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宋仲基代言的馬克華菲如何坐穩(wěn)男裝類目第一,?

  • 發(fā)布日期:2016-07-27
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  連續(xù)三年,馬克華菲都坐穩(wěn)了天貓618狂歡節(jié)男裝類目第一的位置,。

  今年的玩法看上去更瘋狂,,它請來了因韓劇《太陽的后裔》而爆火的男神宋仲基,,并推出了明星4D玩法,。

  所謂4D玩法,,就是嘗試從視覺,、觸覺、味覺,、聽覺四維度來展現(xiàn)男神魅力——在視覺上,,馬克華菲從天貓店鋪首頁到外圍營銷,全部鋪滿了宋仲基的照片;在味覺上,,圍繞宋仲基,,邀請男網(wǎng)紅在直播平臺映客,定制男神專屬蛋炒飯,,吸引3.6萬人次觀看;在觸覺上,,馬克華菲在新媒體端推出了《你還欠宋仲基一個吻》的互動H5頁面,在朋友圈瘋狂流傳;在聽覺上,,馬克華菲推出《宋仲基情話集錦視頻》,,可以瞬間喚醒粉絲的耳朵……

  男神宋仲基預熱造勢的效果如何?馬克華菲旗下的FJ男裝、華菲型格(Reshake),、新紳士男裝(Mark Fairwhale),、創(chuàng)意都市女裝(F.C.U.)以及FJ鞋品和童裝類目共戰(zhàn)618的成績令人矚目。其中,,F(xiàn)J單店(截止618晚24點),,業(yè)績達到了1500萬,,斬獲天貓男裝類目第一名。

  實際上,,數(shù)據(jù)在這其中扮演了非常關鍵的角色,,馬克華菲透露說,大促的一個重點在于用數(shù)據(jù)選品,,在宋仲基成功導流后,,各個店鋪的產(chǎn)品才能把涌入的流量很好的進行承接。

  那么馬克華菲是如何用數(shù)據(jù)指導選品的?

  借用零售電商大數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺——阿里巴巴生意參謀,,馬克華菲十分關注T恤,、休閑褲、襯衫等當前店鋪的主營類,,在活動預熱期和平常時間段各品類大盤數(shù)據(jù)的變現(xiàn),。一般情況下,活動轉化增長率跟預熱期加購增長率有比較明顯的正相關關系,,而且這之間的倍數(shù)大概是2.6倍,。所以,如果馬克華菲知道預熱期間的加購增長率,,則可以反推出活動單天轉化率的提升比率,,對于不同價格段的產(chǎn)品區(qū)分做好倍率預估。

  品牌自身的維度

  通過大數(shù)據(jù)平臺,,馬克華菲發(fā)現(xiàn)休閑褲在活動前,,市場需求具有比較明顯的增長性,而且市場體量大,,所以它將成為馬克華菲重點關注對象,,在流量分配和產(chǎn)品搭配上將花費較多的心力。但通過對各子行業(yè)的年生命周期走勢分析,,馬克華菲了解到,,休閑褲在6月后會出現(xiàn)下滑走勢,所以在備貨層面上,,沒有拉長戰(zhàn)線,。

  羽絨服在收藏、加購上的流量增幅都很明顯,,但因為羽絨服基數(shù)較小,,所以在本次大促活動中,只是做蓄水準備,。而羽絨服反季操作的話,,為時尚早。馬克華菲目前羽絨服上架商品數(shù)占到10%,主要是借助618做反季清倉,,另外是對今年新款流行元素做一次提前測試,。

  通過生意參謀的行業(yè)大盤,馬克華菲了解到,,T恤在5月份后也出現(xiàn)下滑跡象,,但鑒于T恤的較大的需求,它依然是本次大促最重要的引流品類和主營品類,。

  競品對比分析

  馬克華菲在15家店鋪中找了其中一家店鋪做競品分析,,從競品主流價格、轉化率分部情況,、品類分層結構以及競店流量結構等方面進行分析,。

  1.主流款價格

  競店:其T恤類目的主要價格重心是在78元,而78元的價格轉化也比其他價位高很多,。從數(shù)據(jù)上看,,就算是預熱期間,其轉化率依然比較高,。

  馬克華菲:T恤店鋪主流定位是在158元,,從主力款的折扣力度上,對比上面分析的競爭對手10元無門檻優(yōu)惠券而言,,本次的主力款折扣力度很大,,除了降價,店鋪活動買二送一,,還有加贈品以及官方領取天貓購物券翻倍等玩法,,讓本身高質量檔次的產(chǎn)品價格大幅度優(yōu)惠,以此來實現(xiàn)比較好的轉化率,。

  2. 轉化率分布情況

  競店:T恤雖說流量強勢,但是其加購力度卻弱很多,。

  馬克華菲:加購人數(shù)的增長明顯高于流量的增長,,轉化率下滑幅度沒有加購增長人數(shù)大,這可以說明引入的流量需求精準度高,。

  3. 品類分層結構

  競店:在85-110元價格段的商品過分散,,其中,商品銷售最好的價格區(qū)間是65-85元,,其次是110-150元,。

  馬克華菲:T恤店鋪主流定位是在158元,而且產(chǎn)品價格段的分層競爭檔次明確,。跟上面分析的競爭對手有所不同,,馬克華菲在110-150元,150-225元兩個層次產(chǎn)品布局上比較合理。

  4. 競店流量結構分析

  競店:手淘搜索流量占比非常高,,而且其訪問深度也有比較高的提升,,鉆展投放在近期的增長幅度高達271%。

  馬克華菲:主要的流量來源是免費,、手淘搜索和其他,,而對比競爭對手的增長情況,馬克華菲精準流量更具有增長爆發(fā)性,,比如加購增長了76%,,淘內免費其他增長幅度高達164%,手淘也增長了42%,。

  附:馬克華菲年中促戰(zhàn)略布局的7大關鍵點

  1.從數(shù)據(jù)大盤情況反饋,,主營品類T恤大促并沒有特別高的需求反應,休閑褲的需求增長是一個亮點,,在運營主流T恤產(chǎn)品詳情時,,需兼顧休閑褲的搭配推送和折扣力度。

  2.休閑褲不能布置過長的產(chǎn)品線,,從主力款分流能力來看,,主要流量對休閑褲的分配力比較薄弱。

  3.羽絨服在這一輪大促前的加購需求較明顯,,借著反季銷售價格上的實惠性做反季清倉,,另外就是對于今年新款流行元素可以做一次提前的測試準備。

  4.消費價位分層上,,85-110元這個價格段在于消費者心理上還是處于65-85同臺競價上,,而110-150元則上另一個檔次,150-225元則是另一層級的競爭,??梢愿鶕?jù)這個層級做好折扣調整,提升消費者性價比認知,。

  對比和競爭對手的在本次618年中大促的活動玩法,,馬克華菲在618前兩天的蓄水能力明顯高于競爭對手,而且從兩者的流量漲幅和加購量漲幅,,馬克華菲也處于領先優(yōu)勢,。其中非常明顯就是其折扣,讓很多產(chǎn)品拉低了一個檔次價位從而讓性價比飆升,。

  5.從流量結構比較上,,競爭對手在無線手淘搜索流量上占據(jù)很大的優(yōu)勢,但是從增長性上,,馬克華菲增長幅度比競店高,,但在流量結構上需進行相應調整。

  6.此次預熱期訪問深度相比于競爭對手,我們自身幾乎忽略不計,,跟日常訪問深度差不多,,因此要在分流層面做些調整,且結合產(chǎn)品自身的特性,,做好對應的關聯(lián)產(chǎn)品規(guī)劃,。

  7.通過日常的反饋數(shù)據(jù)(結合對于不同活動力度對于數(shù)據(jù)表現(xiàn)的觀察)對預熱期的表現(xiàn)以及活動期產(chǎn)品的轉化情況做預估,從而給商品儲備做好詳細規(guī)劃,。

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