業(yè)績跌宕,、品牌隕落 國內(nèi)服裝品牌謀劃轉(zhuǎn)型重組

• 發(fā)布日期：2016-12-14
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　　回顧2016年,，國內(nèi)服裝行業(yè)可謂困難重重,，服裝企業(yè)經(jīng)歷著業(yè)績下滑、頻頻關(guān)店,、收窄業(yè)務(wù)等窘境,。為了應(yīng)對不景氣的行業(yè)現(xiàn)狀,，服裝企業(yè)紛紛展開了轉(zhuǎn)型重組,，謀求多元化發(fā)展路徑,。七匹狼開起了再保險公司，希努爾積極謀求轉(zhuǎn)型重組,，雅戈爾持續(xù)加大對房地產(chǎn),、金融投資領(lǐng)域的投入，女裝品牌維格娜絲也展開海外收購,，擬將韓國Teenie Weenie收入囊中,。在經(jīng)濟增長動力不足的整體狀況下，服裝企業(yè)的這些舉措能否切實拉動企業(yè)的業(yè)績增長尚是未知數(shù),。

　　業(yè)績跌宕

　　近年來,，受勞動力成本、經(jīng)濟環(huán)境及電商等因素沖擊,，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的利潤空間被壓縮，再加上服裝行業(yè)進入門檻低,，導(dǎo)致行業(yè)競爭激烈,，且多呈現(xiàn)同質(zhì)化，服裝企業(yè)業(yè)績頻頻下滑,。

　　號稱“國內(nèi)男裝領(lǐng)導(dǎo)者”的雅戈爾雖一直表現(xiàn)良好,，但受困于服裝行業(yè)整體頹勢，今年三季度雅戈爾服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入29.56億元,，較上年同期降低5.5%;凈利潤3.23億元,，同比下降42.45%。

　　據(jù)報喜鳥男裝中報顯示,，公司凈利潤暴跌228.99%,，虧損0.97億元;三季度營業(yè)收入持續(xù)下跌，凈利潤再降161.04%,，虧損達1.01億元,。與此同時,，希努爾男裝近年來營業(yè)收入連連下跌，2014年更是營業(yè)收入與凈利潤雙降,，2015年通過售賣店鋪,、房產(chǎn)，實現(xiàn)扭虧為盈,。今年以來,，希努爾營業(yè)收入仍持續(xù)下降，三季度僅獲5.18億元,，同比下降31.24%,，凈利潤雖有增加，但仍是通過出售或出租店鋪實現(xiàn)收入增長,。據(jù)其半年報披露,，希努爾仍將根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展情況以及不同城市的商圈情況，擬將不超過29家已購置的商鋪,，原購置成本合計不超過8.5億元,，按市場公允價格或評估價格予以出售或出租。

　　此外,，步森股份前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入2.46億元,，同比下降17.33%;凈利潤暴跌233.93%，為-0.28億元,。女裝方面同樣不盡如人意,。11月剛剛披露了收購計劃的國內(nèi)女裝品牌維格娜絲三季度營業(yè)收入5.41億元，同比下跌11.13%;凈利潤為5.41億元,，同比下降13.06%,。

　　轉(zhuǎn)型謀生

　　經(jīng)濟下行、市場需求持續(xù)低迷,，服裝行業(yè)的頹勢一時之間也難以扭轉(zhuǎn),。許多服裝企業(yè)為謀求生存，不得不走上了轉(zhuǎn)型之路,。

　　頗有先見之明的雅戈爾,，早早實行了房地產(chǎn)+投資的策略。2009年,，其房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)便貢獻了當年近八成的利潤,。

　　女裝品牌維格娜絲也大膽開啟了收購。11月29日,，維格娜絲發(fā)布了向“衣念香港”收購Teenie Weenie服裝品牌及相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的公告,。維格娜絲擬發(fā)行不超過15940萬股，募資約44億元用于收購Teenie Weenie品牌及該品牌相關(guān)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù),。然而由于知名度,、規(guī)模,、盈利等各方面均不如Teenie Weenie，此次收購也被市場稱為“蛇吞象”,，此次收購對維格娜絲來說是福是禍,，尚是未知數(shù)。

　　然而大部分服裝企業(yè)并未持續(xù)在服裝板塊加碼,，而是尋找新的利潤增長點,。

　　以男裝品牌七匹狼為例，近三年凈利潤連續(xù)下跌,，今年三季度營業(yè)收入略有增長達17.9億元,，但凈利潤仍下跌7.09%。2015年,，七匹狼走上“實業(yè)+投資”的多元化發(fā)展之路,，并參與設(shè)立了七匹狼集團財務(wù)公司、華旖時尚基金,、廈門七尚股權(quán)投資有限公司等,，期望在時尚消費投資領(lǐng)域有所作為。去年7月,，七匹狼將原計劃優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)的募集資金中的10億元,，投入了全資子公司。今年12月6日,，七匹狼發(fā)布公告稱,，計劃使用自有資金出資3.15億元，與深圳前海金融控股有限公司,、中國郵政集團公司,、深圳遠致投資有限公司等共同發(fā)起設(shè)立前海再保險股份有限公司。其中,，七匹狼占前海再保險注冊資本的10.5%,。

　　國內(nèi)中高端女裝朗姿于2014年開啟了轉(zhuǎn)型計劃，聲稱構(gòu)建“泛時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”,。今年4月，朗姿向韓國DMG公司投入2520萬元,，進入醫(yī)美領(lǐng)域,。10月16日，朗姿發(fā)布公告稱,，公司擬出資5億元設(shè)立全資子公司朗姿醫(yī)療管理有限公司,，將專注于醫(yī)療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　品牌隕落

　　轉(zhuǎn)型重組,，用其他業(yè)務(wù)板塊反哺服裝對部分企業(yè)來說尚是可以選擇的道路,，但對于有些企業(yè)來說,，其服裝板塊已然陷入了無法拯救的業(yè)績下跌之中，于是在重組之后,，服裝業(yè)務(wù)則慘遭拋棄,。

　　例如近期已更名的服裝品牌大楊創(chuàng)世，其7月完成的重大資產(chǎn)重組實則是圓通速遞借殼上市的關(guān)鍵步驟,，大楊創(chuàng)世的主營業(yè)務(wù)也徹底從服裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f行業(yè),。

　　前不久剛剛與星河互聯(lián)達成重組的步森股份在不久的將來怕是也會走上大楊創(chuàng)世的道路。12月2日,，步森股份發(fā)布公告稱,，未來12個月內(nèi)，將計劃改變上市公司主營業(yè)務(wù)或在主營業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整,，并明確宣稱上市公司擬在合適時機剝離原有服裝資產(chǎn),，表示上市公司將由傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑行∑髽I(yè)提供一站式金融服務(wù)的金融科技公司。至此,，步森股份的男裝業(yè)務(wù)被徹底拋棄只是時間問題,。

　　希努爾男裝此前欲布局“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，作價100億元收購星河互聯(lián),，在長達8個月的籌劃后最終流產(chǎn),，而其最近的一次重組計劃中，新郎希努爾集團試圖轉(zhuǎn)讓其持有的希努爾男裝股份,，且可能涉及控制權(quán)變更,，同時近期希努爾男裝頻頻憑借出售出租店鋪拉動業(yè)績增長，雖然希努爾高層宣稱會努力做好服裝主營業(yè)務(wù),，但業(yè)內(nèi)人士分析認為,，希努爾一系列舉動透露出對服裝作為主營業(yè)務(wù)不很看好的信息，不排除將來“拋棄男裝業(yè)務(wù)”的可能,。

　　記者手記

　　2016年,，不少服裝企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型之路，或完善線上銷售渠道,，布局電商;或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè),，延長產(chǎn)業(yè)鏈;或精耕細作，加大細分領(lǐng)域投入;或謀求轉(zhuǎn)型重組,，跨界發(fā)展,。在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢下，無論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展,，看起來都是形勢所迫,，頗多無奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局,。

　　這樣的行業(yè)形勢倒逼企業(yè)進行轉(zhuǎn)型重組,，未嘗不是好事。服裝制造業(yè)雖然是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),，但其一直處于粗放式的發(fā)展狀態(tài)中,。在對服裝消費需求急速增長的時期，大部分服裝企業(yè)盲目擴展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,、大開門店,、大搞加盟店，缺乏對品牌的經(jīng)營和對企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃,，這導(dǎo)致我國服裝企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,，但其實隱患暗藏。不景氣導(dǎo)致行業(yè)重組洗牌,，雖然痛苦,，但也不失為產(chǎn)業(yè)升級的機會。能夠挺過這次低迷境況的企業(yè),，勢必成為未來行業(yè)的領(lǐng)頭羊,。

　　專家獻言

　　服裝獨立評論人 馬崗：

　　現(xiàn)階段企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型重組成為勢在必行的自救方式。然而服裝企業(yè)想要通過這種方式渡過難關(guān),，務(wù)必要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,，結(jié)合企業(yè)當前的資源配備情況，考察目前的狀況是否適合未來要發(fā)展的方向,。即便要徹底轉(zhuǎn)換方向,，也要有相匹配的團隊，否則轉(zhuǎn)型只能是空想,。此外,，不少服裝企業(yè)選擇布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，這需要謹慎考慮,，畢竟服裝生產(chǎn)經(jīng)營是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理模式上存在很大差別，從人才結(jié)構(gòu)到資源配備都完全不同,。

　　其實,，最關(guān)鍵的是要認清消費形勢的變化，根據(jù)消費形勢推出合適的產(chǎn)品,。在經(jīng)濟從高增速變?yōu)橹械驮鏊俚默F(xiàn)在,，整個消費形勢處于溫和增長的狀態(tài)，對于企業(yè)來說,，提高自身的經(jīng)營能力，不要一味追隨高端產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了中低端的產(chǎn)品,。事實上,，目前我國多數(shù)企業(yè)集中在中高端領(lǐng)域，導(dǎo)致領(lǐng)域競爭激烈,，市場飽和,。其實中低端產(chǎn)品具有高性價比的特點，不少服裝企業(yè)正是因為對這部分市場的忽視造成了業(yè)績的萎靡不振,。

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