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2016年三季度服飾行業(yè)經(jīng)營概要,，這6大趨勢值得關(guān)注,！

發(fā)布日期：2016-11-03
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　　2016年1-3季度我國服飾行業(yè)部分上市公司(26家，注：部分公司未出三季報,，如拉夏貝爾等)共實現(xiàn)營收661.61億元,，凈利潤87.76億元。與2015年同期相比,，單從數(shù)據(jù)來看,，主要表現(xiàn)出3個行業(yè)特征。

　　營收上升,，凈利下降

　　2016年1-3季度,，我國服飾行業(yè)部分26家上市公司的營收與2015年同期相比增長9.33%，但凈利潤卻下降了1.94%。從行業(yè)細(xì)分情況來看,，主要體現(xiàn)在這3方面：

　　(1)休閑裝的營收增長獨占鰲頭,，增幅達(dá)43.88%，但凈利潤增幅較低為2.88%;

　　(2)女裝與襪業(yè)也實現(xiàn)了營收與凈利潤同增的較好業(yè)績,，其中,，女裝營收增長1.41%，凈利潤增長4.30%,，襪業(yè)僅收錄浪莎股份,，營收增長16.87%，凈利潤異常增長475%

　　(3)鞋類,、運動,、男裝的營收與凈利都呈現(xiàn)雙降趨勢，其中,，男裝的營收與凈利分別下降4.79%和1.99%,，運動裝的營收與凈利分別下降7.92和20.67%，鞋類的營收與凈利分別下降7.19%和11.12%,。

　　實體店關(guān)閉,、加盟商重整、電商增長,，這三者構(gòu)成了服飾行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期的重要特征,。

　　凈利潤率略有下降

　　男裝、女裝,、休閑,、運動、鞋類,、襪業(yè)六類服飾企業(yè)2016年1-3季度的凈利潤率為13.26%,，比2015年同期下降了1.52個百分點。其中,，男裝,、女裝、襪業(yè)的凈利潤率分別是：20.01%,、11.66%,、5.76%，比上年同期都有不同程度的提高,。

　　但休閑,、運動與鞋類的凈利潤率不僅處于較低水平，而且同比下滑,。其中,，休閑類產(chǎn)品的凈利潤率為6.89%,，同比下降2.75個百分點，運動類產(chǎn)品的凈利潤率為9.03%,，同比下降了1.45個百分點,，鞋類產(chǎn)品的凈利潤率為7.16%，同比下降了0.32個百分點,。

　　這三類都是高度競爭的產(chǎn)品,，鞋類屬于成熟的競爭產(chǎn)品，休閑屬于成長中的競爭產(chǎn)品,，雖然市場巨大,，但競爭異常激烈，導(dǎo)致毛利率與凈利率下降,，運動類產(chǎn)品市場的預(yù)期發(fā)展?jié)摿薮?，這也誘使企業(yè)迅速跟進，但現(xiàn)實市場遠(yuǎn)沒有預(yù)期的那么大,，這是一個尚不成熟競爭市場,。

　　部分企業(yè)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)

　　如杉杉股份，營收增長9.62%,，凈利潤大幅度下降了59.77%,，但凈利率仍略高于行業(yè)平均水平。再如浪莎股份,，營收增長約17%,，凈利潤雖然僅為800萬元，但增幅則高達(dá)474.57%,。還有報喜鳥、摩登大道,、希努爾,、步森股份、紅豆股份,、搜于特,、跨境通等企業(yè)都出現(xiàn)了營收或凈利潤大幅度變動的情況。其中搜于特的營收增長201.90%,，凈利潤增長74.58%,，跨境通的營收增長160.51%，凈利潤增長120.42%,，但凈利潤率已經(jīng)下降到了5%以下,。

　　在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)狀況會因為各種原因發(fā)生異常波動也屬正常情況,，最關(guān)鍵的是兩點：要有一個創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團隊,，認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)步步為營;要有一個堅毅的執(zhí)行團隊,，認(rèn)定一個標(biāo)準(zhǔn)精益求精。

　　服飾是一個快時尚產(chǎn)業(yè),，消費的個性化趨勢會越來越明顯,，只要有可能，家庭衣櫥會越變越大,，對服飾變化的消費需求也會越來越強,，個性化的變化與時尚化的變化則是相互融合的趨勢。從消費者視角來分析,，以下六個趨勢值得關(guān)注：

　　(1)回歸：高價的要回歸理性價格,，質(zhì)次價廉的要回歸品質(zhì)。品牌化與非品牌化相結(jié)合是服飾行業(yè)未來發(fā)展的基本趨勢之一,。

　　(2)混搭：皮草混搭薄紗,，晚裝混搭牛仔，男裝混搭女裝,，這是個性化穿著風(fēng)格的混搭,，在服飾行業(yè)的另一種混搭是不同身價的品牌的混搭，價格低廉的優(yōu)衣庫品牌與頂級品牌的混搭,，柳井正把優(yōu)衣庫定位于“服裝的零配件”,，優(yōu)衣庫把店開到了法國巴黎老佛爺百貨公司隔壁、美國百老匯的對面,，在倫敦最繁華的商業(yè)街開出了三個樓層的旗艦店,，在日本則在愛馬仕對面開店。個性化演變成“消費混搭”,，從而導(dǎo)致了“店鋪混搭”,、“品牌混搭”，也促成了許多企業(yè)開始實施“多品牌戰(zhàn)略”,。

　　(3)派生：從一個品牌派生出幾個品牌,，如創(chuàng)始于1998年的女裝品牌拉夏貝爾，在開發(fā)了十個品牌的基礎(chǔ)上,，仍然在尋找投資開發(fā)優(yōu)質(zhì)服裝品牌以及其它零售消費品類的機會,。當(dāng)然投資新品牌也給企業(yè)增加了潛在風(fēng)險，投入階段的巨大虧損,，不良品牌的收縮等,，都對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生了不良影響。新品牌與新產(chǎn)品開發(fā)在給企業(yè)創(chuàng)造機會的同時,，也讓企業(yè)付了出巨大的代價,，而且成敗難以預(yù)料，這不僅影響到當(dāng)前利潤,，也構(gòu)成了新的潛在風(fēng)險,。

　　(4)跨界：服飾企業(yè)其實早就實施了多樣化經(jīng)營,，甚至出現(xiàn)了主業(yè)變副業(yè)，副業(yè)變主業(yè)的情況,。如傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目,、煙草項目等，如今一些做運動服飾的企業(yè)漸漸滲透到與旅游,、運動相關(guān)的行業(yè),。

　　(5)創(chuàng)新：傳統(tǒng)的服飾專賣店形式、特許加盟模式,、OEM或ODM模式,、電商或微商模式、個性化定制模式等將會隨著消費,、技術(shù),、品牌的發(fā)展而發(fā)生一系列變化，如品牌集成店的興起,。

　　(6)分化：實體店訂貨增長減少,，網(wǎng)上推廣漸成趨勢，多品種導(dǎo)致庫存越來越多,，有些企業(yè)去庫存后短期內(nèi)毛利率下降,，但為未來發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件，但有些企業(yè)去庫存則越去越多,，最終,，服飾行業(yè)將會出現(xiàn)兩極分化，好的更好,，壞的更壞,。