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中國服裝業(yè)開始踏上“中國智造”之路

發(fā)布日期：2016-09-18
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　　說起“中國智造”,，人們通常會想到大型裝備,、汽車飛機等，實際上,，每個與生活密切相關(guān)的小產(chǎn)品，如一件貼身的衣服、一枚考究的紐扣,，都體現(xiàn)著推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏大命題，也都有待提升“智慧含量”,。

　　當(dāng)前,，中國服裝業(yè)面對激烈競爭形勢和爬坡轉(zhuǎn)型壓力，開始踏上“中國智造”之路,。全行業(yè)正通過理念創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新，努力革新自身面貌,，進而引領(lǐng)消費,、改變生活。在近日召開的中國服裝論壇杭州峰會上,，企業(yè)家,、設(shè)計師和市場分析人士等匯聚一堂，圍繞服裝業(yè)怎樣實現(xiàn)“中國智造”話題,，展開了一場頭腦風(fēng)暴,。

　　技術(shù)變革：讓產(chǎn)業(yè)更加“智慧”

　　“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，首要是技術(shù)革新,?！敝袊b協(xié)會會長孫瑞哲在峰會上說，當(dāng)前,，智能技術(shù)和模式正重塑服裝業(yè),，為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、交換方式,、生活方式帶來革命性變革,。

　　環(huán)顧國產(chǎn)服裝業(yè)，從業(yè)者的努力已結(jié)出許多碩果——

　　每一個想法都得到滿足,、每一件產(chǎn)品都打上唯一的標(biāo)簽,。依托云數(shù)據(jù)和云制造，當(dāng)前的服裝業(yè)可以在流水線上實現(xiàn)個性化定制,，實現(xiàn)點對點的柔性供應(yīng),。

　　電腦讀取個性數(shù)據(jù)、智能機床精準(zhǔn)剪裁,、自動匹配面料輔料……在報喜鳥智能制造工廠,，機器也能實現(xiàn)個性化量體裁衣。依托智能設(shè)備,，不僅裁剪效率提高5倍以上,，定制生產(chǎn)的產(chǎn)量還從每天600件擴大到1200件，合格率也大幅提升,。

　　“以前根據(jù)代理商預(yù)判產(chǎn)量,，現(xiàn)在直接對接用戶，完全不用擔(dān)心庫存,?！眻笙缠B集團董事長吳志澤說，發(fā)展智能制造可真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、精準(zhǔn)供給,，突破行業(yè)高庫存,、低周轉(zhuǎn)、高渠道成本的瓶頸,。2016年,，報喜鳥預(yù)計實現(xiàn)定制業(yè)務(wù)收入8億元。

　　技術(shù)革新并不局限于制造領(lǐng)域,，在產(chǎn)品研發(fā),、創(chuàng)意設(shè)計等環(huán)節(jié)都有巨大的潛力。國內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛慕集團近日發(fā)布了帶有高精度傳感器和芯片的智能內(nèi)衣,，可對心率進行“秒級”監(jiān)測,，放大了產(chǎn)品的附加功能。

　　工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心智能制造研究所所長王喜文指出,，從“制造”到“智造”,，國產(chǎn)服裝業(yè)正打造新型制造體系，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,、邁向中高端，領(lǐng)工業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)氣之先,。

　　模式變革：與消費者更加“親密”

　　“商業(yè)市場的不變法則,，是善待每一位消費者。所有模式的變革,，都須瞄著與消費者建立更加‘親密’的聯(lián)系,。”國內(nèi)女裝品牌之禾董事長葉壽增在峰會上說,，無論是利用網(wǎng)紅營銷還是通過買手體驗,，核心都是減少冗余渠道，直接與消費者對話,。

　　近期,，多個國內(nèi)服裝品牌縮減了代理商、加盟商和百貨渠道,，加大電商平臺布局,，有的甚至通過簽約網(wǎng)紅做線上營銷。

　　復(fù)旦大學(xué)教授盧曉在峰會上說,，得益于D2C,、C2M等一些新模式的出現(xiàn)，廠家能夠切身感知市場需求變化并迅速反應(yīng),，鎖定有效需求,，提升有效供給。

　　除了拉近距離,，如何為用戶提供更高層級的引導(dǎo)式服務(wù),，是服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一,。許多服裝制造商正努力摒棄舊思維，向生活方式的內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變,。

　　在快節(jié)奏的當(dāng)下,，茵曼特意推出“棉麻藝術(shù)家”，涵蓋服裝,、箱包,、飾品等多方面，旨在用天然的面料,、簡約的造型,，助力消費者體驗舒適的“慢生活”。

　　此外,，共享模式正在服裝業(yè)試水,，醞釀著一場新變革。如整合行業(yè)閑置資源,，實現(xiàn)產(chǎn)能共享;創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)平臺,，實現(xiàn)創(chuàng)意共享;通過服裝租賃和回收利用實現(xiàn)產(chǎn)品共享等。

　　孫瑞哲說,，共享模式有助于匯聚和融合資源創(chuàng)意,，提升行業(yè)創(chuàng)新能力，減少重復(fù)投入,，提高產(chǎn)品附加值,。

　　品牌變革：尋求價值與文化的認(rèn)同

　　“和一件產(chǎn)品相比，人們更愿意為情懷買單,?！睂O瑞哲說，隨著消費結(jié)構(gòu)的升級,，消費者對產(chǎn)品的文化和心理認(rèn)同至關(guān)重要,。讓消費者對品牌有期待、有依賴,，方能搶占未來市場,。

　　曾是加工代名詞的中國服裝業(yè)，如今越來越意識到品牌建設(shè)的重要,。從賣產(chǎn)品,、賣服務(wù)到最終輸出文化，“中國智造”的招牌正被拓出更多內(nèi)涵,。

　　近年來,，一家名為“方所”的書店在文藝青年中“走紅”。而這個集書籍、服裝,、咖啡,、展覽為一體的文化空間，竟出自一個名為“例外”的服裝品牌之手,。例外董事長毛繼鴻認(rèn)為,，企業(yè)要把視角擴展到生活，用全新理念做時裝—設(shè)“方所”,，就是要提供一個文化和藝術(shù)的平臺,，將時尚與傳統(tǒng)文化融合，讓消費者找到衣服之外的更多認(rèn)同感,。

　　除了例外,，之禾、愛慕等服裝品牌也紛紛成立了生活空間,，將“美學(xué)”和“藝術(shù)”融入商業(yè)之中,。

　　在這些創(chuàng)意之外，越來越多的中國服裝品牌加快走出去,，在國際時裝周,、展會上亮相。他們將東方風(fēng)情與西方韻味結(jié)合,，越來越顯出國際范兒,。此外，不少國內(nèi)服裝品牌在海外成立公司,，通過聘請世界頂級品牌的版師、設(shè)計師等,，為產(chǎn)品注入更多元的價值理念,。

　　“要以科技、模式,、文化構(gòu)筑起來的‘創(chuàng)新三角’為基石,，煉就品牌發(fā)展內(nèi)生新動力，開創(chuàng)中國時尚經(jīng)濟的新時代,?！睂O瑞哲說。