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退市后的匹克將實施多品牌戰(zhàn)略打造匹克體育生態(tài)圈

發(fā)布日期：2016-11-03
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　　11月2日下午4時，匹克體育(01968.HK)從港交所退市,，這標(biāo)志著歷時3個月的匹克體育私有化劃上了一個句號,。

　　“完成私有化只是第一步?！逼タ梭w育CEO許志華透露,，未來的匹克體育將從單一的體育裝備品牌升級到體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　25億港元完成私有化

　　匹克體育私有化退市的消息由來已久,。

　　就在今年5月23日,，這家公司發(fā)布了兩份公告，一份是關(guān)于上市公司停牌公告,，另一份則是關(guān)于“變更首席財務(wù)官,、公司秘書、授權(quán)代表及于香港接收法律程序文件和通知書的代理人”。彼時就有市場傳聞稱這是其即將私有化的信號,。

　　直到今年7月，匹克體育匹克才首次公告了私有化得計劃：建議由要約人許氏體育通過協(xié)議計劃將匹克體育用品有限公司私有化;提出每股計劃股份換取2.60港元現(xiàn)金,，計劃股份包括9.276億股,，累計金額約25億港元。

　　10月28日,，匹克體育注冊地大法院正式批準(zhǔn)了要約人許氏體育透過協(xié)議計劃將公司私有化的計劃,。同一日，根據(jù)該計劃削減公司已發(fā)行股本及相應(yīng)的向要約人發(fā)行股份亦已獲大法院確認(rèn),。而在此前,，匹克體育全體股東大會正式投票通過了私有化決議。

　　匹克在體育行業(yè)為實施私有化?

　　匹克方面回復(fù)第一財經(jīng)記者稱,，7年前的2009年9月,，匹克上市，但上市以后公司股價的表現(xiàn)卻并不令人滿意,。與之形成鮮明對比的是,，在國家關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件出臺之后，體育產(chǎn)業(yè)迎來了黃金時代,，國內(nèi)體育概念股甚至是泛體育概念股都大受投資者熱捧,，體育產(chǎn)業(yè)被看作資本市場的一片藍(lán)海。

　　對比之下,，在體育產(chǎn)業(yè)深耕多年的匹克,，投資價值反而長期被低估，公司很難有效運用資本平臺,，進(jìn)而影響公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,。因此，在公司大股東許氏家族的提議下,，匹克實施了私有化計劃,。

　　第一財經(jīng)記者采訪了解到，匹克此次私有化的過程中,，倒是受到不少資本的青睞,，諸如道格資本、光大資本,、前海母基金,、民生銀行、國信證券,、廣發(fā)證券,、西南證券等機(jī)構(gòu)都成為匹克體育股東名單上的新貴。

　　未來計劃：并購、多品牌

　　綜合匹克體育近5年的財務(wù)數(shù)據(jù)來看,，2010年-2013年公司的營收和利潤出現(xiàn)了較大幅度的下跌,，2013年以后實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。2015年,，匹克的全年營業(yè)收入31.07億元人民幣,，同比增長9.33%，而去年同期為8.75%,，增速稍有提升,。不過，盈利的增長勢頭卻有所減弱,， 2015財年全年盈利3.92億人民幣,，同比增長22.33%，而去年同期為31.27%,。

　　此前,，徐志華曾表示，匹克的主要銷售市場聚焦在二三線城市,、特別是三線城市,。“在一線城市,，高端人群已經(jīng)被國外品牌占據(jù),，我們很難在爭奪這一市場。相比國外大品牌,，我們的優(yōu)勢還在于高性價比,，這一訴求更適合低端城市?！?/p>

　　但許志華強(qiáng)調(diào),，二三線城市并不意味著可發(fā)展的空間更小。他指出,，相反二三線城市實際上“更賺錢”——“越低端的城市,，競爭越不充分，因此商品售價越高,，利潤也越高,。”據(jù)他透露,，匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右,，而一線城市的折扣通常會被壓到5~7折。

　　事實上,，上述情況并不僅限于匹克體育,，安踏,、李寧等品牌也面臨在一線大城市競爭不過阿迪、耐克這樣的國外品牌,。

　　雖然從2014年開始,，上述幾家公司的在業(yè)績下滑后隨著市場政策的利好集體回暖，但這也意味著,，本土品牌彼此間的廝殺角逐更加激烈,。

　　“首先，匹克回歸是件好事,。眾所周知是他們在港股的估值偏低。如果能夠回歸,，這類的公司是受到內(nèi)地市場青睞的,。” 關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言,。不過,，隨后他也指出，匹克起家于籃球,，但隨著籃球市場的升溫,，國內(nèi)的安踏、李寧也在觸及這一塊兒領(lǐng)域,，匹克的壓力開始增大,，如今只能說這一方面有特色，談不上是有優(yōu)勢,。在張慶看來,，單是在運動產(chǎn)品上想要謀求發(fā)展、突破在現(xiàn)今的市場上已經(jīng)非常困難,。因為在價格上,，國內(nèi)品牌主打的是性價比，所以在價格定位上,，比拼也很激烈,。“唯有通過資本的并購,、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做垂直性的整合才能夠突圍,。”

　　而對于匹克自身來說,，也許也早有打算,。

　　“私有化之后，匹克體育將實施多品牌戰(zhàn)略,，完善體育裝備行業(yè)國際化戰(zhàn)略布局,?！痹S志華說，“未來會通過收購和投資國際上體育細(xì)分行業(yè)優(yōu)秀的裝備公司,，實施多品牌戰(zhàn)略,，逐步完成在籃球、足球,、網(wǎng)球,、馬拉松等大眾體育范圍內(nèi)多品類、多層次的裝備戰(zhàn)略布局,。同時,，匹克將充分利用現(xiàn)有的資本合作伙伴、體育合作伙伴的資金和資源優(yōu)勢,，建造匹克體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,。”