā)布的半年度財(cái)報(bào)顯示，營收195.4億元人民幣,，同比增長0.9%,，其增速為上市以來最低水平，凈利潤17.3億,，同比下滑19.7%,。且在截至8月底的上半財(cái)年，百麗的內(nèi)地門店減少了近400家,。根據(jù)百麗此前發(fā)布的二季度零售運(yùn)營數(shù)據(jù)，該公司鞋類業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡,，二季度中鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下滑10%,，已經(jīng)連續(xù)十個(gè)季度未有增長。值得一提的是,，該公司體育品牌分銷收入在今年首次高于女鞋收入,。

　　百麗集團(tuán)管理層稱，根據(jù)近兩個(gè)月銷售表現(xiàn),，鞋類業(yè)務(wù)將仍然承壓,，未來幾年中國的鞋類行業(yè)可能面臨“更冷的寒冬”。

　　困境的背后：經(jīng)濟(jì)低迷,，創(chuàng)新不足

　　鞋服行業(yè)的時(shí)尚老牌們?cè)诮?jīng)歷急速發(fā)展之后,，業(yè)績突然轉(zhuǎn)向疲軟，除了與放緩增長的經(jīng)濟(jì)有關(guān),，更多原因還在于行業(yè)本身,。

　　國金證券研究員張斌認(rèn)為，近期來看鞋服品牌零售企業(yè)調(diào)整幅度較大,，未來預(yù)計(jì)還將進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型期相對(duì)長期且痛苦,。張斌還指出,，未來消費(fèi)結(jié)構(gòu)或走向兩極分化，處于中間地帶的企業(yè)可能受到擠壓。

　　原美邦服飾副總裁,、上海良棲品牌創(chuàng)始人程偉雄則表示,，鞋服行業(yè)的問題主要在于整體創(chuàng)新能力不足以及產(chǎn)能過剩。他對(duì)新京報(bào)表示,，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,，更新速度也不及國外品牌，再加上品牌建設(shè)力度不強(qiáng),，這些都令國內(nèi)鞋服品牌難以吸引忠實(shí)的客戶群體,。

　　部分企業(yè)重門店輕電商同樣是其走下坡路的原因之一。截至今年2月,，百麗集團(tuán)在內(nèi)地自營網(wǎng)點(diǎn)超2萬個(gè),，但新京報(bào)援引知情人士稱，其電商平臺(tái)長期以來只是用于清理過季款,。

　　至于鞋服行業(yè)未來面臨的風(fēng)險(xiǎn),，國泰君安證券洪學(xué)宇團(tuán)隊(duì)在報(bào)告中以百麗集團(tuán)為例，指出風(fēng)險(xiǎn)主要來自更弱的市場(chǎng)需求,、來自同業(yè)及網(wǎng)上品牌的激烈競爭,、新推行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的失敗，以及運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)的大幅下滑,。