服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型之惑：走不出的過去

• 發(fā)布日期：2016-10-10
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　　雖然衣食住行關(guān)乎每一個人,，關(guān)乎每一個人的每一天，但是對行業(yè)以外的普通人來說,，只要有衣穿,，有合適得體的衣穿,，服裝業(yè)的好壞無關(guān)自己痛癢。

　　這兩年,，服裝業(yè)的上中下游各個環(huán)節(jié),，從生產(chǎn)到銷售，日子不比其它行業(yè)好過,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，社會綜合轉(zhuǎn)型,，這一切,，都倒逼服裝業(yè)和其他行業(yè)一樣同時(shí)進(jìn)入悲喜交加、痛癢交集的時(shí)代,。

　　這個令服裝業(yè)分外糾結(jié)的年代,，陣痛大于歡樂，但是希望卻大于隱憂,。

　　2016年的服裝市場，已經(jīng)在風(fēng)雨交加,、冰霜相逼的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里捱過了四分之三的時(shí)間,，表現(xiàn)平平的層面下，是業(yè)界波瀾洶涌的憂慮,。

　　2016年1-6月,，國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)測的42家紡織服裝專業(yè)市場總成交額達(dá)到4303.86億元，同比增長6.16%,，同比增速高出2016年1-3月1.88個百分點(diǎn),，高出2015年1-6月1.87個百分點(diǎn)，低于同期全國紡織工業(yè)增加值增速0.34個百分點(diǎn),。

　　其中,，22家市場成交額同比上漲，上漲市場總成交額達(dá)到3780.91億元,，平均增幅為8.06%;20家市場成交額同比下降,，下降市場總成交額達(dá)到522.95億元，平均降幅為5.80%,。

　　從流通層級來看,，42家重點(diǎn)監(jiān)測的專業(yè)市場中包括24家產(chǎn)地型專業(yè)市場、18家銷地型專業(yè)市場,。2016年1-6月,，產(chǎn)地型市場成交額達(dá)到3790.45億元，同比增長7.39%;銷地型市場成交額為513.41億元,，同比下降2.08%,。

　　以上檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)，2106年服裝市場給人的感覺是四個字：增長乏力,。

　　一個經(jīng)濟(jì)年度,，至今時(shí)間已經(jīng)過去四分之三，這個行業(yè)的表現(xiàn)看來注定不再會有大戲上演,。未來的2017年,，既然已經(jīng)有了這種鋪墊，想要重新搭臺唱一出繁榮的戲,，同樣并不樂觀,。

　　因?yàn)榉b行業(yè)明顯已經(jīng)到了一個彷徨焦慮的十字路口,，需要質(zhì)變型的突破，期待快速的綜合轉(zhuǎn)型,。然而在這個科技,、文化、經(jīng)濟(jì)全方位面臨復(fù)雜轉(zhuǎn)型的時(shí)代,，一個產(chǎn)業(yè)期待的安全轉(zhuǎn)型,，顯然不么輕松。

　　當(dāng)前的服裝市場,，困境與機(jī)會并存,，癢與痛同在。發(fā)現(xiàn)并解決尖銳的問題,，客觀冷靜面對目前的行業(yè)現(xiàn)狀,，尋找突破，走出困境,，需要我們具備睿智的眼光,、戰(zhàn)略的思考、傳統(tǒng)的突破,、理念的升級,。

　　梳理一下長期以來服裝行業(yè)的積弊積痛，你會發(fā)現(xiàn),，今天的局面絕不是“陣痛”,。

　　1、理念陳舊,，轉(zhuǎn)型艱難,。

　　面對目前服裝行業(yè)的處境，很多人一定會不假思索的說服裝行業(yè)的寒冬期來了,，這是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)沖擊造成的,。

　　但是,，我要說的是，行業(yè)轉(zhuǎn)型,、企業(yè)轉(zhuǎn)型,、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、市場營銷體系轉(zhuǎn)型,，莫過于思想轉(zhuǎn)型,、理念轉(zhuǎn)型最迫切!我們的很多企業(yè)家和管理者，在全球商業(yè)模式集體轉(zhuǎn)型大背景下,，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)文化的時(shí)代背景下,，企業(yè)謀求發(fā)展,，仍舊沒能突破傳統(tǒng)思維桎梏與經(jīng)驗(yàn)軌跡。

　　機(jī)會主義和功利主義是很多中國企業(yè)的“基因”,，這種“基因”不改變,，轉(zhuǎn)型很難。

　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,， 首先企業(yè)家和管理者的頭腦應(yīng)該實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，以現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)為明確主線、以品牌價(jià)值塑造為目標(biāo),，以綠色生態(tài)人文為現(xiàn)實(shí)路徑,，以信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)為重要手段，樹立企業(yè)家和企業(yè),、品牌的社會責(zé)任意識，提高產(chǎn)品研發(fā)的市場導(dǎo)向能力,，產(chǎn)品營銷和市場營銷的時(shí)代感,、專業(yè)性，全面提升技術(shù),、產(chǎn)品和管理服務(wù)的水平,。

　　2、草莽經(jīng)歷,，轉(zhuǎn)型無計(jì)

　　服裝行業(yè)遭遇今天的困境,，固然有經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)代變革的原因，但是說句“冒天下大之不韙”的話,，也是自己“作的”,。

　　回想改革開放之初很長一段時(shí)間，我們整個社會還沒有走出“物質(zhì)貧乏”時(shí)代,，那是,，連原始的產(chǎn)能都十分低下。幾乎所有的行業(yè),、所有產(chǎn)品都處于賣方市場,，尤以食品、家居,、服裝等快消品行業(yè)為代表,。很多城市，莫名其妙出現(xiàn)“搶購風(fēng)”,。服裝業(yè)就是當(dāng)初最大的“受益者”,，所以時(shí)光過去了二三十年，仍舊沒走出“過去的輝煌”,。

　　在南方一帶,，服裝廠和服裝作坊快速興起,，紡織服裝專業(yè)市場應(yīng)運(yùn)而生，在物質(zhì)匱乏時(shí)代,，在沒有經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者面前,，對于幾乎所有的服裝產(chǎn)品來說，“質(zhì)量”似乎是個陌生的名詞,，花色款式?jīng)Q定了一切,。生產(chǎn)加工者隨便給它起個名字就有了代號，那些讀不懂,、拼不到一塊的洋文漢音“商標(biāo)”名稱更是遍地泛濫,，連仿冒都省了。那時(shí),，市場饑餓,，文化貧瘠的商業(yè)環(huán)境，蘿卜快了不洗泥,，出鍋就上盤子,。假冒偽劣大行其道，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域,，尚未與世界接軌,，服裝行業(yè)好似法外之地;由于標(biāo)準(zhǔn)缺失，監(jiān)管部門職責(zé)不清,，不具備這方面執(zhí)法行政的專業(yè)性,、經(jīng)驗(yàn)性，所以這個市場一直濫了幾十年,。

　　因而,，一旦面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型，那種無奈和束手無策就不足為奇了,。

　　試想,，幾十年來，如果不是快時(shí)尚的興起,，如果不是大陸刮起“韓流風(fēng)暴”,，扳起指頭數(shù)一數(shù)，你能找到幾個叫得響的國產(chǎn)服裝的民族品牌?

　　3,、質(zhì)量一般,，創(chuàng)新乏力

　　上半年全國重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額283.5億元，同比增長23.9%,，約占整個零售額的20%,，各類服裝銷量14201萬件，同比增長22.9%,。衣著類商品價(jià)格指數(shù)持續(xù)下跌,。

　　這里有兩個現(xiàn)象值得玩味：

　　(1),、在整個服裝銷售市場低迷的普遍情況下，零售企業(yè)服裝類商品零售額的增長速度超過同期整體銷售,、零售額的增長速度,，有點(diǎn)逆勢增長的味道;

　　(2)、整體服裝銷售市場服裝衣著類商品價(jià)格指數(shù)持續(xù)下跌,。廠家和商場門店頻繁靠打折,、促銷“打雞血”。

　　這種情況說明,，在內(nèi)地,，首先是服裝行業(yè)缺乏有價(jià)值的品牌，其次,，就是互相抄襲,，缺乏創(chuàng)新。另外,，質(zhì)量平平,，每一類型的服裝，只有極少品牌才能博得消費(fèi)者信任,。

　　當(dāng)狂熱的奢侈品服裝消費(fèi)在大陸突然降溫，快時(shí)尚服裝乘勢而為,，大展旗鼓,。但是短短兩年，快時(shí)尚的步伐也蹣跚起來,，個中緣由是什么?——品牌,，品質(zhì)的缺位。

　　所有的營銷模式,、市場作秀都無法抵御品質(zhì)缺位最終帶來的頹勢,。

　　服裝品牌如何撬動市場?品質(zhì)和創(chuàng)新首當(dāng)其沖?？鞎r(shí)尚領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師品牌就是一個值得研究的嘗試,。

　　以連卡佛為例，目前,，連卡佛內(nèi)共有中國設(shè)計(jì)師品牌 30 個,，包括時(shí)裝、配飾及家居品類,。到2016年年底這個數(shù)字應(yīng)該會接近 50個,。其中的Ms MIN是中國獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師在2010年所創(chuàng)立的高級時(shí)裝品牌。一直秉持著“簡約中顯豐富,，浪漫中帶剛毅,，經(jīng)典中求摩登”的設(shè)計(jì)理念,。

　　KM，發(fā)展勢頭迅猛的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌,，獨(dú)具匠心,，把文化、品位這些元素融入產(chǎn)品,，成為KM這個快時(shí)尚品牌的“識別元素”,，成為快時(shí)尚領(lǐng)域的異步者、創(chuàng)新者,。

　　對于KM來說,，最有效的做法是這個品牌對時(shí)尚和品質(zhì)的平衡把握。KM對文化元素的融入,，深得新年輕族群追崇,，價(jià)格平民化而品質(zhì)大幅提升，成為快時(shí)尚界的黑馬,。

　　4,、渠道陳舊，競爭無序

　　服裝的營銷渠道,，無非就是批發(fā)+零售,，中間有經(jīng)銷商。這些渠道環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式是廠家物色或者撞到槍口的各色市場+“店鋪”,，代理商,、專賣店、百貨商場,、購物中心,。

　　但是這個時(shí)代，早已不是匱乏時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境了,，而我們今天的渠道營銷模式與風(fēng)格,，是帶著物質(zhì)匱乏時(shí)代的基因的。所以直到今天,，我們的品牌,、企業(yè)在面對自己的產(chǎn)品時(shí)，還是那個時(shí)代的意識,。

　　有些時(shí)候,，我們的產(chǎn)品和研發(fā)盯的是產(chǎn)量，盯的是別人在做什產(chǎn)品而不是在盯著顧客,、盯著市場,。

　　我們的產(chǎn)品一出籠，就走向分銷渠道，走向同一軌跡的銷售渠道,，而我們的所有數(shù)據(jù),，就是這些中間商、渠道商的拿貨量,，對顧客所思所想?yún)s一無所知,。而如果這些渠道商拿貨量差了，這個產(chǎn)品也就死了,。這種懶惰的,、毫無創(chuàng)新的、被動的傳統(tǒng)渠道營銷,，在這個過剩的年代,，很多產(chǎn)品很多時(shí)候無法等待令人振奮的業(yè)績，而是在靜靜等死;

　　還有外企,，尤其是那些快時(shí)尚洋品牌,，以其快速花樣翻新手腕攻城掠地，到處開店,，如一場強(qiáng)臺風(fēng)裹挾大批內(nèi)地中青年顧客而去,。

　　全國有多少個快消品零售門店?1997-2012年， 15年間,，連鎖零售百強(qiáng)企業(yè)的門店數(shù)增長了30倍,，現(xiàn)在增長了多少倍?

　　全國又有多少家服裝生產(chǎn)企業(yè)?單單是2015年，內(nèi)地服裝行業(yè)10個品牌就關(guān)了10000家門店!剩余的還有多少服裝企業(yè)?

　　產(chǎn)能過剩,，創(chuàng)新乏力,，營銷老化，渠道擁堵,，終端飽和，——這就是今天我們服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的惡劣的營銷環(huán)境,。

　　大量的服裝企業(yè),，大量的服裝產(chǎn)品，擁堵在老化的,、相同的銷售通道上,，千千萬萬個終端門店，又在陳列這些基因相同,、面孔相像的同質(zhì)化產(chǎn)品,，就單一的品牌來說，能談得上渠道和終端效率的品牌有幾個?

　　2015年服裝打折,、降價(jià)促銷現(xiàn)象突出,，服裝成交均價(jià)明顯降低。上半年服裝銷售增速同比回落了1.3個百分點(diǎn),?！鲩L乏力,，渠道老化，終端通過頻繁的促銷維持,，這種飲鴆止渴的日子,，對于服裝領(lǐng)域不知還有多久?

　　“渠道為王”的幸福時(shí)光，派生于物質(zhì)短缺的年代,。對于生產(chǎn)企業(yè)來說,，早已步入“消費(fèi)者為王”的年代了，賣產(chǎn)品的是“孫子”,，可是服裝業(yè)的大伙都還在“充楞”,，供求關(guān)系改變，企業(yè)的思維和理念也得變,。很多企業(yè)知道這個道理,，但在組織產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)時(shí)，就把市場和消費(fèi)者忘了,，他們總寄希望于固有的傳統(tǒng)渠道,，打折的促銷手腕。

　　另外渠道運(yùn)營成本高企,，迫使服裝企業(yè)不斷抬高產(chǎn)品零售價(jià)格,，質(zhì)量卻在打折，消費(fèi)者不得不接受低性價(jià)比的商品,。企業(yè)寄希望于渠道發(fā)力,，忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造，忽略品質(zhì)管控,，市場上大量產(chǎn)品如曇花一現(xiàn),，國內(nèi)那些服裝企業(yè)的品牌價(jià)值不斷在蒸發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，品質(zhì)時(shí)代,，消費(fèi)者為王時(shí)代，服裝企業(yè)應(yīng)該更新理念,，調(diào)整營銷思維,，整合互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷手法，使之煥發(fā)新的營銷力量,。線上營銷體系,、垂直營銷體系、水平營銷體系的融合搭建,，避開擁堵,，科學(xué)規(guī)劃分銷渠道，開發(fā)有效營銷渠道，是未來很多產(chǎn)品營銷的嘗試性思路,，我想,，服裝品牌和服裝企業(yè)更值得一試。

　　FADFOCO的品牌集合店抓住現(xiàn)代消費(fèi)者追求個性,、時(shí)尚,、潮流的購物心理，同時(shí)擁有豐富產(chǎn)品線,，延長顧客的逗留時(shí)間,。FADFOCO的新穎的情景式購物方式，集各設(shè)計(jì)師品牌及多元化的體驗(yàn)館,，無疑是一種全新的服裝業(yè)營銷渠道和體驗(yàn)平臺,。

　　作為一間多元化的生活館，F(xiàn)ADFOCO不僅增加了更多的生活體驗(yàn)方式,，整體環(huán)境也營造出一種輕松休閑氛圍,。場地的整體設(shè)計(jì)、燈光,、色調(diào)以及產(chǎn)品陳列結(jié)合了新一代消費(fèi)群體的視覺需求,，以更新穎的情景式購物方式呈現(xiàn)。

　　KM品牌體驗(yàn)店,，兼具品牌推廣,、時(shí)尚消費(fèi)場所。KM品牌體驗(yàn)店為KM直營店,，也是KM品牌產(chǎn)品的集合店,，生產(chǎn)線上的新品會即時(shí)到達(dá)這些城市店面，第一時(shí)間展示給年輕消費(fèi)者面前,。每個三線以上的城市會有這個品牌的旗艦店,，主營90后時(shí)髦人士所青睞的服飾、家居產(chǎn)品,。店面會及時(shí)采集90后這些KM主力顧客群體的對產(chǎn)品的感受,、評價(jià)與需求信息，第一時(shí)間反饋總部,。

　　發(fā)展終端店鋪,，解決渠道營銷的阻力,，這是KM在自建營銷渠道方面的努力,。像這樣的店面，2016年KM投資6個億,，新增300家,，試圖有效突破傳統(tǒng)營銷渠道的桎梏。

　　低端路線，成本制約

　　服裝行業(yè),，全線低迷,。除去高端奢侈品，除去低端大眾市場,，目前有所表現(xiàn)的就是快時(shí)尚領(lǐng)域,。無論從價(jià)格定位還是消費(fèi)群體定位來說，這其實(shí)是個中間地帶,。

　　快時(shí)尚店面,、產(chǎn)品、銷售都在增長,，但是核心的指標(biāo)——利潤卻在下降,。

　　縱覽全球四大快時(shí)尚品牌2016年上半年業(yè)績，這個現(xiàn)象清晰呈現(xiàn)：

　　Zara母公司Inditex ：

　　Inditex集團(tuán)第一季度營業(yè)額達(dá)48.8億歐元,，同期增長12%,。 4月30日結(jié)束的第一財(cái)季中，Inditex凈利潤從去年同期的5.21億歐元上升至5.54億歐元,，同期增長6.3%,。 毛利率58.1%低于去年同期的59.4%。 在2016年第一季度,，母公司在31個市場開設(shè)了新店鋪,，運(yùn)營費(fèi)用增長10%。

　　H&M

　　凈銷售額468.74億瑞典克朗,，同比增長2.2%; 集團(tuán)凈利潤53.57億瑞典克朗,，同比下降16.9%。凈利率11.4%,。毛利率57.6%,，低于去年同期的59.4%。H&M在銷售管理費(fèi)用上第二季度有6%的增幅,，在上半年的財(cái)報(bào)中,，有8% 的增幅。同時(shí),，庫存成本也在不斷增加,，同比增幅29%。

　　優(yōu)衣庫母公司迅銷

　　截止5月底的前三個季度(9-5月)的銷售數(shù)據(jù),，銷售額為1.43萬億日元(約合911億元人民幣),，同比上漲6.4%; 營業(yè)利潤下跌23%為1458億日元(92.6億元人民幣)，母公司本季度利潤下跌46.4%為710億日元(約合45億元人民幣); 其中第三季度(3月到5月),，銷售額為4.2千億日元,，同比上漲7.7%;屬于母公司營業(yè)盈利239億日元,，同比下跌13.4%。

　　GAP

　　Gap公司第一季度銷售額同比下跌5%,，第一季度的凈銷售額達(dá)34.4億美元,，去年同期凈銷售額為36.6億美元; 毛利率35.2%，低于去年同期的37.8%;凈利率3.7%,。

　　從四家主流快時(shí)尚品牌2016季度業(yè)績上看,，它們深陷行業(yè)的高度競爭，在產(chǎn)品同質(zhì)化和品牌形象上沒有多大突破,。

　　除了面臨消費(fèi)升級,、市場結(jié)構(gòu)變化和個性化需求帶來的市場巨大競爭壓力外，ZARA和H&M在這一季僅有11.3%～11.4%的凈利率,，優(yōu)衣庫5.97%,，而GAP則僅為3.7%，進(jìn)一步說明服裝業(yè)整體面臨的成本不斷增高,、利潤空間被進(jìn)一步壓縮的不妙前景,。

　　成本增利潤減，甚至導(dǎo)致服裝企業(yè)關(guān)閉 ,，原因很復(fù)雜,，主要源于以下幾點(diǎn)：

　　我國人口紅利期消失，人力資源成本快速攀升;原材料價(jià)格上漲;地方稅費(fèi)提高;出口削弱;企業(yè)運(yùn)營和營銷成本太高;資金鏈維持成本高等等,。

　　解決這些問題,，其實(shí)也不難，關(guān)鍵是企業(yè)要有決心,。很多先例對我們有所啟迪,。

　　(1)、堅(jiān)持創(chuàng)新,，從“市場順應(yīng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲆龑?dǎo)型”,，從而使品牌立于潮頭。

　　西班牙品牌ZARA的特征就是上新款極其快速,，從商品設(shè)計(jì)到試做到生產(chǎn)再到店面銷售,，平均花費(fèi)10-15天時(shí)間，當(dāng)然它下貨也是非?？焖俚?，差不多每三周便全面汰舊貨品換新貨品，而且很多上柜款式只有少量幾件,，買完了也不補(bǔ)貨,，所以顧客如果在ZARA看見喜歡的商品，就要毫不猶豫地下手“搶”下,。正因?yàn)樨浧芬恢北３挚焖俜聽顟B(tài),，到ZARA購物，才會一直都有新鮮感,，這當(dāng)然也成為讓顧客“回頭”的重要原因,。

　　ZARA有近400名設(shè)計(jì)師，他們在一年中大約設(shè)計(jì)12000種時(shí)裝,，這兩個數(shù)字都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他知名的服裝品牌,。這些設(shè)計(jì)師是典型的“空中飛人”，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于米蘭,、東京,、紐約、巴黎等地,，看各種時(shí)裝發(fā)布會,，觀察和借鑒一些頂級品牌的最新設(shè)計(jì)，對消費(fèi)者來說,，便宜的價(jià)格買到大牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格,，樂此不疲。

　　ZARA以“快”為主題,，寧愿放棄優(yōu)秀款的后續(xù)銷售機(jī)會,，也要保持上新的頻率與節(jié)奏，堅(jiān)持創(chuàng)新的速度與頻率,。

　　(2),、產(chǎn)品價(jià)值的敷設(shè)與品牌積淀

　　低價(jià)，是快時(shí)尚產(chǎn)生的淵源,，也是把快時(shí)尚送入墳?zāi)沟暮谑?，因?yàn)橛行┛鞎r(shí)尚品牌忽略了價(jià)格以外核心價(jià)值塑造。一味的低價(jià),，除了壓縮產(chǎn)品的利潤空間,，誤導(dǎo)市場和消費(fèi)者，還為自己設(shè)置了惡性循環(huán)的成本深淵,。

　　產(chǎn)品的競爭力當(dāng)然不是來自于價(jià)格,，而是產(chǎn)品的價(jià)值敷設(shè)和品牌的價(jià)值積淀。這就是品牌的核心競爭力,。

　　KM是以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌,， 設(shè)計(jì)風(fēng)格傾向于北歐簡約自然，注重為大眾消費(fèi)者打造優(yōu)質(zhì)時(shí)尚生活,。自創(chuàng)立以來,，KM就堅(jiān)持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計(jì)路線,，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華,。并且,，沿襲北歐設(shè)計(jì)師對產(chǎn)品精雕細(xì)琢和自然環(huán)保的觀念，對產(chǎn)品原料和制作工藝進(jìn)行開發(fā)和改良,，使其更加時(shí)尚,、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)雅,。

　　以北歐文化為品牌基礎(chǔ),，以簡約舒適、休閑優(yōu)雅為產(chǎn)品設(shè)計(jì)路線,，通過對原料,、制作工藝的開發(fā)改良和產(chǎn)品價(jià)格的有效控制，讓消費(fèi)者只需付出等同于成本價(jià)的費(fèi)用就可以獲得,，真正實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的購物體驗(yàn),。

　　KM堅(jiān)持認(rèn)為，時(shí)尚不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、款型,、裁剪上，更是一種文化傳達(dá),。KM注重產(chǎn)品的文化價(jià)值敷設(shè)和品牌的價(jià)值積淀,，將北歐生活哲學(xué)融入產(chǎn)品中，讓顧客在體驗(yàn)之時(shí),，感受時(shí)尚的真正意義,。

　　近兩年，KM每年有上百家新店鋪開張,，這對他們把握市場,，建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)意義非凡，通過實(shí)時(shí)的門店反饋,，數(shù)據(jù)第一時(shí)間發(fā)揮最大銷售率,，既有效降低庫存滯銷的風(fēng)險(xiǎn)又明確了下一批商品的設(shè)計(jì)走向與生產(chǎn)計(jì)劃。

　　5,、與時(shí)代同步,、與科技同步，促進(jìn)企業(yè)步入現(xiàn)代化生產(chǎn)管理

　　當(dāng)前,，對于服裝行業(yè)來說,，無論是上游生產(chǎn)領(lǐng)域還是中下游環(huán)節(jié)，人力資源成本成為經(jīng)營,、競爭的最大桎梏,。工資在近兩三年翻倍，企業(yè)經(jīng)營壓力沉重,。

　　在這樣的經(jīng)營環(huán)境下,，企業(yè)必須考慮生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的自動化,、智能化改造。要從最初的手工作坊,、半機(jī)械化生產(chǎn)走出來,，逐漸轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，用高度自動化,、智能化的身產(chǎn)技術(shù)，替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),。這個社會,，已經(jīng)是高度智能化社會，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景,，相信用機(jī)器代替人原始的手工操作是大趨勢,，對于服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)來說，不僅促使人工成本大幅度降低,，其核心還在于勞動生產(chǎn)率跨越式提高,，促進(jìn)企業(yè)整體效益率提升。

　　這對于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)――紡織服裝業(yè)來說,，嘗試通過機(jī)器換人尋求技術(shù)紅利又是一個擺脫經(jīng)營成本的選項(xiàng),。目前，日本打算在2020年用機(jī)器人逐步替代工資高昂的勞工,，以占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢,。

　　服紡行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著我國人口紅利的逐漸消失,，轉(zhuǎn)型升級刻不容緩,。機(jī)械化、自動化,、智能化成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、減員增效,，緩解招工難的有效途徑,，由此也拉開了我國“機(jī)器換人”的大幕。浙江省是率先推行“機(jī)器換人”計(jì)劃的省份,，2013年年初,，浙江政府推出全面實(shí)施“騰籠換鳥、機(jī)器換人,、空間換地,、電商換城市”的“四換”工程。

　　比如在服裝生產(chǎn)加工領(lǐng)域的有些自動化,、智能化技術(shù)的引進(jìn),，對提高生產(chǎn)率效果十分明顯,。

　　服裝吊掛系統(tǒng)是在數(shù)控機(jī)械、機(jī)器人,、自動化倉庫,、自動輸送等自動化設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)項(xiàng)目之上發(fā)展起來的生產(chǎn)單元或系統(tǒng)。一件成品裁好后在這里經(jīng)過約17道工序,，從頭到尾一次性完成,。該系統(tǒng)能縮短加工輔助時(shí)間，提高生產(chǎn)效率,，減少半成品占地面積,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。剪線機(jī)也是一種取代人工操作的智能化生產(chǎn)機(jī)器,，比如牛仔服裝剪線,，效率是人工剪的8倍，這對生產(chǎn)率提升,、用工成本下降而言,，數(shù)字是驚人的。

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