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服裝紡織布局輕奢行業(yè) 搶占行業(yè)發(fā)展紅利期

發(fā)布日期：2016-09-22
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　　輕奢行業(yè)開(kāi)辟奢侈品行業(yè)新藍(lán)海,。在后金融危機(jī)時(shí)代,，美國(guó),、歐洲等主要奢侈品消費(fèi)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)疲軟，中國(guó)反腐和經(jīng)濟(jì)增速下滑,，奢侈品市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊,。而以“可負(fù)擔(dān)的奢侈品”為定位的輕奢品牌成為了傳統(tǒng)奢侈品的替代品,，輕奢品牌具有奢侈品的基因,、具備高性價(jià)比(300美金門檻)以及較為年輕的消費(fèi)人群,，他們的出現(xiàn)填補(bǔ)了奢侈品和大眾消費(fèi)品間的市場(chǎng)空間，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，獲得了快速發(fā)展,。

　　四類輕奢品牌詮釋了輕奢行業(yè)的發(fā)展歷程?！拜p奢”品牌發(fā)源于一線品牌的副線,，成長(zhǎng)于快速發(fā)展的二線品牌，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師品牌或者個(gè)性化的品牌出現(xiàn)在中高端的市場(chǎng),。上世紀(jì)80年代,，以GiorgioArmani為代表的新晉奢侈品牌開(kāi)始大力發(fā)展一系列價(jià)格更便宜、設(shè)計(jì)更年輕化的副線品牌,，以獲得品牌的快速發(fā)展,。真正將輕奢作為市場(chǎng)定位和營(yíng)銷理念并且開(kāi)拓出一片“輕奢”市場(chǎng)的還是以Coach和MichealKors為代表的二線品牌。Coach是最先定義自己為輕奢品牌的輕奢鼻祖,，并且成功的做大了輕奢市場(chǎng),。但由于過(guò)度依賴折扣店的盲目擴(kuò)張，Coach品牌價(jià)值被稀釋,，并受到MichealKors,、ToryBurch等品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，Coach曾陷入危機(jī),。但經(jīng)過(guò)一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，尤其是痛定思痛的減少折扣促銷活動(dòng)、走高端化路線,，Coach開(kāi)始恢復(fù)增長(zhǎng),。MichealKors曾經(jīng)是風(fēng)靡全球的輕奢之王，但同樣遭遇了過(guò)快擴(kuò)張后的滑鐵盧,。定位輕奢的新興設(shè)計(jì)師品牌越來(lái)越多的出現(xiàn),，他們以標(biāo)志性的爆款吸引客戶、善用明星的宣傳,，成為了輕奢市場(chǎng)中快速成長(zhǎng)的新興力量,。同時(shí)，平價(jià)高街品牌,，如H&M等也通過(guò)推出限量版的高端線吸引輕奢客群,。

　　輕奢品牌在中國(guó)具有廣闊的市場(chǎng)空間。首先,，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起為輕奢品牌奠定了客群基礎(chǔ),，目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人口已經(jīng)突破1億人，而且未來(lái)將會(huì)逐漸發(fā)展壯大,。其次,，消費(fèi)觀念的變遷使得中國(guó)消費(fèi)者更加注重品質(zhì)和個(gè)性化消費(fèi)，不盲目跟風(fēng)“大牌”,。再者,，輕奢品牌在中國(guó)的滲透率還比較低，輕奢巨頭們與傳統(tǒng)奢侈品巨頭們的收入分布相比較,，中國(guó)輕奢市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　并購(gòu)品牌和集團(tuán)化運(yùn)作或稱為國(guó)內(nèi)輕奢行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，單一輕奢品牌往往呈現(xiàn)出3-5年的快速增長(zhǎng)時(shí)期,，之后陷入發(fā)展瓶頸,。并且隨著市場(chǎng)上定位輕奢的品牌層出不窮，單一品牌將受到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)龍頭,，如LVMH、Kerring集團(tuán)等無(wú)不是通過(guò)不斷的并購(gòu)而發(fā)展成長(zhǎng),，形成品牌協(xié)同效應(yīng)和品牌互補(bǔ)效應(yīng),。

　　上市公司以并購(gòu)切入輕奢行業(yè)。以歌力思,、山東如意為代表的上市公司正通過(guò)并購(gòu)海外輕奢品牌,，布局輕奢行業(yè)，搶占行業(yè)發(fā)展的紅利期,。