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互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的改造柔性供應(yīng)鏈取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

發(fā)布日期：2016-10-19
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　　當(dāng)優(yōu)衣庫等快時尚品牌快速占領(lǐng)中國市場,，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式已無法適應(yīng)迅速變化的消費需求時,，改變勢在必行。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的柔性供應(yīng)鏈取代服裝行業(yè)傳統(tǒng)的上下游產(chǎn)業(yè)模式成為當(dāng)前服裝業(yè)發(fā)展的必要條件。

　　1.7億工作者的紡服產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)能為它做什么

　　2007年,，中國紡織服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈吸納的就業(yè)總?cè)丝趽?jù)說高達(dá) 1.7 億人。在他看來，在柔性供應(yīng)鏈改造生產(chǎn)線之前,，首先需要確保能否快速匯集需求實現(xiàn)集中生產(chǎn)，同時給予工廠方和面料商彈性空間,。

　　2007年,，中國紡織服裝業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈吸納的就業(yè)總?cè)丝趽?jù)說高達(dá) 1.7 億人。

　　雖然具體數(shù)字無從考證,，但紡織服裝業(yè)無疑占據(jù)了國民經(jīng)濟的半壁江山,。而作為支柱產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)紡織服裝業(yè)正在迎接一個內(nèi)憂外患的危機時刻,。過去 6 個月的時間里,，超過 9 家知名紡織服裝企業(yè)破產(chǎn)倒閉。美特斯邦威 4年前的利潤超過10億,，今天這個曾經(jīng)的服裝帝國正走在虧損的下坡路上,，而以 ZARA、優(yōu)衣庫為代表的國際快時尚品牌則成為了年輕人的新寵,。

　　在這樣一個時刻,，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，在服裝領(lǐng)域的體現(xiàn),，其實也遠(yuǎn)比我們想象中的來得淺的多,。當(dāng)我的同事問我，為什么 36 氪這樣的科技媒體要去找傳統(tǒng)服裝企業(yè)的人聊天時，我想,，前段時間鄭慶生的一個演講主題-- 盡力去了解世界的真實運作 --也許就是最好的答案,。

　　光一個簡單的吊牌，在傳統(tǒng)零售店里都是件很復(fù)雜的事情

　　服裝是一個龐大的制造業(yè)體系,。我們和傳統(tǒng)服裝企業(yè)的人聊的最多的是服裝里偏后端的生產(chǎn)供應(yīng)鏈,。服裝供應(yīng)鏈里的每個環(huán)節(jié)，就像一個個設(shè)計精密復(fù)雜的齒輪,，這些齒輪彼此咬合組成一臺龐大的機器,，而這個機器真正在影響著服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)服裝行業(yè)里,，對供應(yīng)鏈比較粗略的分法是三大塊：服裝公司,、服裝工廠和面料廠。在地域上,，整個服裝產(chǎn)業(yè)集中在山東青島,、廣州、長三角一帶,，面料分布在紹興柯橋,、廣州中大，生產(chǎn)基地則以江蘇浙江為主,。

　　此前曾在傳統(tǒng)服裝行業(yè)摸爬滾打 15年的優(yōu)料寶總經(jīng)理王晉華告訴 36 氪,，在供應(yīng)鏈具體運作上,，有的服裝公司很輕,，只做貼近市場營銷的品牌運作，他們的服裝會外包給設(shè)計團隊來設(shè)計,。有的服裝公司重一點,，底下則會配置相應(yīng)的設(shè)計部門。不管哪種,，設(shè)計師最后設(shè)計出來的都只能稱之為作品,，要變成產(chǎn)品，還要經(jīng)過重要的服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié),，包括排料,、裁剪、縫制,、熨燙等過程,。

　　而從設(shè)計到生產(chǎn)，在服裝的加工制造里目前行業(yè)內(nèi)最常見的模式又有兩種：一種是全包模式,。工廠直接負(fù)責(zé)全包,，服裝公司直接支付總價，最后只收成品;一種是純代工模式。工廠只負(fù)責(zé)加工,，面料由服裝公司自己買,。服裝公司會支付兩筆費用，一筆是給工廠的加工費,，一筆是給面料廠的面料費,。至于面料從面料廠到工廠的物流，可以選擇自己拉,，也可以要求廠房進(jìn)行配送,。

　　除了面料需要購買，還有輔料,，指的是衣服上的紐扣材料等,。如果是全包模式的話，工廠會替服裝公司直接配好輔料,，另一種方式下服裝公司自己會去買輔料,，工廠只負(fù)責(zé)實現(xiàn)組裝。

　　比加工制造更上游的面料,、原材料這塊也很復(fù)雜,。面料本身是有自己的工藝的，比如不同的面料有不同的底布,。一件麻灰色的針織 T 恤,，它的底布要從最開始的白色染成麻灰色;一件裙子帶著蕾絲的花邊，在生產(chǎn)時,，面料底布首先需要蕾絲花邊的工序做處理,。這些處理可能是服裝廠自己做拼接完成的，也可能是底布由面料廠現(xiàn)成配好的,。在不同的合作模式之下,，上下游的鏈條可能還會更長。王晉華說,。

　　這種生產(chǎn)過程復(fù)雜,、鏈條節(jié)點盤根錯節(jié)的情況從最簡單的 T 恤里就能體現(xiàn)出來。

　　T 恤算得上衣服里一件非常標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品了,，但要做一件 T 恤,，背后牽扯到的供應(yīng)鏈也很麻煩。從采購衣胚開始,，需要找印花工廠,，然后經(jīng)過很多道不同的工藝(比如印字、標(biāo)簽等),，再到包裝(這時就需要對接包裝工人),，最后才是物流供應(yīng)商以及售后,。而在衣胚前，還有后道整理,，這里面就包括整燙,、檢驗、折疊等工序,，還涉及到水洗,、剪毛、蒸呢,、壓呢等方法,。更前面的還有成衣加工、布料采購,、印染,、原材料等。

　　做 T 恤定制的優(yōu) T創(chuàng)始人劉超告訴我,，他們從早期進(jìn)入這個市場的時候走了好幾個月的坑,，最后只能量力而行，選擇只做很淺的一層,，即開發(fā)系統(tǒng)去串供應(yīng)鏈,，自己專注在狀態(tài)的跟蹤追溯和鏈條的監(jiān)控上，其余的事情則盡可能找好的品牌方去合作解決,，讓這些品牌方保證運轉(zhuǎn),。

　　服裝這種制造業(yè)里面的門道非常真的非常多。光一個簡單的吊牌,，在傳統(tǒng)零售店都是件很復(fù)雜的事情,。吊牌上的信息和衣服描述需要非常精確，店里 SKU 又這么多,，要一一對應(yīng)起來都很不容易,。如果吊牌信息和服裝有任何不符還會很麻煩，因為門店是有進(jìn)貨記錄的,，它按配數(shù)來發(fā)，質(zhì)監(jiān)部門會進(jìn)行抽查,，如果查到不符,，處罰的措施很嚴(yán)格。有些門店為了省事直接貼掉標(biāo)簽,，但這樣零售店員又常常搞不清楚,。劉超告訴我。

　　可以看到,，服裝供應(yīng)鏈里的整個鏈條很長,，節(jié)點很多,，涉及到的每道工序幾乎都有不同的工廠負(fù)責(zé)，非常專業(yè)細(xì)分,，供應(yīng)鏈的合作方式也很靈活多樣,，但最后都是多供方配合完成的一個結(jié)果。