王大仁在業(yè)界被稱作神童不光因為設計才華,,還有用以立足的商業(yè)頭腦。從Balenciaga離場回到紐約后,,他把精力傾注于自己的同名品牌Alexander Wang,,兼任CEO和創(chuàng)意總監(jiān)兩大重職,。時隔半年,,公司大刀闊斧地來了次產(chǎn)品結構調整:男裝成衣線和T by Alexander Wang即將合并。
“我對男裝的目標設定是跟著客戶認知走的,?!蓖醮笕矢嬖V《女裝日報》說,“男性顧客對走秀與T by系列的區(qū)別并不敏感,,這讓我們意識到是時候合二為一重新刺激品牌消費”,。從2017秋冬系列起,男裝線會涵蓋90美元的T恤至2500美元的剪羊毛大衣,。
談及日益龐大的男性客群,,王大仁認為他們往往比女性顧客更忠誠,而且喜歡購買特定單品,?!芭e例來說,如果他喜歡某件運動衫,,可能會接連買好幾款,。”與此同時,,Alexander Wang中性,、休閑、街頭的設計風格不會受到影響,,“從商業(yè)角度來說,,我們通過合并能夠更有效地與供應商、工廠合作,,專注于產(chǎn)品開發(fā),、品質以及科技研發(fā)”。
在Alexander Wang的商業(yè)版圖中,,男裝以及男性飾品目前在品牌整體營收中占到15%,,主力市場有美國、日本,、中國和英國,。2011年,當王大仁宣布進軍男裝市場時,,時尚界就對他報以極高的期待,,《GQ》還把“最佳男裝設計師”的稱號送給他。
不久之后,,王大仁就被法國老牌時裝屋Balenciaga選為創(chuàng)意總監(jiān),。緊接著的三年里,他頻繁往返于巴黎、紐約之間,,統(tǒng)領兩家公司設計團隊,。最近,這位32歲的設計師接受時裝商業(yè)評論BoF采訪時把自己品牌定義為一個“帶有亞洲血統(tǒng),、在歐洲受訓的美國品牌”,。2005年創(chuàng)業(yè)之初依賴針織衫起家的故事似乎早已翻篇。
去年帶著Balenciaga歷練經(jīng)驗回歸紐約的王大仁顯然在商業(yè)方面有了更多想法,?!拔覍ξ蚁胍趺磪⑴c公司事務絕對有了完全不同的看法?!彼谂c嫂子Aimie Wang討論之后,,決定取代后者兼任Alexander Wang首席執(zhí)行官,他與家人一致認為成立公司11年后的今天是最佳時期——光靠有機增長很難在這個劇烈變化的行業(yè)里前行,。在王大仁看來,,創(chuàng)意是夢想者所為,商業(yè)則依靠執(zhí)行者,,可如果執(zhí)行不好的話,,夢想永遠不能變成現(xiàn)實。兼任CEO能能夠更好地把品牌引導至下一個階段,。
同樣,,從王大仁的個性層面來說,,他也不像是安于設計的專才,,“(我)喜歡在商業(yè)上進行創(chuàng)造性思考,然后在做創(chuàng)意決策的時候也總是考慮商業(yè)層面”,。他最近和BoF創(chuàng)始人Imran Amed提到自己為Balenciaga效力時的工作環(huán)境:一切都是靜悄悄的,,銷售團隊只和自己人討論,創(chuàng)意團隊也是自說自話,。但王大仁自己從來都不是這樣工作的,,他傾向于溝通,“永遠都想要弄清楚每個人的期望和目標是什么”,。
公司新增兩名王姓高管,。其中Caroline Wang是Alexander Wang的親戚,她加入公司前就職于IBM擔任亞太區(qū)業(yè)務轉型,、信息技術及營銷副總裁,。另一位非家庭成員Mary Wang此前效力于Donna Karan,擔任DKNY總裁,。如今她需要負責監(jiān)督Alexander Wang的全球運營,,并直接向王大仁匯報。
“只因為我是首席執(zhí)行官、我現(xiàn)在責任很大了,,不意味著我要去執(zhí)行計劃里的每一項條目,。明白你需要在什么地方用人、招進新人——然后放權給他們,,這很重要,。”王大仁說道,。如今,,Alexander Wang業(yè)務營收約為1.5億美元,在紐約,、巴黎與香港雇有300多名員工,。
再過一個多月,受邀買手就能在巴黎男裝周期間看到Alexander Wang的男裝新面貌了,,但走秀就得等到稍晚些的紐約女裝周,。從2016年春夏系列,即Alexander Wang成立十周年開始,,王大仁就開始在女裝發(fā)布會中穿插進男裝,。Burberry、Gucci,、Kenzo......隨著通常發(fā)布男女裝的品牌越來越多,,Alexander Wang也會延續(xù)這套走秀模式。
而在女裝領域,,王大仁依舊堅持將走秀系列和T by區(qū)分開來,。鑒于Alexander Wang的女性產(chǎn)品涉及足夠廣泛,主線以及起到輔佐作用的T得以在不交叉重復的前提下獨立發(fā)展,。
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