快時尚品牌正在求變，H&M要在巴黎女裝周期間辦發(fā)布會,，High Street要在High Fashion的舞臺搶戲,。在上海淮海東路，07年4月H&M開設的國內(nèi)首家店鋪也在半年翻新后于六年后的13年2月1日重新開幕。
H&M淮海店所在位置曾經(jīng)是意大利品牌貝納通的旗艦店，而貝納通這一沉睡的巨人也似乎醒了,。就在1月的巴黎男裝周期間,，貝納通在巴黎旗艦店推出了新廣告，九位不同領域的個性人士出現(xiàn)在大片中,，變性人,、假肢男模、阿拉伯女模等等,。貝納通說要將重點重新聚焦到產(chǎn)品上,，回歸到最初始的品牌特質(zhì)色彩上。然而,，貝納通在國內(nèi)的店鋪拓展速度什么時候能提起來,？
Zara在推廣上一如既往的低調(diào)，產(chǎn)品從來就是重點,，所以店鋪的人流依然最多,。打折期間，徐家匯港匯的Zara店排隊買單的隊伍之長如春運買火車票,。如此快時尚也存在庫存問題,？竟然聽聞有公司號稱要為Zara開折扣店，想想也不靠譜,。
優(yōu)衣庫據(jù)說又拿下好位置,，淮海路上的二百永新要開優(yōu)衣庫全球旗艦店。說實話,，我有些擔心上海是否需要兩間優(yōu)衣庫全球旗艦店,，更何況在淮海路的太平洋百貨已經(jīng)有了一家店。更重要的是優(yōu)衣庫的產(chǎn)品似乎已經(jīng)不夠吸引人,，年復一年的搖粒絨,，已經(jīng)有了五件的我真心沒有購買沖動,。坦率地說,，圖案設計還不如前幾年的好看大方。優(yōu)衣庫的設計師跨界系列也不吸引眼球,，Undercover比起Jil Sander遜色不少,，uu的logo讀起來也不夠man。
Gap初進中國時定位相對高端一些,，有1969牛仔系列,，羽絨服也有過千元的時髦款。現(xiàn)在則往低端靠攏,，有些羽絨服的款式,、設計到質(zhì)感讓人以為是十年前的庫存，更換創(chuàng)意總監(jiān)的陣痛尚未痊愈,。Gap全球還在整體調(diào)整中,，巨人的轉(zhuǎn)身需要很長時間,。
國內(nèi)方面，快時尚品牌面對的是巨大庫存壓力,，美邦的調(diào)整從搬家開始,。從遠離市區(qū)的康橋搬到虹口區(qū)黃浦江邊的東大名路，在北外灘工作是否能讓時尚行業(yè)從業(yè)人員更了解消費者的變化,，而不必在班車上耗費太多時間思考人生,？
就在別家焦頭爛額之時，凡客又來攪渾水,，推出時尚女裝系列,，一周上新二十款?？磥矸部蜏蕚鋬蓷l腿走路,，一邊學優(yōu)衣庫款少量多，一邊學Zara款多量少,。這在實體店領域不共存的模式不知在網(wǎng)購領域是否可行,？
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