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中國(guó)服裝業(yè)開(kāi)始踏上“中國(guó)智造”之路

  • 發(fā)布日期:2016-09-18
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  說(shuō)起“中國(guó)智造”,,人們通常會(huì)想到大型裝備,、汽車(chē)飛機(jī)等,,實(shí)際上,,每個(gè)與生活密切相關(guān)的小產(chǎn)品,,如一件貼身的衣服,、一枚考究的紐扣,都體現(xiàn)著推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏大命題,,也都有待提升“智慧含量”,。

  當(dāng)前,中國(guó)服裝業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和爬坡轉(zhuǎn)型壓力,,開(kāi)始踏上“中國(guó)智造”之路,。全行業(yè)正通過(guò)理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,努力革新自身面貌,,進(jìn)而引領(lǐng)消費(fèi),、改變生活。在近日召開(kāi)的中國(guó)服裝論壇杭州峰會(huì)上,企業(yè)家,、設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)分析人士等匯聚一堂,,圍繞服裝業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”話題,展開(kāi)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴,。

  技術(shù)變革:讓產(chǎn)業(yè)更加“智慧”

  “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,,首要是技術(shù)革新?!敝袊?guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在峰會(huì)上說(shuō),,當(dāng)前,智能技術(shù)和模式正重塑服裝業(yè),,為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,、交換方式、生活方式帶來(lái)革命性變革,。

  環(huán)顧國(guó)產(chǎn)服裝業(yè),,從業(yè)者的努力已結(jié)出許多碩果——

  每一個(gè)想法都得到滿足、每一件產(chǎn)品都打上唯一的標(biāo)簽,。依托云數(shù)據(jù)和云制造,,當(dāng)前的服裝業(yè)可以在流水線上實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的柔性供應(yīng),。

  電腦讀取個(gè)性數(shù)據(jù),、智能機(jī)床精準(zhǔn)剪裁、自動(dòng)匹配面料輔料……在報(bào)喜鳥(niǎo)智能制造工廠,,機(jī)器也能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化量體裁衣,。依托智能設(shè)備,不僅裁剪效率提高5倍以上,,定制生產(chǎn)的產(chǎn)量還從每天600件擴(kuò)大到1200件,,合格率也大幅提升。

  “以前根據(jù)代理商預(yù)判產(chǎn)量,,現(xiàn)在直接對(duì)接用戶,,完全不用擔(dān)心庫(kù)存?!眻?bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤說(shuō),,發(fā)展智能制造可真正實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)、精準(zhǔn)供給,,突破行業(yè)高庫(kù)存,、低周轉(zhuǎn)、高渠道成本的瓶頸,。2016年,,報(bào)喜鳥(niǎo)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)定制業(yè)務(wù)收入8億元,。

  技術(shù)革新并不局限于制造領(lǐng)域,在產(chǎn)品研發(fā),、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都有巨大的潛力,。國(guó)內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛(ài)慕集團(tuán)近日發(fā)布了帶有高精度傳感器和芯片的智能內(nèi)衣,可對(duì)心率進(jìn)行“秒級(jí)”監(jiān)測(cè),,放大了產(chǎn)品的附加功能,。

  工信部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心智能制造研究所所長(zhǎng)王喜文指出,從“制造”到“智造”,,國(guó)產(chǎn)服裝業(yè)正打造新型制造體系,,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、邁向中高端,,領(lǐng)工業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)氣之先,。

  模式變革:與消費(fèi)者更加“親密”

  “商業(yè)市場(chǎng)的不變法則,是善待每一位消費(fèi)者,。所有模式的變革,,都須瞄著與消費(fèi)者建立更加‘親密’的聯(lián)系?!眹?guó)內(nèi)女裝品牌之禾董事長(zhǎng)葉壽增在峰會(huì)上說(shuō),,無(wú)論是利用網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)還是通過(guò)買(mǎi)手體驗(yàn),核心都是減少冗余渠道,,直接與消費(fèi)者對(duì)話,。

  近期,多個(gè)國(guó)內(nèi)服裝品牌縮減了代理商,、加盟商和百貨渠道,,加大電商平臺(tái)布局,有的甚至通過(guò)簽約網(wǎng)紅做線上營(yíng)銷(xiāo),。

  復(fù)旦大學(xué)教授盧曉在峰會(huì)上說(shuō),,得益于D2C、C2M等一些新模式的出現(xiàn),,廠家能夠切身感知市場(chǎng)需求變化并迅速反應(yīng),,鎖定有效需求,提升有效供給,。

  除了拉近距離,,如何為用戶提供更高層級(jí)的引導(dǎo)式服務(wù),是服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一,。許多服裝制造商正努力摒棄舊思維,,向生活方式的內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

  在快節(jié)奏的當(dāng)下,,茵曼特意推出“棉麻藝術(shù)家”,,涵蓋服裝,、箱包、飾品等多方面,,旨在用天然的面料、簡(jiǎn)約的造型,,助力消費(fèi)者體驗(yàn)舒適的“慢生活”,。

  此外,共享模式正在服裝業(yè)試水,,醞釀著一場(chǎng)新變革,。如整合行業(yè)閑置資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能共享;創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái),,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意共享;通過(guò)服裝租賃和回收利用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品共享等,。

  孫瑞哲說(shuō),共享模式有助于匯聚和融合資源創(chuàng)意,,提升行業(yè)創(chuàng)新能力,,減少重復(fù)投入,提高產(chǎn)品附加值,。

  品牌變革:尋求價(jià)值與文化的認(rèn)同

  “和一件產(chǎn)品相比,,人們更愿意為情懷買(mǎi)單?!睂O瑞哲說(shuō),,隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí),消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的文化和心理認(rèn)同至關(guān)重要,。讓消費(fèi)者對(duì)品牌有期待,、有依賴,方能搶占未來(lái)市場(chǎng),。

  曾是加工代名詞的中國(guó)服裝業(yè),,如今越來(lái)越意識(shí)到品牌建設(shè)的重要。從賣(mài)產(chǎn)品,、賣(mài)服務(wù)到最終輸出文化,,“中國(guó)智造”的招牌正被拓出更多內(nèi)涵。

  近年來(lái),,一家名為“方所”的書(shū)店在文藝青年中“走紅”,。而這個(gè)集書(shū)籍、服裝,、咖啡,、展覽為一體的文化空間,竟出自一個(gè)名為“例外”的服裝品牌之手,。例外董事長(zhǎng)毛繼鴻認(rèn)為,,企業(yè)要把視角擴(kuò)展到生活,,用全新理念做時(shí)裝—設(shè)“方所”,就是要提供一個(gè)文化和藝術(shù)的平臺(tái),,將時(shí)尚與傳統(tǒng)文化融合,,讓消費(fèi)者找到衣服之外的更多認(rèn)同感。

  除了例外,,之禾,、愛(ài)慕等服裝品牌也紛紛成立了生活空間,將“美學(xué)”和“藝術(shù)”融入商業(yè)之中,。

  在這些創(chuàng)意之外,,越來(lái)越多的中國(guó)服裝品牌加快走出去,在國(guó)際時(shí)裝周,、展會(huì)上亮相,。他們將東方風(fēng)情與西方韻味結(jié)合,越來(lái)越顯出國(guó)際范兒,。此外,,不少國(guó)內(nèi)服裝品牌在海外成立公司,通過(guò)聘請(qǐng)世界頂級(jí)品牌的版師,、設(shè)計(jì)師等,,為產(chǎn)品注入更多元的價(jià)值理念。

  “要以科技,、模式,、文化構(gòu)筑起來(lái)的‘創(chuàng)新三角’為基石,煉就品牌發(fā)展內(nèi)生新動(dòng)力,,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)時(shí)尚經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,。”孫瑞哲說(shuō),。

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