設(shè)計師品牌總是視供應(yīng)鏈為自己生存和發(fā)展的痛點,。在之前的專欄里,,我們曾給出設(shè)計師品牌三階段的生產(chǎn)件數(shù)分別是300,、1000和5000。300件階段,,基本是靠設(shè)計師自己的作坊或洋氣一點叫工坊來完成;到了1000件階段,自家作坊基本來不及生產(chǎn),,許多設(shè)計師此時面臨著是否選擇擴大作坊規(guī)模的疑問,,倘若貿(mào)貿(mào)然將作坊擴大,就變成了建設(shè)小工廠,,而非品牌,,顯然力氣花錯了地方。
我們認為,,在這一階段,,對設(shè)計師品牌而言,最重要的工作是選擇供應(yīng)商,,然后與供應(yīng)商磨合,,順利的按時按質(zhì)按量完成1000件的訂單,接著在未來不斷向5000件挺進,。在跨過5000件關(guān)口之后,,這些設(shè)計師會發(fā)現(xiàn):很多供應(yīng)商要靠他吃飯了。
然而,,如何挑選供應(yīng)商是設(shè)計師品牌的痛中之痛,,我們咨詢了行業(yè)專家,并綜合了自己的建議,,大致總結(jié)了如下幾點建議,,以供年輕的設(shè)計師品牌參考:
工廠產(chǎn)品風(fēng)格匹配
越是專業(yè)的工廠越是細分,首先是品類細分,,接下來則是風(fēng)格細分,,有的工廠專做真絲面料,工人的手勢也比較細膩,,有的工廠則做國外中高檔當代價位品牌,,其工藝、質(zhì)量等都很適合與設(shè)計師品牌對接,。設(shè)計師必須根據(jù)自己設(shè)計的風(fēng)格,、常使用的面料去尋找相應(yīng)的供應(yīng)商,以減少不必要的磨合時間,。
對設(shè)計圖稿的理解能力
對于需要處理眾多龐雜事物的設(shè)計師而言,,很多時候僅僅畫了幾張草圖就交給工人打樣了,那么,,這時,,你必須考察工廠的樣衣工對設(shè)計圖稿的理解能力,。如果工廠原來的風(fēng)格就匹配,工人的理解能力極佳,,那上手會快一些,,否則就要耐心花點時間來磨合。如果設(shè)計師能夠下功夫打版,,或有自己的專屬版型,,再配合相應(yīng)熟練的工廠,大貨成品的實物版型一定會更有保障,。
設(shè)計師品牌規(guī)模單量與工廠規(guī)模匹配度
服裝工廠的規(guī)模大到幾千人小到幾人,,大工廠產(chǎn)量大,自然喜歡接大單,,但它們也并非不接小單,,特別是現(xiàn)在很多工廠都可以做單件流,接小單不是問題,。問題在于,,品牌總的單量占到工廠產(chǎn)量的比例,如果比例太小則工廠未必會重視,,除非老板特別欣賞設(shè)計師的才華,。因此,設(shè)計師品牌在選擇工廠時要考慮未來合作的可持續(xù)性問題,,如果一季能到1000件,,那么單款的量可能也有幾十到上百件,這種雖是小單,,但也不錯,,未來若能持續(xù)增長,工廠會非常認真對待,。
訂單快速調(diào)整能力
我們一直表示:設(shè)計師品牌是引導(dǎo)潮流的,,但是,就目前而言,,設(shè)計師品牌的運作模式卻是最傳統(tǒng)最慢的,,如果在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還不能確保快速反應(yīng),,那么引導(dǎo)潮流就肯定是空話了,。工廠小,未必對訂單就能快速調(diào)整,,這完全跟工廠的管理水平有關(guān),,有些大工廠由于流程優(yōu)化和職責(zé)明確,反而能快速調(diào)整。設(shè)計師必須在選擇工廠時,,考察其訂單調(diào)整的靈活程度及速度,,以適應(yīng)未來長遠的發(fā)展。
出樣及貨品制作周期
設(shè)計師應(yīng)明確區(qū)分打樣與大貨,。打樣要盡量提早,,請工廠幫忙配合,在時裝周訂貨開始前能盡早完成,,以便后面有足夠時間拍攝Lookbook(型錄),、制作Linesheet(買手訂貨單)。在中國,,由于春節(jié)假期的不可抗力,使得很多設(shè)計師品牌的秋冬系列樣品往往到3月底都來不及做完,,那就需要與工廠提前溝通,,哪些受春節(jié)假期影響比較小,或者有什么辦法協(xié)調(diào),。大貨也是如此,,一方面要考察工廠的出貨周期,同時也要考慮品牌自身與工廠是否能夠配合與協(xié)調(diào),,符合雙方的周期,。有些外貿(mào)工廠由于國外訂單的交貨期比較早,實際在國內(nèi)大貨集中出貨期則處于訂單荒的狀態(tài),,完全可以配合,。及時出貨會讓設(shè)計師品牌與買手及顧客的對接更加順利。
價格競爭力及賬期
價格是永恒的話題,,同時設(shè)計師們也要考慮性價比,。有設(shè)計師表示:他找的工廠很便宜,但通常情況下,,其所謂工廠只是裁縫鋪,,提供的服務(wù)極其有限,只是完成縫制環(huán)節(jié),,設(shè)計師這邊要放碼,、裁片、后整理,,最終這些人工成本都由設(shè)計師自己承擔(dān)了而已,。賬期則是另一個問題,有些工廠能接受比較長的結(jié)賬周期,,這對于現(xiàn)金流比較緊迫的設(shè)計師品牌無疑是很有利的,。當然,設(shè)計師品牌也不能無故拖款,,對于供應(yīng)商選擇甲方時,,付款好一直是個重要考量因素,,有不少工廠都愿意為能按時結(jié)款的品牌降低生產(chǎn)價格。因此,,設(shè)計師應(yīng)綜合考量自己的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)金流,,選擇相應(yīng)的工廠。
同時,,有一點難題設(shè)計師們必須面對:成本高的問題在量沒起來之前,,改善空間非常有限。但是,,設(shè)計師品牌又絕不能犧牲面料品質(zhì)和成衣做工,,用以降低成本,否則其就違背了與做設(shè)計師品牌的初衷,。最簡單的方法,,是將設(shè)計師本身的那部分利潤給買手店或零售商,在下家能順利銷售后,,對品牌建立信心從而提升下單量,。
當然,這需要進行一些財務(wù)上的核算,,設(shè)計師還需要在面料起訂量,,成衣生產(chǎn)起訂量上做深入規(guī)劃,起訂量的問題要靠設(shè)計師在企劃的時候考慮進去,,簡單來說,,即不要用太多面料而又要做出多樣性,減少訂貨會后無法大貨下單的窘境,。
就目前而言,,設(shè)計師品牌還未到等供應(yīng)商上門來挑選的階段,但正是在這個階段,,設(shè)計師們應(yīng)該主動出擊,,積極去尋找、比較,、說服供應(yīng)商,。要知道,在服裝這個完全競爭行業(yè),,找供應(yīng)商的方法也是無所不用其極的,。花錢買供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)表格都是小case,,派臥底,、買通快遞小哥、蹲垃圾房在這個行業(yè)如都不是傳說。
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