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本土男裝業(yè)績受困品牌多舉措并行尋求自救

發(fā)布日期：2016-06-24
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　　近兩年來，國內(nèi)男裝行業(yè)一直處于下滑趨勢,，導致男裝企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結(jié)局,，不得不關(guān)閉曾大張旗鼓開的數(shù)家店面,。

　　從國內(nèi)本土男裝上市品牌公布的2015年年度財報看來，在零售行業(yè)普遍低迷的市場環(huán)境下,似乎已有男裝品牌開始走出陰霾,，也有的仍沉陷泥潭,。在大環(huán)境持續(xù)疲軟的壓力下，男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型也勢在必行,。

　　眾多服裝上市公司,，為擺脫其主業(yè)帶來的萎靡蕭條,，開始一系列改革,，募集資金投資實體產(chǎn)業(yè)，尋求自救,。在服裝企業(yè)海外并購,、賣殼重組、多元投資等并購投資事件頻發(fā)的同時,，一連串的服裝企業(yè)的“合作”事件也在發(fā)生,。

　　面對整體行情的低迷，業(yè)內(nèi)人士認為今年仍是男裝行業(yè)的調(diào)整年,，各項嘗試短期內(nèi)難看到效果,。“在凈利下滑的壓力下,，雖然開始嘗試通過多元化轉(zhuǎn)型來拉動業(yè)績,，投入的精力也更多，但是轉(zhuǎn)型也要經(jīng)歷一定的陣痛期,，并不能馬上就能看到明顯效果,，所以轉(zhuǎn)型期對企業(yè)來說也是一個考驗?！币晃恍袠I(yè)人士對這些企業(yè)的前景感到一絲絲的擔憂,。

　　申萬宏源的研究報告則樂觀地認為，從基本面和各板塊輪動來看,，子行業(yè)調(diào)整順序一般是運動鞋服,、休閑服飾、家紡,、男鞋,、男裝、高端男裝和女裝,。目前子行業(yè)輪動已到男裝行業(yè),，預計2016年男裝行業(yè)見底,，業(yè)績彈性較大，而轉(zhuǎn)型的成敗是決定企業(yè)業(yè)績能否反彈的關(guān)鍵,。

　　新聞鏈接

　　國產(chǎn)男裝普現(xiàn)業(yè)績滑坡雅戈爾凈關(guān)店35家

　　近日,，雅戈爾公布2016年第一季度報，營業(yè)收入55.58億,，同比下降11.41%;凈利潤24.47億,，同比增長76.30%。其中服裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入10.4億元,，凈利潤2.08億元,，分別較上年同期降低12.03%、28.12%,。

　　行業(yè)內(nèi)的其他品牌諸如七匹狼,、報喜鳥、九牧王等也未收獲較好的業(yè)績,。七匹狼2016年一季度業(yè)績報告顯示,，由于訂單減少，公司2016年一季度凈利潤0.64億元,，同比下滑5.18%,。報喜鳥凈利同比下滑幅度更大，達到了86.16%,。而九牧王凈利潤同比僅增長0.36%,。僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤有所增長。不過,，值得注意的是,，希努爾的凈利潤雖然實現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長，但總額僅有500萬元左右,。

　　從第一季度門店縮減的角度來看,，雅戈爾凈關(guān)店35家，九牧王凈關(guān)店26家,。而七匹狼業(yè)績自2013年以來就在不斷下滑,，并且每年持續(xù)關(guān)店。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,，2014年上半年七匹狼擁有終端門店3155家;到2015年上半年,，終端門店為2636家，較上年減少519家,。而大楊創(chuàng)世的門店截至今年3月底總數(shù)為44家,，一季度凈關(guān)店5家，主要是因為商場撤銷或經(jīng)營管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。

　　業(yè)內(nèi)人士表示,，近兩年來,，國內(nèi)男裝行業(yè)一直處于下滑趨勢，這是因為,，與傳統(tǒng)零售業(yè)相比,，目前市場的變化、消費者的消費行為的變化,，導致男裝企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結(jié)局,。最終面臨的結(jié)局是不得不關(guān)閉曾大張旗鼓開的數(shù)家店面。根據(jù)國家統(tǒng)計局近期發(fā)布的社會消費品零售數(shù)據(jù)顯示,，2016年3月,，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低,，同比增幅僅4.4%至3482億元,，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩,。

　　而對于業(yè)績增速的下滑和放緩,，多家本土男裝企業(yè)普遍也同時表示,，市場需求疲軟是影響業(yè)績的一大要因,。

　　國產(chǎn)男裝關(guān)店潮起?經(jīng)營成本難題無法避免

　　對于業(yè)績增速的下滑和放緩，多家本土男裝企業(yè)普遍表示,，市場需求疲軟是影響業(yè)績的一大要因,。根據(jù)國家統(tǒng)計局近期發(fā)布的社會消費品零售數(shù)據(jù)顯示，2016年3月,，服裝鞋帽,、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低，同比增幅僅4.4%至3482億元,，遠遜于2015年全年9.8%的增幅,，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。

　　另據(jù)南方都市報報道,，經(jīng)營成本增加已經(jīng)成為服裝企業(yè)無可避免的難題,。如貴人鳥，旗下的服裝行業(yè),，營業(yè)收入增加3.09%,，但營業(yè)成本同比增4.2%，毛利率下降0 .55%;鞋業(yè)的營業(yè)收入同比下降0 .5%,，營業(yè)成本增加7.7%,，毛利率減少4 .77%;配飾類營業(yè)收入下降39 .42%，營業(yè)成本下降38.63%，毛利減少0 .86%,。

　　紅豆旗下的Hodo男裝,，營業(yè)收入增加32.83%，但營業(yè)成本增加34.41%,，毛利率下降0.87%,。美爾雅直營店營業(yè)收入增長3.70%，但營業(yè)成本增長12.36%,，毛利率下降了3.91%,。

　　服裝企業(yè)關(guān)店情況已不容忽視。貴人鳥2016年新開零售終端71家,，關(guān)閉零售終端148家,。雅戈爾截至報告期末，銷售網(wǎng)點較年初減少35家,。美爾雅品牌加盟聯(lián)營店關(guān)閉2家門店,。九牧王新開直營店12家，但關(guān)閉23家;加盟店新開28家,，但關(guān)閉44家,。

　　有鑒于此，中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示,，服裝業(yè)營收普遍出現(xiàn)下滑,，主要是需求減少所致。另外,，在庫存壓力下,，企業(yè)不得不降價出售回轉(zhuǎn)資金，使得市場價格戰(zhàn)頻發(fā),，服裝產(chǎn)業(yè)形勢更加嚴峻,。”

　　陳科指出,，中國服裝企業(yè)過去主要是依賴“品牌加經(jīng)銷商快速開店”的發(fā)展模式,。

　　“在面對開店和人工成本增加，傳統(tǒng)百貨模式?jīng)]落,，經(jīng)銷商精細運營能力欠缺等因素影響下,，傳統(tǒng)依賴品牌紅利的增長模式難以支持未來快速增長的需求。另一方面,，伴隨著消費人群結(jié)構(gòu)改變,，消費者購買行為趨向理性，而海外購,、服裝特賣網(wǎng)站,、設(shè)計師品牌興起等因素,，使消費者相較過去有了更多服裝購買渠道?！?/p>

　　靠服裝賺錢已過去? 盤點：國產(chǎn)七大男裝的副業(yè)

　　如今,，做服裝，不容易!做賺錢的服裝,，更不容易!好多公司都轉(zhuǎn)型了：增加一些副業(yè);有的做瞎了,，有的做嗨了，還有的,，已經(jīng)分不清副業(yè)是主業(yè),，還是主業(yè)是副業(yè)。大家只有一個目的：生存,、發(fā)展,、實現(xiàn)心中的夢想……

　　杉杉創(chuàng)始人鄭永剛說：“依靠服裝賺錢的時代已經(jīng)過去了?！苯?，這家以服裝起家的上市公司，正在計劃剝離服裝業(yè)務(wù),，對其服裝業(yè)務(wù)申請赴港上市,。在杉杉股份的表述里，這并不意味著“拋棄”,，而是將曾為杉杉立下汗馬功勞的服裝業(yè)務(wù)安排了新的去處,。計劃一起分拆上市的，還有公司的融資租賃業(yè)務(wù),，如果這一計劃順利完成,，杉杉的資本版圖將有望延伸至港股,，到那個時候,，杉杉旗下將控股6家上市公司。有人說,，這次分拆上市完成之后,，連年業(yè)績表現(xiàn)不佳的服裝業(yè)務(wù)將不再“拖后腿”。讓服裝業(yè)務(wù)“離家單飛”,，被解讀為一種“甩包袱”策略,。

　　在服裝行業(yè)整體低迷之下，服裝企業(yè)正通過各種方式謀求新的增長點,。

　　去年年底,，雅戈爾旗下全資子公司出資5000萬投資新能源產(chǎn)業(yè)，這次投資旨在把握大健康以及新能源產(chǎn)業(yè)的投資機會,，是公司探索新能源領(lǐng)域的開端,，符合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，有利于公司投資業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型,，拓展投資業(yè)務(wù)界面,，有利于公司增加品牌價值，帶動公司整體發(fā)展,。2016年一季度,，雅戈爾凈利潤大增，原因在于受到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的帶動,。據(jù)了解,，盡管地產(chǎn)板塊和投資板塊表現(xiàn)良好，但服裝業(yè)務(wù)依然是雅戈爾集團的主營業(yè)務(wù),，集團之前也強調(diào)要回歸主業(yè),，發(fā)力投資可以幫助公司打通服裝產(chǎn)業(yè)鏈，副業(yè)反哺主業(yè),。

　　服裝企業(yè)“合作”事件頻發(fā)：尋找發(fā)展新空間

　　服飾企業(yè)頻發(fā)合作事件背后,，是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、服裝產(chǎn)業(yè)整合重構(gòu),、服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、服裝消費市場變遷等因素綜合推動的結(jié)果。綜觀這一兩年,，服裝企業(yè)戰(zhàn)略合作事件時有發(fā)生,。

　　典型的有雅戈爾和中信股份戰(zhàn)略合作，百億投資中信股份,。雅戈爾于去年6月10日發(fā)布公告稱,，公司與中國中信股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方同意集雙方優(yōu)勢在中國境內(nèi)和全球市場共同謀取并捕捉重大戰(zhàn)略機遇,，展開合作,，利用各自現(xiàn)有的資源、渠道和優(yōu)勢展開合作,，為合作對方提供業(yè)務(wù)便利和支持,，提升其公司價值。隨后在7月17日,，雅戈爾發(fā)布公告稱,，旗下全資子公司新馬國際以13.95港幣/股的價格認購中信股份新股8.59億股，交易總額為119.86億港幣,。雅戈爾稱,，此舉意在夯實雙方業(yè)已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過中信股份平臺,，促進雅戈爾國內(nèi)外戰(zhàn)略資源及業(yè)務(wù)機會,，推動公司轉(zhuǎn)型并強化盈利能力與影響力,。

　　奧康國際和斯凱奇戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略投資蘭亭集勢,。2015年8月,，奧康國際宣布與美國第二大運動鞋品牌斯凱奇達成戰(zhàn)略合作，計劃在5年內(nèi),，在中國大陸新開設(shè)約1000家斯凱奇品牌專賣店,，這顯示以皮鞋為主營業(yè)務(wù)的奧康開始進軍運動板塊。奧康國際稱,，將與斯凱奇建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,，建立信息共享機制、業(yè)務(wù)配合機制,、溝通交流機制,、合作研究機制等，整合雙方資源,。

　　另外,，2015年4月，羅萊家紡宣布與和而泰戰(zhàn)略合作,，擬共同研究并生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居,、家庭大健康產(chǎn)品;夢潔家紡宣布與和而泰建立戰(zhàn)略合作，研發(fā)并制造以智能臥室系列產(chǎn)品,。兩大家紡企業(yè)先后和同一家企業(yè)合作,，應該是看重了和而泰在家居電子智能控制器行業(yè)的實力和龍頭地位。

　　合作的目的,，是雙贏,，是產(chǎn)生協(xié)同效應，需要雙方拿出互補資源來共享,。這意味著,，如同并購需要避免整合風險一樣，服裝企業(yè)合作亦要選擇合適的對象,，避免機會主義行為,，做好合作過程中的管理，建立起相互信任的關(guān)系,，降低合作過程中的競爭風險。一旦發(fā)揮“雙劍合璧”的威力,，將為處于轉(zhuǎn)型升級階段的服裝企業(yè)尋找到新的方向,、創(chuàng)造新的空間，形成新的競爭優(yōu)勢,，這也是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式和途徑,。