在國內(nèi),提及主營女裝,、定位高端的上市公司屈指可數(shù):朗姿股份(002612.SZ),、歌力思(603808.SH)、維格娜絲(603518.SH)等,。在經(jīng)歷早前良性運作上市后,,隨著整體服飾市場陷入低迷,,這些相關(guān)企業(yè)的業(yè)績也開始呈現(xiàn)不同程度的下滑,。不過從日前陸續(xù)發(fā)布的三季度財報來看,,這些公司的降幅似乎有開始收窄的苗頭。
那么,,在行業(yè)低迷的環(huán)境下,,這些公司是通過什么樣的方式突破瓶頸尋求出路的?
并購為王
總部位于深圳的歌力思于去年4月才正式上市,此前,,歌力思董事長夏國新在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示,,受到短期經(jīng)濟大環(huán)境的影響,,近兩年整體行業(yè)的行情不佳,,早前歌力思的年均增長在20%以上,,現(xiàn)在大約是10%左右。
在最新的第三季度業(yè)績報中,,歌力思的單季營業(yè)收入和凈利潤分別增長 34.08%和 5.78%,。記者了解到,第三季度單季凈利潤是在連續(xù)兩個季度下滑后重新恢復(fù)增長,。
在服飾品牌行業(yè)的經(jīng)營中,,由于國內(nèi)品牌服飾因在產(chǎn)品企劃、研發(fā)設(shè)計方面不足無法滿足國內(nèi)消費者的需求,, 品牌打造需要較長時間積淀所以發(fā)展多不順利,。所以并購成熟的海外的品牌成為了一個捷徑也是較為輕松的方案。
夏國新認(rèn)為,,收購成熟的服飾品牌對歌力思來說能夠很好地補充品牌陣容,。在他看來收購海外知名品牌有助于公司打開國際知名度。
2015年9月,,歌力思就宣布出資1118萬歐元協(xié)議收購東明國際投資(香港)100%股權(quán),。標(biāo)的公司擁有德國LAURèL品牌在中國大陸地區(qū)的所有權(quán)和使用權(quán)。到了今年年初,,歌力思又再度出手,,斥資2.4億元將美式輕奢潮流品牌EdHardy在華公司的65%的股權(quán)收入囊中。
此次業(yè)績恢復(fù)增長的原因之一正是因為此前合并的新品牌拉動集團整體銷售,。
另一家定位高端的本土女裝公司維格娜絲也同歌力思一樣,,堅持走多品牌并購之路。前三季度,,維格娜絲實現(xiàn)營業(yè)收入5.41 億元,,同比減少11.12%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤0.67 億元,同比減少12.44%;雖然前三季度依舊下滑,,不過記者梳理后發(fā)現(xiàn),,單就其第三季度單季來看,營收降幅逐季收窄:公司三季度實現(xiàn)營業(yè)收入1.69 億元,,同比增長0.32%;凈利潤0.39 億元,,同比增長1059.98%。
廣發(fā)證券分析師糜韓杰看好這樣的品牌的外延式并購策略,。他認(rèn)若果能夠利用資本市場的杠桿收購更多優(yōu)質(zhì)輕奢品牌,,可以為如今的服飾類公司業(yè)績打開廣闊的成長空間。
轉(zhuǎn)型他路
大多數(shù)傳統(tǒng)的服飾品牌類公司目前多采取完善品類,、豐富品牌陣營的方式突破發(fā)展瓶頸,。不過也有觀點認(rèn)為,隨著越來越多的國際服飾品牌涌進(jìn)大陸市場,國內(nèi)本土品牌的日子越來越難過,。其中,,受到?jīng)_擊最大的是一些本土的中高端服飾公司。上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示,,目前國際服飾巨頭已經(jīng)全面進(jìn)入中國市場,,依靠品牌占領(lǐng)中高端市場是必然的,在面對國際服飾品牌不斷涌入中國市場的情況下,,本土企業(yè)唯有創(chuàng)新,,否則必將有“滅頂之災(zāi)”。
于是,,一些企業(yè)開始謀求多元化發(fā)展,,試圖轉(zhuǎn)型其它領(lǐng)域?qū)で笮路较虻摹?/p>
在本土高端女裝公司里,朗姿屬于較早上市的,。受到大環(huán)境低迷的影響,,這家公司近兩年一直在調(diào)整發(fā)展方向,從2015年開始不斷收購或者入股一些互聯(lián)網(wǎng)公司,,并宣布公司未來的發(fā)展方向是要向母嬰,、美容、整容,、文體教育等多時尚品類業(yè)務(wù)拓展,,打造覆蓋“衣食住行娛美醫(yī)”生活方式的“泛時尚生態(tài)圈”。
數(shù)據(jù)顯示,,朗姿16 年前三季度公司實現(xiàn)收入 8.26 億元,, 同比下滑 1.26%,降幅收窄; 歸屬上市公司股東的凈利潤8244 萬元,,同比增長 71.7%,。 分季度看, 16 年第三季度的收入與凈利潤同比增長 32.23%和 827.78%,。這是因為朗姿本來主營的幾個品牌如朗姿,、萊茵、卓可,、瑪麗在三季度還是有雙位數(shù)的下跌導(dǎo)致總體賬面還是下滑,,但之前收購了韓國的童裝、美妝品牌后的銷售對于總營收的增加有一定貢獻(xiàn),,所以目前降幅相較于之前有所收窄,。
招商證券分析師孫妤分析認(rèn)為這家公司“泛時尚互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”格局已基本成型,在女裝,、嬰童,、醫(yī)美及化妝品四大領(lǐng)域的布局將為公司后期發(fā)展帶來無限可能,。在她看來,朗姿所布局的幾個領(lǐng)域發(fā)展前景較為廣闊,,且業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)較高,,未來可以通過現(xiàn)有資源調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性獲得紅利。
雖然朗姿在其跨界的轉(zhuǎn)型之路也被詬病是脫離主業(yè),,不務(wù)正業(yè)。但無論如何,,轉(zhuǎn)型的結(jié)果成功與否,,最終還是以業(yè)績說話。
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