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中國新興獨(dú)立設(shè)計師越來越多但這些年輕人卻不這么玩

發(fā)布日期：2017-05-25
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　　如今，中國新興獨(dú)立設(shè)計師越來越多,，導(dǎo)致外界對這個群體也有了一些主觀預(yù)判：他們不一定都很年輕,，但絕對都講究個性;不一定內(nèi)向,，卻也不會過分豪放不羈;不一定自信,，但對自我足夠堅定,。

　　總體來說,，這些或冷冽或熱鬧的性格,，總是多少體現(xiàn)在外表上,。

　　照這個標(biāo)準(zhǔn)，項耀東和張思思,，這兩位從巴黎ESMOD高等時裝設(shè)計學(xué)院畢業(yè)的年輕設(shè)計師,，大概要被歸為“嚴(yán)肅派”。

　　初次與他們見面,，是半個多月前在北京W酒店舉辦的時裝靜態(tài)展上,，項耀東推出的LORD'S COLLAR是一個定制男士西服品牌，張思思的MISS MISSION做的則是巴黎風(fēng)女士套裝——當(dāng)他們都穿西裝禮服筆挺地站在各自的品牌旁時,，就像大堂里僅有的兩個展示模特一樣,。

　　可聊過幾句后，會發(fā)現(xiàn)兩人的職業(yè)選擇卻不如西服那樣“規(guī)矩”,。2014年,，他們在北京合伙創(chuàng)立了一間公司，取名為VBS觀設(shè)計事務(wù)所,。

　　顧名思義,，“事務(wù)所”是用來處理客戶委托的機(jī)構(gòu)。在時裝界,，這個概念遠(yuǎn)不如和律師,、建筑師等職業(yè)搭在一起順口,。望眼他們的同輩，獨(dú)立設(shè)計師劉清揚(yáng)把品牌名起作“優(yōu)雅烏托邦”(Chictopia),、王天墨起作“友誼博物館”(Museum of Friendship)……我們已經(jīng)學(xué)會了不按字面意思理解這些品牌的名字,，而是習(xí)慣了將它們看作是一個又一個的“概念”。

　　然而,，VBS觀設(shè)計事務(wù)所可真是實打?qū)嵉囊患沂聞?wù)所,。它在官網(wǎng)上標(biāo)明了自己的業(yè)務(wù)主線，不是設(shè)計時裝并將其推向消費(fèi)者,，而是為企業(yè)提供品牌管理,、產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)意項目等服務(wù),。

　　比如,，奔馳在北京三里屯的Mercedes Me生活概念館的形象設(shè)計就出自VBS觀設(shè)計事務(wù)所之手;2016年，它還參與了滴滴的品牌紀(jì)錄片策劃,。由于擅長設(shè)計正裝,，這間事務(wù)所還有個拿手絕活，是為企業(yè)定制個性化工作服,。

　　這個架構(gòu)下的每個人都有著超越本身職業(yè)的身份,。項耀東和張思思雖然擁有獨(dú)立品牌，但職務(wù)更是事務(wù)所的創(chuàng)意策劃,，其他的合伙人中,，還有曾在萬博宣偉任職資深客戶主任的品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人張斌、曾從2005年開始為湖南衛(wèi)視的超女,、藝人包裝造型的造型顧問陳媛等多元背景的人力組合,。

　　整個布局聽起來都很像是一間廣告公司。雖然項耀東強(qiáng)調(diào)公司的出發(fā)點“正是想為行業(yè)消除中間環(huán)節(jié),、去4A化,。”

　　但它們的邏輯其實并無不同,。在VBS觀設(shè)計事務(wù)所,，設(shè)計師的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力更多是用來按照客戶的需求工作。這與主流時裝品牌的運(yùn)作流程恰好背道而馳,，傳統(tǒng)時裝屋里的設(shè)計師是先有作品后有訂單,，而項耀東和張思思則反之。

　　無論如何,，這些嘗試在國內(nèi)的時裝界還并不多見,，至少算不上是一個主流。得益于消費(fèi)者在生活品質(zhì)上的需求升級,，當(dāng)下的中國正經(jīng)歷著“設(shè)計師”概念在各領(lǐng)域的蔓延：電商,、酒店,、菜市場、咖啡店都想用時尚和顧客拉近距離,。就連北京的服裝品牌店員們都清一色地學(xué)會了一句新的推銷辭令：“這是我們家的設(shè)計師款,。”

　　每當(dāng)他們說出這句話,，你都能聽出明顯的語調(diào)上揚(yáng),，那里面有期待，有規(guī)勸,，還有藏也藏不住的自信——仿佛“設(shè)計師”是萬靈丹式的殺手锏,。

項耀東

張思思

　　就像如今部分所謂的獨(dú)立音樂、電影一樣,，“獨(dú)立設(shè)計師”也被商業(yè)環(huán)境逼成一個近乎泛濫的概念

　　時裝設(shè)計師的地位空前提高,，他們的名號像對市場和資本的加冕。追求個性的消費(fèi)者也樂于買單,，仿佛那在代表獨(dú)特和富有之外,，還帶著一份不會從中產(chǎn)或高產(chǎn)階級跌落的安全感。

　　作為收納設(shè)計師產(chǎn)品的集中力量,，買手店也于近年爆發(fā)了更好的勢頭,。地產(chǎn)服務(wù)商睿意德發(fā)布的《中國買手店研究報告》指出，中國消費(fèi)市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使得越來越多的消費(fèi)者從追求國際知名品牌轉(zhuǎn)移到個性鮮明的買手店上,。中國買手店的發(fā)展迅猛，數(shù)量激增,，分布也從北京,、上海等一線城市向二三線城市擴(kuò)展。

　　在這份報告中位列買手店排行榜榜首的,，是香港的連卡佛,。2016年底，連卡佛出售的中國設(shè)計師品牌數(shù)量達(dá)到了50個左右,。從2015年開始,，這個香港零售商就開始張羅設(shè)計師培養(yǎng)計劃了，從香港到上海,，它公開招募時裝,、配飾、家居業(yè)界的新晉設(shè)計師,，可謂百里挑一,，如今活躍在市場中的Angel Chen、Fengchen Wang等設(shè)計師都是曾經(jīng)的突出參賽者。

　　連卡佛的目的是挖掘那些有商業(yè)潛力的設(shè)計師,，并引導(dǎo)他們完善品牌的自我表達(dá),，以致于在面試時會出現(xiàn)“你多久能織完一塊布”或“你多久能刷完一堵墻”這樣的問題。但還好,，總有那么幾個幸運(yùn)兒入了它的法眼,。項耀東覺得，這相當(dāng)于一場改革福利,，讓小部分人得以進(jìn)入了超快的上升通道,。

　　要說這是實力嗎?答案是當(dāng)然，但不完全,，每個成功者多少也有點運(yùn)氣的加持吧!可明明寥寥無幾的機(jī)會卻被所有人盯在眼里,，導(dǎo)致越來越多的學(xué)生以為，藝術(shù),、或者說設(shè)計,，已經(jīng)不再像家長們從前擔(dān)心的那樣，是個吃了上頓沒下頓的職業(yè)了,。

　　這樣的趨勢在2011年就露出了端倪,，中國的設(shè)計師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在那年進(jìn)入井噴期，它們除了接納中途轉(zhuǎn)行的本土學(xué)生,，也負(fù)責(zé)向海外高校輸送人才。2014年,，倫敦政府下屬的倫敦發(fā)展促進(jìn)署教育文化負(fù)責(zé)人凱文·麥卡錫就表示：”過去5年,，(去英國攻讀)時尚和設(shè)計專業(yè)的中國學(xué)生數(shù)量上升了158%?！?/p>

　　而到了現(xiàn)在,，中國學(xué)生們有了更為明確的目標(biāo)，作品集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)ROSSO國際藝術(shù)教育的陳立沂麟介紹到,，藝術(shù)類專業(yè)的選擇主要集中在了時裝和視覺兩大方向,。光是在英國，每年就會有4000多名時裝專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入職場,。

　　但英國媒體卻喜歡隔三差五就抱怨一次就業(yè)難的問題,。“他們中的許多人,，既不能推出自己的品牌,，也不能在時裝屋找到設(shè)計師的職位?！倍∏?，這兩條路是時裝設(shè)計最為主要的發(fā)展方向，為此，倫敦時裝學(xué)院主任Frances Corner曾對時裝商業(yè)評論Business of Fashion說,，“時尚生意和相關(guān)產(chǎn)業(yè)不再如以前那樣需要時裝設(shè)計學(xué)位的畢業(yè)生了,。”

　　如果不是許多行業(yè)大佬也開始提問：“時裝設(shè)計師太多了嗎?” 這個話題會顯得有點酸溜溜,。某種程度上,，它有悖于自由主義精神，在現(xiàn)在這個時代,，誰也沒法居高臨下地指責(zé)別人的職業(yè)選擇,。就連老佛爺Karl Lagerfeld在2015年和《女裝日報》的采訪中也有點小心翼翼，他只說,，“如果你不是一個優(yōu)秀的斗牛士,，就不要進(jìn)入競技場。每個人都被允許做一場時裝秀,，這些人也許太多了,，但這不是我的問題?！?/p>

　　這可能是時代的問題,。美國設(shè)計師Chris Gelinas同意這個說法，因為它的獨(dú)立品牌在2014年就開始陷入危機(jī),，而那時,，同行Band of Outsiders(現(xiàn)已重啟)和Kris Van Assche也因為各種原因選擇了停止，“時局對獨(dú)立品牌來說太艱難了,?！盙elinas說。

　　而中國的環(huán)境則更為復(fù)雜,，一方面本土設(shè)計師品牌才剛發(fā)跡,，一方面該類品牌又開始加劇衰亡，睿意德的報告表示,，其誘因是“中國市場中,，設(shè)計師品牌面臨奢侈品品牌年輕化、輕奢華以及快時尚的多重夾擊,，迫于開店成本,，幾乎所有的國內(nèi)設(shè)計師品牌生存的唯一途徑就是開通淘寶?！?/p>

　　但熱血青年似乎永遠(yuǎn)無法在遭遇挫折之前就理清根植于現(xiàn)實中的矛盾,，直到真的如Corner教授所說——他們把兩條主路都走死了。這些年輕人中的大多數(shù),，都屬于不撞南墻不回頭的類型,。

　　在“獨(dú)立設(shè)計師”這個概念背后,，是槍炮和玫瑰的兩難

　　項耀東當(dāng)年也屬于這一類。2011年,，他從ESMOD北京校區(qū)畢業(yè),，畢業(yè)作品還拿到了金獎——獎品是來自于資深媒體人、買手店薄荷糯米蔥創(chuàng)始人洪晃的一紙簽約,，這曾令項耀東十分興奮,，“她希望幫助我，我感覺得到她的初心的確是想支持原創(chuàng)設(shè)計的,?！?/p>

　　但很快，他就力不從心,。6年前,，中國的買手店并沒有成熟的機(jī)制，即使薄荷糯米蔥已經(jīng)算是其中較為全面的了,，但項耀東還是什么都要做,，從陳列到買手再到一年兩季的走秀，“我覺得是鍛煉,，但不代表我在每一塊都專業(yè),，就算如此，也沒有一個更專業(yè)的人去引導(dǎo)我,?！彪S后他決定去法國，但學(xué)成歸來后,，市場狀況還是低于期待,。

　　在項耀東的描述里，中國時裝產(chǎn)業(yè)還是處于轉(zhuǎn)型中的無序期,，各方面都還未準(zhǔn)備妥當(dāng)。雖然電商和買手店都追著設(shè)計師和設(shè)計師品牌跑,，但絕大多數(shù)連這兩者的定義都不清楚,，與其說是欣賞設(shè)計，不如說是看上了資本熱情,?！白羁膳碌氖遣粚I(yè)的人有時候更能融到錢。為了融資,，很多網(wǎng)站會先簽上幾個設(shè)計師來說服投資人,，但這是個幌子，你會發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)站只有一個首頁,，掛著設(shè)計師的照片,，然后就沒有然后了。”

　　這種中國獨(dú)立設(shè)計的尷尬讓項耀東產(chǎn)生了稍許疲憊感,，他說一季一季推陳出新的行業(yè)規(guī)律,，就像繁殖，“半年生一胎,，庫存一堆還要打折,，挺痛苦的，這么辛苦卻做了一堆半年就失效的東西,?！彼_始思考無印良品和優(yōu)衣庫里銷售的那些基礎(chǔ)款的長久的保值秘訣和時間耐力，“原來,，人的消費(fèi)是有忘性的,。”

　　而張思思則嘗試了另一種可能,。她曾在玫瑰坊,、Ella Luna(paris)、依文(太極禪)等多家品牌工作,，最高做到過設(shè)計總監(jiān),。有些成熟品牌已占領(lǐng)市場多年，擁有固定的客群,，也在商業(yè)上也取得了成功,，這其中譬如依靠男裝制服、西裝起家的依文,。

　　然而生活并沒有變得更理想,。當(dāng)消費(fèi)升級的浪潮來了，傳統(tǒng)女裝面臨轉(zhuǎn)型,，但花了許多錢,、想了很多辦法后還是無法有所突破。張思思著急,，她認(rèn)為甩不開傳統(tǒng)思想的包袱是癥結(jié)所在,，但設(shè)計師在公司的話語權(quán)太弱了，想要扭轉(zhuǎn)局面面臨太多困難,，而中國大部分服裝公司的老板都不是做服裝出生,，對于設(shè)計的理解有限，“他們經(jīng)營公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看銷售業(yè)績,，連Karl(Lagerfeld)都說自己不懂銷售了,，設(shè)計就是設(shè)計，市場是市場,，應(yīng)該有專業(yè)的分工,?！?/p>

　　就這樣，傳統(tǒng)品牌在新舊客戶的取舍中猶豫不決,，結(jié)果往往是在一盤貨里,，設(shè)計師只能改良其中的幾款，投到市場上后,，老顧客丟了,，新顧客也覺得不倫不類。

　　“我知道設(shè)計師不能賴環(huán)境,，那是你自己的掙扎,。”張思思說,，她想起她那賣了房子來做設(shè)計的同學(xué),，開始覺得一切就像玩地下?lián)u滾?？傊?，她覺得自己的捆綁之旅到了頭，“大家只看到這個職業(yè)的光鮮,，卻沒看到大多數(shù)人都在赤貧線以下,，尤其是那些對自我有要求、有獨(dú)立意識的人,。要么就是經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立,，要不然就是審美過關(guān)，市場卻搞不清在哪里,?！?/p>

　　商業(yè)和設(shè)計師個人的憧憬，就是時裝設(shè)計師的槍炮與玫瑰,，他們在妥協(xié)和自我中掙扎,，但中間的平衡太難拿捏。這幾乎是全球設(shè)計師的共識,，于是一些人轉(zhuǎn)行了,，徹底離開了服裝業(yè)。對此,，知乎上有個無法考證的民間數(shù)據(jù)，說這個占比高達(dá)50%,。

　　可其實對于時裝設(shè)計師來說,，并不是只有“先鋒”、“獨(dú)立“一條路可以走,，比如說還有面向企業(yè)的工服市場正在改變

　　可是項耀東和張思思不想放棄,，不想放棄這份積累多年的專業(yè),。他們一邊創(chuàng)立自己的品牌，一邊開始琢磨,，是否有一個空白市場,，就隱藏在那兩條路之間，“有時候,，傳統(tǒng)公司的老板也挺冤的,，公司想要轉(zhuǎn)型變時尚，他們又不懂,，所有的老板都在找咨詢公司,、廣告公司，但付了很多錢,，錢卻沒有到專業(yè)的人手里,。”項耀東表示,。

　　沒想機(jī)會出現(xiàn)了,。越來越多的企業(yè)跟隨消費(fèi)升級也加強(qiáng)了公司內(nèi)部的文化重塑和品牌管理，近年加大對服飾領(lǐng)域投資力度的京東,，就因為想在奢侈品行業(yè)分一杯羹,，將創(chuàng)立一支針對VIP用戶的物流團(tuán)隊。目前,，它已經(jīng)找到設(shè)計師來開發(fā)快遞小哥的新制服,，據(jù)了解，最終是燕尾服和機(jī)車風(fēng)的方案勝出了,。

　　就這樣,，有老板偶然在展覽中看到了LORD ’ S COLLAR和MISS MISSION，覺得這種正式的風(fēng)格挺適合自己的公司,。他們找到了項耀東和張思思,，詢問是否可以定制一些員工服。在滿足要求的前提下,，設(shè)計師可以有自己的創(chuàng)作自由,。

　　“我們和市場的需求對上了?！表椧珫|說,。于是，VBS觀設(shè)計事務(wù)所成立了,。

　　在進(jìn)入成熟品牌和自立品牌之外,，他們開始探尋第三條出路，它需要妥協(xié),，又不需要那么多;它需要自我,，也恰好不需要那么多,。

　　不得不說，無論從生存理念還是商業(yè)策略上看,，這都是一條折衷路線,，令人想起上個世紀(jì)發(fā)生在宏觀調(diào)控和自由經(jīng)濟(jì)之間的討論，英國保守黨提出了“第三條道路”的理念,，想要在人文關(guān)懷和經(jīng)濟(jì)效率間找到個互通有無的混合之物,，看來人類，總是能被逼出這樣的智慧,。

　　那些對工服有剛性需求的公司成為了主要客戶,，它們大多需要直面消費(fèi)者，多為金融業(yè),、餐飲業(yè),、或在多地有分公司的大型企業(yè)。以前,，他們統(tǒng)一品牌的方式是在手提袋,、筆記本上印上Logo，現(xiàn)在則要在服裝上達(dá)到差異化,、個性化,、時尚化。

　　87年出生的臺灣年輕人莊威找上了門,，他創(chuàng)立的連鎖美發(fā)屋“星客多”正在升級品牌,。以前，星客多“快剪”強(qiáng)調(diào)為日理萬機(jī)的客人提供15分鐘的剪發(fā)服務(wù),，這個概念源于1990年代的日本,，沒有燙染、推銷等惱人的環(huán)節(jié),，人們可以享受輕松的美發(fā)體驗,。2015年3月，星客多獲得了創(chuàng)新工場,、明勢資本和天使匯聯(lián)合投資的100萬美元天使輪融資,。

　　然而在發(fā)展中，星客多逐漸發(fā)現(xiàn)相比起快,，人們也很需要質(zhì)量好等營銷語匯,。在聽取了波士頓的設(shè)計咨詢公司Continuum的建議后，莊威決定從加強(qiáng)內(nèi)部的文化建設(shè)上著手,，他通過朋友找到VBS觀設(shè)計事務(wù)所為員工設(shè)計新制服,。

　　為了把握并不了解的理發(fā)行業(yè)，項耀東、張思思和團(tuán)隊成員們查了不少歷史資料,，把整個創(chuàng)意流程做成了策劃提案，他們設(shè)計了新Logo,，還選定了淡粉和淡藍(lán)作為制服主色調(diào),，意在創(chuàng)造更年輕、柔和和親切的服務(wù)氛圍,。設(shè)計還涉及一些細(xì)節(jié),，考慮到理發(fā)師的級別不同，他們有意模糊了這種權(quán)力分化,，只從配件上去琢磨創(chuàng)意總監(jiān)和學(xué)徒的差別,，最近，他們剛從南方找來了一些適合星客多的輔料以備挑選,。

　　除此以外,，VBS觀設(shè)計事務(wù)所的業(yè)務(wù)還包括給寶潔、歐米茄等企業(yè)做美學(xué)培訓(xùn),，或是幫助一些公司開發(fā)外包的服裝項目,。項耀東透露，他們現(xiàn)在就在為一個非服裝領(lǐng)域的企業(yè)推出一條童裝線——與之前一樣,，公司在行外客戶并未要求的情況下堅持畫設(shè)計圖,，拿去溝通，再取回來修改,。

　　這些業(yè)務(wù)并不新鮮,，只是企業(yè)以前大多會找單獨(dú)認(rèn)識的設(shè)計師來做，但一個人不比公司正規(guī),，難免就出現(xiàn)“幫個忙”的情況,，從而引發(fā)扯皮，導(dǎo)致設(shè)計師和公司的利益都很難得到保證,。

　　“我們要畫圖,，而且客戶要為之買單?！表椧珫|覺得,，事務(wù)所健康發(fā)展的方法，是要將每個流程都規(guī)范化,，并簽訂獨(dú)立的合同,，“只有畫出來，才能和客戶溝通出他們真正的需要,，并且一經(jīng)確認(rèn)的東西不可以推翻,。如果跳過前面的步驟，最后的結(jié)局很可能是我們辛苦了,，卻沒做出客戶真正想要的東西,，客戶也不好意思說,，只能把尾款扣一點?！?/p>

　　聽起來挺鐵面無私的,，但如今同為生意人，莊威對這樣的做法倒是認(rèn)可,，“市面上好的設(shè)計有很多,，但VBS能把商業(yè)合理性、企業(yè)文化,、消費(fèi)者角度都納入設(shè)計,，星客多這樣快速擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司是受用的?！?/p>

　　每個時裝人都有一個從“獨(dú)立”到“大師”的夢,，但或許實現(xiàn)這個理想的途徑并不一定過分局限

　　這也是“事務(wù)所”這個概念誕生的初衷。用項耀東的話說,，作為建筑界里成熟的商業(yè)模式,，建筑師、室內(nèi)設(shè)計師從教育到從業(yè)都有一個‘甲方’的概念,，但時裝設(shè)計師沒有,，這種在工作中考慮別人的思維方式，涉及不同的價值觀輸出,。

　　這個判斷在北京的男士西服定制店P(guān)ERFECT SIZE那里也得到了證實,。老板李智曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，如今已經(jīng)將門店擴(kuò)展為3家,，為了給客人專業(yè)的服務(wù),，他找來在巴黎學(xué)習(xí)女裝傳統(tǒng)高級定制的Lexi負(fù)責(zé)整個品牌的設(shè)計工作。

　　“學(xué)習(xí)時裝的人,，感覺團(tuán)隊合作都挺差的哈哈,。”Lexi自嘲,。由于從設(shè)計到找面料再到制作,，流程可以自己做完，時裝設(shè)計師更想要大包大攬,，而涉及土木的建筑師就難了,。因此，服裝設(shè)計師很難在大公司實現(xiàn)自我價值,，做自己的品牌又怕經(jīng)驗不足,，Lexi也同樣擁有兩難困擾，“所以我應(yīng)聘了這家公司，規(guī)模適中,，比較舒適,。”但學(xué)習(xí)女裝的她偶爾也會覺得施展不開,，畢竟男裝市場比女裝小得多,。

　　因此，即使走上了第三條道路,，“獨(dú)立設(shè)計師”的小火苗在每個設(shè)計師的骨子里都還是很難磨滅。張思思有一個打算,，雖然目前還是定制狀態(tài),，但她希望自己能在慢慢的商業(yè)磨練中,，讓MISS MISSION有朝一日能變成成衣品牌,。

　　那是獨(dú)屬于時裝設(shè)計師的心高氣傲吧，項耀東想,，覺得自己什么都能做是時裝設(shè)計師的天性,。也許，4月12日那晚在W酒店的大秀就是證明,，那場秀是在萬博宣偉公關(guān)公司的設(shè)計師扶植計劃Fashion Next的支持下誕生的,。謝幕時，項耀東和張思思牽著手出來接受掌聲,，他們清楚這場秀和一季一季推的獨(dú)立設(shè)計師品牌不同,，只是為了向客戶證明自己在服裝上的專業(yè)，但不知道那一刻,，他們腦海中是否閃過了Valentino曾經(jīng)的雙人設(shè)計組——Maria Grazia Chiuri和Pier Paolo Piccioli那樣的身影,。

　　好在，VBS觀設(shè)計事務(wù)所已經(jīng)靠著B2B業(yè)務(wù)自負(fù)盈虧,，也有一些投資人找上來,，但項耀東態(tài)度謹(jǐn)慎，他目前最想做的不是擴(kuò)張,，而是把有才華的設(shè)計師張羅在一起,，收在VBS麾下。

　　母校ESMOD是第一個切入口,，項耀東和張思思建立了校友會,，現(xiàn)在聯(lián)系到了470人，他們計劃讓外國同學(xué)也加入,，因為一上來就想找國外設(shè)計師的中國客戶很多,，這個愿望未來是可以實現(xiàn)的。

　　這個模式很像設(shè)計師聯(lián)盟，更像是行業(yè)性商會,，目的是聚集各方力量,，以增強(qiáng)組織的影響力。其實用性有目共睹,，馬云,、王石等企業(yè)家都曾擔(dān)任過各商會的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　這不僅是項耀東的夢想,，也是他的公關(guān)負(fù)責(zé)人張斌的分內(nèi)之事,。雖然目標(biāo)如今看來還太遠(yuǎn)大，但張斌還是愿意闖一把,，被問及原因時,，張斌的答案很有趣：“我考慮到，他是一個溫州人,?！?/p>

　　人人都知道，哪里有溫商,，哪里就有商會——溫州商會遍天下,。