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市場(chǎng)日新月異 500家服裝廠倒閉的啟示

發(fā)布日期：2016-07-05
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　　2015年,，國(guó)內(nèi)大批紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮，國(guó)際大牌壓縮在華項(xiàng)目,。2016年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,，抓好去產(chǎn)能,、去庫(kù)存、去杠桿,、降成本,、補(bǔ)短板五大任務(wù)。會(huì)議把“去產(chǎn)能”列為2016年結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)之首,，并明確了“多兼并重組，少破產(chǎn)清算”的思路,。對(duì)服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō)2016年作為“十三五”計(jì)劃的第一年,，如何走好產(chǎn)業(yè)革新第一步將對(duì)其在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)角逐中起到至關(guān)重要的作用。

　　中國(guó)服裝行業(yè)海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力顯著

　　中國(guó)紡織服裝出口持續(xù)下滑,，面對(duì)越南,、柬埔寨等國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng),，廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，大批工廠倒閉，一些優(yōu)秀的工人處于失業(yè)狀態(tài),，訂單外流,。服裝行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)人口老齡化問(wèn)題嚴(yán)重,，勞動(dòng)力人口逐年下降,，導(dǎo)致用工成本、資源價(jià)格壓力明顯高于多數(shù)服裝生產(chǎn)國(guó),，企業(yè)需要承受需求不足和成本上升的雙重壓力,。

　　按照中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2015年度中國(guó)紡織服裝(包括紡織紗線,、織物及制品和服裝及衣著配件)出口總值為2838.5億美元,，較上年下降了約4.9%。TPP協(xié)議的實(shí)施對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)的出口也有一定的不良影響,。

　　為了應(yīng)對(duì)成本上升壓力以及進(jìn)口國(guó)之間稅收政策差異,，更多生產(chǎn)企業(yè)選擇在境外設(shè)立生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新為主,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯上升,，服裝行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

　　服裝制造業(yè)是重要的民生產(chǎn)業(yè),，是現(xiàn)代科技與時(shí)尚文化融合的產(chǎn)業(yè),。而面對(duì)當(dāng)下多元挑戰(zhàn)，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè),，中國(guó)服裝制造業(yè)普遍面臨成本上漲,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及資金短缺等問(wèn)題?！笆濉逼陂g,，服裝制造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的艱難時(shí)期。在這個(gè)5年的初期,，“十一五”的慣性推動(dòng)下,，整個(gè)行業(yè)依然保持著高速度的發(fā)展。但從2012年開(kāi)始,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)乏力,，眾多服裝品牌經(jīng)歷著市場(chǎng)寒冬，高庫(kù)存引發(fā)關(guān)店潮,，銷售業(yè)績(jī)均大幅下滑,。2015年期間,，紡織行業(yè)倒閉最為嚴(yán)重，這一上下游產(chǎn)業(yè)鏈的失業(yè)人口規(guī)模龐大,，預(yù)計(jì)今年還將有大規(guī)模的千人工廠持續(xù)倒閉,。有專家稱，我國(guó)服裝企業(yè)即使未來(lái)十年不制造不生產(chǎn),，現(xiàn)有的庫(kù)存也足夠滿足全國(guó)人民的需求,。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，服裝行業(yè)亂象叢生,。服裝屬于非標(biāo)品,，行業(yè)未能建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格戰(zhàn),、不簽署生產(chǎn)合同,、結(jié)款難、老板跑路,、帶款提貨等坑蒙拐騙現(xiàn)象嚴(yán)重,，整個(gè)行業(yè)缺乏秩序，陷入劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán),。

　　傳統(tǒng)的大工廠生產(chǎn)周期長(zhǎng),，工廠老板為了保證訂單充足，維持工人穩(wěn)定,，多會(huì)要求提前3個(gè)月甚至半年下單,，并且千件起訂，對(duì)于小批量訂單能拒則拒,。在人力,、時(shí)間和用料成本相當(dāng)?shù)那闆r下，小訂單平均到單件衣服的成本略高,，所以整體利潤(rùn)低于大訂單,。加之小單來(lái)源不穩(wěn)定，綜合來(lái)講,，多數(shù)工廠都不愿意接小單,。

　　對(duì)于品牌商，過(guò)早下單無(wú)法準(zhǔn)確抓住當(dāng)季流行,，銷售不好便成了庫(kù)存,，嚴(yán)重者導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難。大工廠不接小單,，小工廠出貨不穩(wěn)定,。如若工廠可以小批量、快速生產(chǎn)貨品,，賣家就可實(shí)現(xiàn)按需下單,，快速翻單打造爆款，減輕庫(kù)存壓力甚至零庫(kù)存,。

　　國(guó)內(nèi)產(chǎn)能現(xiàn)狀及演變趨勢(shì)

　　我們可以把國(guó)內(nèi)產(chǎn)能按規(guī)模分成四類：

　　第一類:站在頂端的以申洲國(guó)際為代表的超大工廠,。

　　這類超大工廠只服務(wù)頂端品牌，產(chǎn)能也被Adidas,、Nike這些國(guó)際品牌占有,。在國(guó)內(nèi)人口紅利逐步減弱、紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化之時(shí),，申洲國(guó)際卻一路高歌猛進(jìn),，劃出了一道靚麗的“微笑曲線”：市值約為527.42億港元，截至2015年12月31日,，年度銷售額約達(dá)14,905,918,184港元,，比2014年度上升13.5%。2015年度毛利率為30.5%,，比去年同期上升1.5個(gè)百分點(diǎn),。毛利潤(rùn)額截至2015年12月31日，達(dá)4,539,134,425港元,，比2014年上升19.3%,。凈利潤(rùn)截至2015年12月31日，達(dá)2,777,131,116港元,，凈利潤(rùn)率18.79%,，比2014年上升約13.9%。

　　第二類：大型工廠,，人數(shù)在5000人以上規(guī)模,。

　　這類工廠從2013年到2015年陸續(xù)倒閉;紡織巨頭莊吉集團(tuán)從產(chǎn)值30億到2015年5月份宣告破產(chǎn);2015年8月，華東紡織大鱷寶利嘉集團(tuán)宣告破產(chǎn),，老板欠債跑路;同期,，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的百年紡織老廠濟(jì)南國(guó)棉一廠也宣告破產(chǎn);曾為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，總資產(chǎn)超20億的浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn),，1000多名員工上街討要被拖欠三個(gè)月的工資,。大批服裝老板拖欠工資跑路，大量訂單流向東南亞等人工成本低廉的國(guó)家,。優(yōu)衣庫(kù),、無(wú)印良品、青山商事,、利豐,、東京STYLE、Honeys都在加快向東南亞轉(zhuǎn)移訂單,。

　　第三類：500到5000人中等規(guī)模工廠,。

　　2015年4月,，擁有2000多名員工，李寧,、特步的核心供應(yīng)商雅綸制衣因逆市擴(kuò)張而資金鏈斷裂,，老板不知去向。2015年5月,，曾為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),，總資產(chǎn)10億元的紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn)，擁有員工2000余人,。曾經(jīng)員工數(shù)量逾10000人的東莞厚宏制衣廠老板跑路,，員工上街討要兩月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，當(dāng)?shù)卣鰟?dòng)1500警力維護(hù)秩序;而在紡織業(yè)聚集的紹興,、汕頭,、長(zhǎng)樂(lè)、東莞等地,，破產(chǎn)倒閉的中小紡織服裝企業(yè)更是不計(jì)其數(shù),。

　　2008年新勞動(dòng)法出臺(tái)后，中國(guó)的人工成本在短短五年內(nèi)翻了一倍多,。由于紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),，人工成本上漲給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了無(wú)法想象的壓力。中國(guó)紡紗行業(yè)設(shè)備落后,，運(yùn)營(yíng)成本高昂,，目前50支以下的低端市場(chǎng)份額已經(jīng)被東南亞、印度,、孟加拉等國(guó)蠶食,。而100支以上的高端產(chǎn)品市場(chǎng)則被日本、德國(guó),、意大利把持,。前后夾擊之下，紡織服裝行業(yè)早已潰不成軍,。

　　第四類：小工廠,、作坊、失業(yè)工人等,。

　　由于上述工廠的倒閉,，導(dǎo)致這類人群的范圍不斷擴(kuò)大。閑散的失業(yè)工人,，進(jìn)入轉(zhuǎn)行再就業(yè)階段,，部分有接單能力的優(yōu)秀技術(shù)工人，開(kāi)始自組成作坊自己接單。這樣的作坊,，缺乏有效的管理體系以及面料采購(gòu)控制,，質(zhì)量難以把握。多數(shù)的小工廠不到30人,，條件設(shè)施簡(jiǎn)陋,，業(yè)務(wù)和管理全由老板一人打理,，一旦工人有生病請(qǐng)假的情況,，就會(huì)拖延整體工期;沒(méi)有人力和財(cái)力投入，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,，流程粗糙,，比如像色牢檢測(cè)，起毛起球測(cè)試這種精細(xì)化管控基本缺失,。生產(chǎn)過(guò)程全部靠手工完成,，一旦遇到新手，質(zhì)量難以保證,。所以這類作坊的產(chǎn)能極其不穩(wěn)定,，生存也成了問(wèn)題。

　　由此看出,，服裝產(chǎn)業(yè)兩極分化嚴(yán)重,，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的產(chǎn)業(yè)格局日趨明顯,。未上市的中大規(guī)模工廠的倒閉,，使得頂尖龍頭企業(yè)訂單更加充裕;但另外一方面，大量小工廠,、作坊,、閑散紡織工人的存在，有待于重新組織,，升級(jí)規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，這為社會(huì)化平臺(tái)的發(fā)展提供了條件,。

　　“供應(yīng)商—供應(yīng)鏈—供應(yīng)網(wǎng)”的演變過(guò)程

　　過(guò)去的工廠多數(shù)是封閉且孤立的,，他們各干各的，僅僅滿足了企業(yè)間的供需關(guān)系,，這里的供需關(guān)系僅停留在實(shí)體產(chǎn)品的供給與需求關(guān)系,，單調(diào)且不完善，死板又不靈活,。由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的小生產(chǎn)作坊,，逐漸發(fā)展為大型工廠，其思維模式趨于傳統(tǒng)，在信息封閉的環(huán)境中,，始終進(jìn)行著重復(fù)的作業(yè),。但這個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能與需求是比較平衡的，工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較緩,，還未造成需要改革創(chuàng)新的契機(jī),。

　　目前，全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，企業(yè)面臨著急劇變化的市場(chǎng)需求和縮短交貨期,、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力,。原來(lái)各個(gè)分散的企業(yè)逐漸意識(shí)到,，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，必須與其它企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，建立一種合作聯(lián)盟的關(guān)系,，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái),，從而才能更好的適應(yīng)環(huán)境變化,，在這種形式下，以目標(biāo)企業(yè)為中心的供需網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生著物質(zhì),、信息,、資金的流動(dòng)，從而形成供應(yīng)鏈的雛形,。此時(shí)的供需關(guān)系已經(jīng)不僅僅是企業(yè)之間實(shí)體產(chǎn)品的供需關(guān)系了,，還包括服務(wù)的供給與需求關(guān)系，企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)之間的供需關(guān)系,。就服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，在整個(gè)生產(chǎn)流程中，如采購(gòu),、裁剪,、車縫、物流等環(huán)節(jié)通過(guò)細(xì)分,，形成了服裝供應(yīng)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的合作關(guān)系,，雖然一定程度上提升了生產(chǎn)效率，但也會(huì)有局限性,，比如地域性無(wú)法打破,，合作僅限于親戚朋友或鄰居，對(duì)于新的合作伙伴的選擇和磨合的成本高,，時(shí)間成本和誠(chéng)信度等問(wèn)題有待解決,。

　　在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),，企業(yè)與企業(yè)之間的供求關(guān)系溝通渠道將會(huì)自形成網(wǎng)絡(luò)式分布。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，連接和沉淀全國(guó)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)：工廠分布,、擅長(zhǎng)品類、技術(shù)水平等都可以數(shù)字化,、程序化,。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握全國(guó)工廠的狀況,，精準(zhǔn)的匹配訂單,。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組織區(qū)域性產(chǎn)能高效的協(xié)同，更高的提升生產(chǎn)效率,，降低成本的浪費(fèi),。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，打破時(shí)間和空間的限制,，使服裝的供應(yīng)便捷高效，逐漸降低損耗,，這就是供應(yīng)網(wǎng)概念,。

　　柔性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值凸顯

　　中國(guó)服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰是資源最優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)化整合,。由于服裝原材料,、紡織技術(shù)、生產(chǎn)基地,、人才結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)作、服裝信息等分布不對(duì)稱,，資源沒(méi)有得到最優(yōu)化配置,，當(dāng)務(wù)之急就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　改變產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不是一朝一夕的事,，需要從基層產(chǎn)能進(jìn)行改革,，將其打破、重組,、升級(jí)為平臺(tái)式運(yùn)作,。例如國(guó)內(nèi)的辛巴達(dá)服裝柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)，其核心模式就是組織產(chǎn)能成網(wǎng)絡(luò)式布局,，提供柔性生產(chǎn)服務(wù),，通過(guò)閑散產(chǎn)能的利用和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，可達(dá)到訂單小至一百大至上萬(wàn),，平均生產(chǎn)周期7.4天,。

　　通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)服裝工廠的升級(jí)改造,，推出社會(huì)化生產(chǎn)概念，消除人力成本與企業(yè)貸款壓力,，同時(shí)也提高了人力及投資的回報(bào)率;而在生產(chǎn)上,，滿足了服裝市場(chǎng)日新月異的需求，使品牌店可以最大程度最短時(shí)間內(nèi)去陳出新,，打造出一批國(guó)內(nèi)的“ZARA”企業(yè),。