99久久国产综合色婷婷,亚洲精品国产精品乱码不卡

掌握這些規(guī)律就能像ZARA一樣做服裝業(yè)的常青樹

發(fā)布日期：2016-10-10
來源:
點擊：

　　雖然衣食住行關乎每一個人,，關乎每一個人的每一天，但是對行業(yè)以外的普通人來說,，只要有衣穿,，有合適得體的衣穿,，服裝業(yè)的好壞無關自己痛癢。

　　這兩年,，服裝業(yè)的上中下游各個環(huán)節(jié),，從生產(chǎn)到銷售，日子不比其它行業(yè)好過,，經(jīng)濟環(huán)境,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代到來，產(chǎn)業(yè)轉型,，社會綜合轉型,，這一切，都倒逼服裝業(yè)和其他行業(yè)一樣同時進入悲喜交加,、痛癢交集的時代,。

　　這個令服裝業(yè)分外糾結的年代，陣痛大于歡樂,，但是希望卻大于隱憂,。

　　2016年的服裝市場，已經(jīng)在風雨交加,、冰霜相逼的經(jīng)濟環(huán)境里捱過了四分之三的時間,，表現(xiàn)平平的層面下，是業(yè)界波瀾洶涌的憂慮,。

　　2016年1-6月,，國內(nèi)專業(yè)機構重點監(jiān)測的42家紡織服裝專業(yè)市場總成交額達到4303.86億元，同比增長6.16%,，同比增速高出2016年1-3月1.88個百分點,，高出2015年1-6月1.87個百分點，低于同期全國紡織工業(yè)增加值增速0.34個百分點,。

　　其中,，22家市場成交額同比上漲,，上漲市場總成交額達到3780.91億元，平均增幅為8.06%;20家市場成交額同比下降,，下降市場總成交額達到522.95億元,，平均降幅為5.80%。

　　從流通層級來看,，42家重點監(jiān)測的專業(yè)市場中包括24家產(chǎn)地型專業(yè)市場,、18家銷地型專業(yè)市場。2016年1-6月,，產(chǎn)地型市場成交額達到3790.45億元,，同比增長7.39%;銷地型市場成交額為513.41億元，同比下降2.08%,。

　　以上檢測結果和數(shù)據(jù),，2106年服裝市場給人的感覺是四個字：增長乏力。

　　一個經(jīng)濟年度,，至今時間已經(jīng)過去四分之三,，這個行業(yè)的表現(xiàn)看來注定不再會有大戲上演。未來的2017年,，既然已經(jīng)有了這種鋪墊,，想要重新搭臺唱一出繁榮的戲，同樣并不樂觀,。

　　因為服裝行業(yè)明顯已經(jīng)到了一個彷徨焦慮的十字路口,，需要質(zhì)變型的突破，期待快速的綜合轉型,。然而在這個科技,、文化、經(jīng)濟全方位面臨復雜轉型的時代,，一個產(chǎn)業(yè)期待的安全轉型,，顯然不么輕松。

　　當前的服裝市場,，困境與機會并存,，癢與痛同在。發(fā)現(xiàn)并解決尖銳的問題,，客觀冷靜面對目前的行業(yè)現(xiàn)狀,，尋找突破，走出困境,，需要我們具備睿智的眼光,、戰(zhàn)略的思考、傳統(tǒng)的突破、理念的升級,。

　　梳理一下長期以來服裝行業(yè)的積弊積痛,，你會發(fā)現(xiàn)，今天的局面絕不是“陣痛”,。

　　1,、理念陳舊，轉型艱難,。

　　面對目前服裝行業(yè)的處境,，很多人一定會不假思索的說服裝行業(yè)的寒冬期來了，這是經(jīng)濟大環(huán)境,、經(jīng)濟大環(huán)境,、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)沖擊造成的。

　　但是,，我要說的是，行業(yè)轉型,、企業(yè)轉型,、商業(yè)模式轉型、市場營銷體系轉型,，莫過于思想轉型,、理念轉型最迫切!我們的很多企業(yè)家和管理者，在全球商業(yè)模式集體轉型大背景下,，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)文化的時代背景下,，企業(yè)謀求發(fā)展，仍舊沒能突破傳統(tǒng)思維桎梏與經(jīng)驗軌跡,。

　　機會主義和功利主義是很多中國企業(yè)的“基因”,，這種“基因”不改變，轉型很難,。

　　推進轉型升級,，首先企業(yè)家和管理者的頭腦應該實現(xiàn)轉型升級，以現(xiàn)代化企業(yè)建設為明確主線,、以品牌價值塑造為目標,，以綠色生態(tài)人文為現(xiàn)實路徑，以信息化數(shù)據(jù)化建設為重要手段,，樹立企業(yè)家和企業(yè),、品牌的社會責任意識，提高產(chǎn)品研發(fā)的市場導向能力,，產(chǎn)品營銷和市場營銷的時代感,、專業(yè)性，全面提升技術、產(chǎn)品和管理服務的水平,。

　　2,、草莽經(jīng)歷，轉型無計

　　服裝行業(yè)遭遇今天的困境,，固然有經(jīng)濟環(huán)境和時代變革的原因,，但是說句“冒天下大之不韙”的話，也是自己“作的”,。

　　回想改革開放之初很長一段時間,，我們整個社會還沒有走出“物質(zhì)貧乏”時代，那是,，連原始的產(chǎn)能都十分低下,。幾乎所有的行業(yè)、所有產(chǎn)品都處于賣方市場,，尤以食品,、家居、服裝等快消品行業(yè)為代表,。很多城市,，莫名其妙出現(xiàn)“搶購風”。服裝業(yè)就是當初最大的“受益者”,，所以時光過去了二三十年,，仍舊沒走出“過去的輝煌”。

　　在南方一帶,，服裝廠和服裝作坊快速興起,，紡織服裝專業(yè)市場應運而生，在物質(zhì)匱乏時代,，在沒有經(jīng)驗的消費者面前,，對于幾乎所有的服裝產(chǎn)品來說，“質(zhì)量”似乎是個陌生的名詞,，花色款式?jīng)Q定了一切,。生產(chǎn)加工者隨便給它起個名字就有了代號，那些讀不懂,、拼不到一塊的洋文漢音“商標”名稱更是遍地泛濫,，連仿冒都省了。那時,，市場饑餓,，文化貧瘠的商業(yè)環(huán)境，蘿卜快了不洗泥,，出鍋就上盤子,。假冒偽劣大行其道,，在知識產(chǎn)權保護領域，尚未與世界接軌,，服裝行業(yè)好似法外之地;由于標準缺失,，監(jiān)管部門職責不清，不具備這方面執(zhí)法行政的專業(yè)性,、經(jīng)驗性,，所以這個市場一直濫了幾十年。

　　因而,，一旦面臨行業(yè)轉型,，那種無奈和束手無策就不足為奇了。

　　試想,，幾十年來,，如果不是快時尚的興起，如果不是大陸刮起“韓流風暴”,，扳起指頭數(shù)一數(shù),，你能找到幾個叫得響的國產(chǎn)服裝的民族品牌?

　　3、質(zhì)量一般,，創(chuàng)新乏力

　　上半年全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額283.5億元,，同比增長23.9%，約占整個零售額的20%,，各類服裝銷量14201萬件，同比增長22.9%,。衣著類商品價格指數(shù)持續(xù)下跌,。

　　這里有兩個現(xiàn)象值得玩味：

　　(1)、在整個服裝銷售市場低迷的普遍情況下,，零售企業(yè)服裝類商品零售額的增長速度超過同期整體銷售,、零售額的增長速度，有點逆勢增長的味道;

　　(2),、整體服裝銷售市場服裝衣著類商品價格指數(shù)持續(xù)下跌,。廠家和商場門店頻繁靠打折、促銷“打雞血”,。

　　這種情況說明,，在內(nèi)地，首先是服裝行業(yè)缺乏有價值的品牌,，其次,，就是互相抄襲，缺乏創(chuàng)新,。另外,，質(zhì)量平平，每一類型的服裝，只有極少品牌才能博得消費者信任,。

　　當狂熱的奢侈品服裝消費在大陸突然降溫,，快時尚服裝乘勢而為，大展旗鼓,。但是短短兩年,，快時尚的步伐也蹣跚起來，個中緣由是什么?——品牌,，品質(zhì)的缺位,。

　　所有的營銷模式、市場作秀都無法抵御品質(zhì)缺位最終帶來的頹勢,。

　　服裝品牌如何撬動市場?品質(zhì)和創(chuàng)新首當其沖,。快時尚領域的設計師品牌就是一個值得研究的嘗試,。

　　以連卡佛為例,，目前，連卡佛內(nèi)共有中國設計師品牌30個,，包括時裝,、配飾及家居品類。到2016年年底這個數(shù)字應該會接近50個,。其中的MsMIN是中國獨立服裝設計師在2010年所創(chuàng)立的高級時裝品牌,。一直秉持著“簡約中顯豐富，浪漫中帶剛毅,，經(jīng)典中求摩登”的設計理念,。

　　KM，發(fā)展勢頭迅猛的設計師快時尚品牌,，獨具匠心,，把文化、品位這些元素融入產(chǎn)品,，成為KM這個快時尚品牌的“識別元素”,，成為快時尚領域的異步者、創(chuàng)新者,。

　　對于KM來說,，最有效的做法是這個品牌對時尚和品質(zhì)的平衡把握。KM對文化元素的融入,，深得新年輕族群追崇,，價格平民化而品質(zhì)大幅提升，成為快時尚界的黑馬,。

　　4,、渠道陳舊,，競爭無序

　　服裝的營銷渠道，無非就是批發(fā)+零售,，中間有經(jīng)銷商,。這些渠道環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式是廠家物色或者撞到槍口的各色市場+“店鋪”，代理商,、專賣店,、百貨商場、購物中心,。

　　但是這個時代,，早已不是匱乏時代的經(jīng)濟環(huán)境了，而我們今天的渠道營銷模式與風格,，是帶著物質(zhì)匱乏時代的基因的,。所以直到今天，我們的品牌,、企業(yè)在面對自己的產(chǎn)品時,，還是那個時代的意識。

　　有些時候,，我們的產(chǎn)品和研發(fā)盯的是產(chǎn)量,，盯的是別人在做什產(chǎn)品而不是在盯著顧客、盯著市場,。

　　我們的產(chǎn)品一出籠,，就走向分銷渠道，走向同一軌跡的銷售渠道,，而我們的所有數(shù)據(jù),，就是這些中間商、渠道商的拿貨量,，對顧客所思所想?yún)s一無所知。而如果這些渠道商拿貨量差了,，這個產(chǎn)品也就死了,。這種懶惰的、毫無創(chuàng)新的,、被動的傳統(tǒng)渠道營銷,，在這個過剩的年代，很多產(chǎn)品很多時候無法等待令人振奮的業(yè)績,，而是在靜靜等死;

　　還有外企,，尤其是那些快時尚洋品牌，以其快速花樣翻新手腕攻城掠地,，到處開店,，如一場強臺風裹挾大批內(nèi)地中青年顧客而去,。

　　全國有多少個快消品零售門店?1997-2012年，15年間,，連鎖零售百強企業(yè)的門店數(shù)增長了30倍,，現(xiàn)在增長了多少倍?

　　全國又有多少家服裝生產(chǎn)企業(yè)?單單是2015年，內(nèi)地服裝行業(yè)10個品牌就關了10000家門店!剩余的還有多少服裝企業(yè)?

　　產(chǎn)能過剩,，創(chuàng)新乏力,，營銷老化，渠道擁堵,，終端飽和,，——這就是今天我們服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的惡劣的營銷環(huán)境。

　　大量的服裝企業(yè),，大量的服裝產(chǎn)品,，擁堵在老化的、相同的銷售通道上,，千千萬萬個終端門店,，又在陳列這些基因相同、面孔相像的同質(zhì)化產(chǎn)品,，就單一的品牌來說,，能談得上渠道和終端效率的品牌有幾個?

　　2015年服裝打折、降價促銷現(xiàn)象突出,，服裝成交均價明顯降低,。上半年服裝銷售增速同比回落了1.3個百分點?！鲩L乏力,，渠道老化，終端通過頻繁的促銷維持,，這種飲鴆止渴的日子,，對于服裝領域不知還有多久?

　　“渠道為王”的幸福時光，派生于物質(zhì)短缺的年代,。對于生產(chǎn)企業(yè)來說,，早已步入“消費者為王”的年代了，賣產(chǎn)品的是“孫子”,，可是服裝業(yè)的大伙都還在“充楞”,，供求關系改變，企業(yè)的思維和理念也得變,。很多企業(yè)知道這個道理,，但在組織產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)時，就把市場和消費者忘了,，他們總寄希望于固有的傳統(tǒng)渠道,，打折的促銷手腕,。

　　另外渠道運營成本高企，迫使服裝企業(yè)不斷抬高產(chǎn)品零售價格,，質(zhì)量卻在打折,，消費者不得不接受低性價比的商品。企業(yè)寄希望于渠道發(fā)力,，忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造,，忽略品質(zhì)管控，市場上大量產(chǎn)品如曇花一現(xiàn),，國內(nèi)那些服裝企業(yè)的品牌價值不斷在蒸發(fā),。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，品質(zhì)時代,，消費者為王時代,，服裝企業(yè)應該更新理念，調(diào)整營銷思維,，整合互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷手法,，使之煥發(fā)新的營銷力量。線上營銷體系,、垂直營銷體系,、水平營銷體系的融合搭建，避開擁堵,，科學規(guī)劃分銷渠道,，開發(fā)有效營銷渠道，是未來很多產(chǎn)品營銷的嘗試性思路,，我想,，服裝品牌和服裝企業(yè)更值得一試。

　　FADFOCO的品牌集合店抓住現(xiàn)代消費者追求個性,、時尚,、潮流的購物心理，同時擁有豐富產(chǎn)品線,，延長顧客的逗留時間,。FADFOCO的新穎的情景式購物方式，集各設計師品牌及多元化的體驗館,，無疑是一種全新的服裝業(yè)營銷渠道和體驗平臺。

　　作為一間多元化的生活館,，F(xiàn)ADFOCO不僅增加了更多的生活體驗方式,，整體環(huán)境也營造出一種輕松休閑氛圍。場地的整體設計,、燈光,、色調(diào)以及產(chǎn)品陳列結合了新一代消費群體的視覺需求,，以更新穎的情景式購物方式呈現(xiàn)。

　　KM品牌體驗店,，兼具品牌推廣,、時尚消費場所。KM品牌體驗店為KM直營店,，也是KM品牌產(chǎn)品的集合店,，生產(chǎn)線上的新品會即時到達這些城市店面，第一時間展示給年輕消費者面前,。每個三線以上的城市會有這個品牌的旗艦店,，主營90后時髦人士所青睞的服飾、家居產(chǎn)品,。店面會及時采集90后這些KM主力顧客群體的對產(chǎn)品的感受,、評價與需求信息，第一時間反饋總部,。

　　發(fā)展終端店鋪,，解決渠道營銷的阻力，這是KM在自建營銷渠道方面的努力,。像這樣的店面,，2016年KM投資6個億，新增300家,，試圖有效突破傳統(tǒng)營銷渠道的桎梏,。

　　低端路線，成本制約

　　服裝行業(yè),，全線低迷,。除去高端奢侈品，除去低端大眾市場,，目前有所表現(xiàn)的就是快時尚領域,。無論從價格定位還是消費群體定位來說，這其實是個中間地帶,。

　　快時尚店面,、產(chǎn)品、銷售都在增長,，但是核心的指標——利潤卻在下降,。

　　縱覽全球四大快時尚品牌2016年上半年業(yè)績，這個現(xiàn)象清晰呈現(xiàn)：

　　Zara母公司Inditex：

　　Inditex集團第一季度營業(yè)額達48.8億歐元,，同期增長12%,。4月30日結束的第一財季中，Inditex凈利潤從去年同期的5.21億歐元上升至5.54億歐元，同期增長6.3%,。毛利率58.1%低于去年同期的59.4%,。在2016年第一季度，母公司在31個市場開設了新店鋪,，運營費用增長10%,。

　　H&M

　　凈銷售額468.74億瑞典克朗，同比增長2.2%;集團凈利潤53.57億瑞典克朗,，同比下降16.9%,。凈利率11.4%。毛利率57.6%,，低于去年同期的59.4%,。H&M在銷售管理費用上第二季度有6%的增幅，在上半年的財報中,，有8%的增幅,。同時，庫存成本也在不斷增加,，同比增幅29%,。

　　優(yōu)衣庫母公司迅銷

　　截止5月底的前三個季度(9-5月)的銷售數(shù)據(jù)，銷售額為1.43萬億日元(約合911億元人民幣),，同比上漲6.4%;營業(yè)利潤下跌23%為1458億日元(92.6億元人民幣),，母公司本季度利潤下跌46.4%為710億日元(約合45億元人民幣);其中第三季度(3月到5月)，銷售額為4.2千億日元,，同比上漲7.7%;屬于母公司營業(yè)盈利239億日元,，同比下跌13.4%。

　　GAP

　　Gap公司第一季度銷售額同比下跌5%,，第一季度的凈銷售額達34.4億美元,，去年同期凈銷售額為36.6億美元;毛利率35.2%，低于去年同期的37.8%;凈利率3.7%,。

　　從四家主流快時尚品牌2016季度業(yè)績上看,，它們深陷行業(yè)的高度競爭，在產(chǎn)品同質(zhì)化和品牌形象上沒有多大突破,。

　　除了面臨消費升級,、市場結構變化和個性化需求帶來的市場巨大競爭壓力外，ZARA和H&M在這一季僅有11.3%～11.4%的凈利率,，優(yōu)衣庫5.97%,，而GAP則僅為3.7%，進一步說明服裝業(yè)整體面臨的成本不斷增高,、利潤空間被進一步壓縮的不妙前景,。

　　成本增利潤減，甚至導致服裝企業(yè)關閉，原因很復雜,，主要源于以下幾點：

　　我國人口紅利期消失，人力資源成本快速攀升;原材料價格上漲;地方稅費提高;出口削弱;企業(yè)運營和營銷成本太高;資金鏈維持成本高等等,。

　　解決這些問題,，其實也不難，關鍵是企業(yè)要有決心,。很多先例對我們有所啟迪,。

　　(1)、堅持創(chuàng)新,，從“市場順應型”轉變?yōu)椤笆袌鲆龑汀?，從而使品牌立于潮頭。

　　西班牙品牌ZARA的特征就是上新款極其快速,，從商品設計到試做到生產(chǎn)再到店面銷售,，平均花費10-15天時間，當然它下貨也是非?？焖俚?，差不多每三周便全面汰舊貨品換新貨品，而且很多上柜款式只有少量幾件,，買完了也不補貨,，所以顧客如果在ZARA看見喜歡的商品，就要毫不猶豫地下手“搶”下,。正因為貨品一直保持快速翻新狀態(tài),，到ZARA購物，才會一直都有新鮮感,，這當然也成為讓顧客“回頭”的重要原因,。

　　ZARA有近400名設計師，他們在一年中大約設計12000種時裝,，這兩個數(shù)字都要遠遠超過其他知名的服裝品牌,。這些設計師是典型的“空中飛人”，他們經(jīng)常坐飛機穿梭于米蘭,、東京,、紐約、巴黎等地,，看各種時裝發(fā)布會,，觀察和借鑒一些頂級品牌的最新設計，對消費者來說,，便宜的價格買到大牌的設計風格,，樂此不疲。

　　ZARA以“快”為主題，寧愿放棄優(yōu)秀款的后續(xù)銷售機會,，也要保持上新的頻率與節(jié)奏,，堅持創(chuàng)新的速度與頻率。

　　(2),、產(chǎn)品價值的敷設與品牌積淀

　　低價,，是快時尚產(chǎn)生的淵源，也是把快時尚送入墳墓的黑手,，因為有些快時尚品牌忽略了價格以外核心價值塑造,。一味的低價，除了壓縮產(chǎn)品的利潤空間,，誤導市場和消費者,，還為自己設置了惡性循環(huán)的成本深淵。

　　產(chǎn)品的競爭力當然不是來自于價格,，而是產(chǎn)品的價值敷設和品牌的價值積淀,。這就是品牌的核心競爭力。

　　KM是以北歐文化為品牌基礎的快時尚設計師品牌,，設計風格傾向于北歐簡約自然,，注重為大眾消費者打造優(yōu)質(zhì)時尚生活。自創(chuàng)立以來,，KM就堅持走簡約舒適,、休閑優(yōu)雅的設計路線，而非追求產(chǎn)品的高貴奢華,。并且,，沿襲北歐設計師對產(chǎn)品精雕細琢和自然環(huán)保的觀念，對產(chǎn)品原料和制作工藝進行開發(fā)和改良,，使其更加時尚,、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)雅,。

　　以北歐文化為品牌基礎,，以簡約舒適、休閑優(yōu)雅為產(chǎn)品設計路線,，通過對原料,、制作工藝的開發(fā)改良和產(chǎn)品價格的有效控制，讓消費者只需付出等同于成本價的費用就可以獲得,，真正實現(xiàn)高性價比的購物體驗,。

　　KM堅持認為，時尚不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品設計,、款型,、裁剪上,，更是一種文化傳達。KM注重產(chǎn)品的文化價值敷設和品牌的價值積淀,，將北歐生活哲學融入產(chǎn)品中,，讓顧客在體驗之時，感受時尚的真正意義,。

　　近兩年,，KM每年有上百家新店鋪開張，這對他們把握市場,，建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)意義非凡，通過實時的門店反饋,，數(shù)據(jù)第一時間發(fā)揮最大銷售率,，既有效降低庫存滯銷的風險又明確了下一批商品的設計走向與生產(chǎn)計劃。

　　5,、與時代同步,、與科技同步，促進企業(yè)步入現(xiàn)代化生產(chǎn)管理

　　當前,，對于服裝行業(yè)來說,，無論是上游生產(chǎn)領域還是中下游環(huán)節(jié)，人力資源成本成為經(jīng)營,、競爭的最大桎梏,。工資在近兩三年翻倍，企業(yè)經(jīng)營壓力沉重,。

　　在這樣的經(jīng)營環(huán)境下,，企業(yè)必須考慮生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的自動化、智能化改造,。要從最初的手工作坊,、半機械化生產(chǎn)走出來，逐漸轉型為現(xiàn)代化生產(chǎn)模式,，用高度自動化,、智能化的身產(chǎn)技術，替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),。這個社會,，已經(jīng)是高度智能化社會，在計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的時代背景,，相信用機器代替人原始的手工操作是大趨勢,，對于服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)來說，不僅促使人工成本大幅度降低,，其核心還在于勞動生產(chǎn)率跨越式提高,，促進企業(yè)整體效益率提升,。

　　這對于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)――紡織服裝業(yè)來說，嘗試通過機器換人尋求技術紅利又是一個擺脫經(jīng)營成本的選項,。目前,，日本打算在2020年用機器人逐步替代工資高昂的勞工，以占據(jù)價格優(yōu)勢,。

　　服紡行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),，隨著我國人口紅利的逐漸消失，轉型升級刻不容緩,。機械化,、自動化、智能化成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、推進產(chǎn)業(yè)轉型升級,、減員增效，緩解招工難的有效途徑,，由此也拉開了我國“機器換人”的大幕,。浙江省是率先推行“機器換人”計劃的省份，2013年年初,，浙江政府推出全面實施“騰籠換鳥,、機器換人、空間換地,、電商換城市”的“四換”工程,。

　　比如在服裝生產(chǎn)加工領域的有些自動化、智能化技術的引進,，對提高生產(chǎn)率效果十分明顯,。

　　服裝吊掛系統(tǒng)是在數(shù)控機械、機器人,、自動化倉庫,、自動輸送等自動化設備和計算機技術項目之上發(fā)展起來的生產(chǎn)單元或系統(tǒng)。一件成品裁好后在這里經(jīng)過約17道工序,，從頭到尾一次性完成,。該系統(tǒng)能縮短加工輔助時間，提高生產(chǎn)效率,，減少半成品占地面積,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。剪線機也是一種取代人工操作的智能化生產(chǎn)機器,，比如牛仔服裝剪線,，效率是人工剪的8倍，這對生產(chǎn)率提升,、用工成本下降而言,，數(shù)字是驚人的,。