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時裝界領(lǐng)袖大討論：男女裝整合發(fā)步會讓男裝周終結(jié)嗎？

發(fā)布日期：2016-06-21
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　　越來越多的品牌正在合并男裝與女裝發(fā)布,，男裝周的未來在何方?

　　英國倫敦——眾多品牌正在改變時裝周的面貌,，其中有一種方式似乎得到了確認：將男女時裝系列整合發(fā)布。

　　今年9月,，Burberry與Bottega Veneta將開始各自男女時裝系列整合成同一臺時裝秀發(fā)布,，日程基本按照原來傳統(tǒng)女裝發(fā)布時間。Gucci也將在2017年整合男女時裝發(fā)布;Tommy Hilfiger早前亦宣布“最終”在同年進行整合發(fā)布,。

　　今年6月,，Zegna、Calvin Klein,、Brioni,、Cavalli、Costume National與Ermanno Scervino都已選擇不在米蘭男裝周發(fā)布,，米蘭男裝周日程表因此變得空空蕩蕩,。Zegna與Calvin Klein因其設(shè)計師更迭，不發(fā)布本季時裝;Brioni將在巴黎高級定制時裝周期間進行發(fā)布,。在巴黎,，盡管Berluti與Saint Laurent將缺席本季，Balenciaga歷史上首個男裝秀將強力撐場,。

　　對品牌來說,，整合男女時裝發(fā)布有一定的優(yōu)勢。首先,，只辦一場秀能節(jié)省成本,。有設(shè)計師在設(shè)計男女時裝系列時有著同樣的創(chuàng)意出發(fā)點和靈感，合并展示發(fā)布也有其創(chuàng)意意義(但仍有大型時裝屋男女裝系列分由不同的創(chuàng)意總監(jiān)執(zhí)掌),。有些商店里的男女并排陳列,，故此買手同時觀看男女時裝發(fā)布更便于工作,。

　　那么，男女裝整合發(fā)布將對男裝周產(chǎn)生何等影響呢?尤其是對初出茅廬的倫敦男裝周(London Collections: Men,，2012年創(chuàng)立),、紐約男裝周(New York Fashion Week: Men’s，去年創(chuàng)立)這些活動,。如果沒有Burberry等大品牌壓軸,，這些男裝周還能吸引國際買手與編輯嗎?BoF采訪了業(yè)內(nèi)精英人士對這些問題進行探討。

　　Steven Kolb,，美國時裝設(shè)計師協(xié)會(CFDA)總裁,、首席執(zhí)行官

　　紐約男裝周依舊強大?？赡懿幌衿渌鼤r裝周曾經(jīng)或現(xiàn)在那么強大,，歷史也不算悠久。但其目的的有效性還在,，也不會消失,。還有那么多只做男裝的品牌，能夠撐起整個展會,、體現(xiàn)展會的市場價值,。另外，紐約男裝周也為培養(yǎng)新人和年輕人提供巨大幫助,。

　　我目前看到男女裝系列的界限正變得模糊,，也觀察到“無季節(jié)”的概念。我想會發(fā)生的,，是你會看到男裝秀也開始衍生出女裝秀,、有男女裝整合發(fā)布、又或者是男裝并入女裝發(fā)布,、或是品牌不做春夏和秋冬只做早春早秋系列……可能今后我們自己都不會再說什么“早秋”,、“秋冬”、“度假”系列了,，而是像某些品牌正在做的那樣——系列1,、系列2、系列3,。

　　Caroline Rush,，英國時裝協(xié)會(British Fashion Council)首席執(zhí)行官

　　讓設(shè)計師質(zhì)疑原本就先入為主的性別觀念，或簡單認為男裝系列也能吸引女性消費者,，這都是接下來會不斷持續(xù)的趨勢,。比如Craig Green早就開始用女模特展示他的時裝來吸引他現(xiàn)存的的女性顧客了。如果你的品牌只有一位創(chuàng)意總監(jiān),，那么在同一場時裝秀展示男女裝,，能建立起凝聚力強的品牌,。由于每年男裝秀恰好與女裝過渡系列的銷售時間重疊，從時間上來講,，在每年夏季男裝秀的時間推女裝也是可行的,。

　　話雖如此，我們也急切希望,，這樣的趨勢不會威脅到倫敦只做男裝的企業(yè)與優(yōu)秀的男裝人才,，而我們正努力推動其不斷發(fā)展成為新的細分市場。我們同樣意識到,，男女時裝秀整合發(fā)布確實會給依照慣例不參加男裝秀的觀眾們帶來挑戰(zhàn),。我們對此非常重視，并致力于探索新方法,，使這些時裝秀觀眾順利成行,，或圍繞時裝秀提供獨家內(nèi)容。

　　Vanessa Friedman,，《紐約時報》(The New York Times)時裝總監(jiān),、首席時裝評論員

　　男女裝整合發(fā)布或許象征著男裝周的終結(jié)，因為實際上男裝周也僅是過去兩年的產(chǎn)物,，在倫敦,、紐約、米蘭和巴黎各上演一周,。我能想到的是，更多同時擁有男女裝產(chǎn)品線的品牌會按照經(jīng)濟與創(chuàng)意邏輯走,，將兩條線合并發(fā)布,。這可能會添入女裝周日程，而女裝周本來就比男裝周時間更長,、內(nèi)容更充實了,，所以也有更大的吸引力，盡管這可能也會對過渡系列帶來額外益處(本月在紐約,，Public School就將在度假系列銷售期間發(fā)布整合后的男女裝系列),。

　　所以，很可能的是倫敦男裝周與紐約男裝周將不再舉辦,，因為這兩個男裝周歷史最短(盡管Sibling剛剛宣布將在倫敦男裝周發(fā)布其整合后的男女裝系列,，這也把局面復雜化了)。但只做男裝的品牌仍然需要對外展示的平臺和專屬時裝周,，因為他們在女裝周上進行展示似乎沒有什么意義,。我猜，所有這一切的意外受益者將會是佛羅倫薩的Pitti Uomo男裝展會吧,。

　　Josh Peskowitz,，男裝精品店Magasin聯(lián)合創(chuàng)始人

　　男女裝整合不是男裝周的終結(jié),，但這會重新定義“時裝周”。大部分時裝屋既有男裝也有女裝,，如果全部整合發(fā)布,，將要改變的是時裝周的日程安排。這樣的話,，剩下來的時裝秀數(shù)量不夠,，不值得為此添入行程。如果男裝周要改變?nèi)掌?對女裝買手來說也更方便),，我們就不得不考慮其經(jīng)濟與后勤受到的影響,。紐約、米蘭,、巴黎的酒店都已經(jīng)爆滿,，更不用說時裝秀場地了。在同一時間,、同一城市上演行業(yè)的兩大活動,，推行起來很難。車夠不夠租?酒店房間夠不夠住?秀場夠不夠坐?誰能得到優(yōu)先待遇呢?

　　由于時裝秀與市場營銷一樣都是編輯與零售的利器,，那么投資以追求最大影響力,，這才是ok。因此從品牌的角度看,，這似乎是件好事,。我并不認為這會必然減少男裝秀報道，但讀者和消費者不一定有足夠的渠道來進行信息篩選,。

　　Suzy Menkes,，《Vogue》國際編輯

　　過去22年，我既報道男裝秀也報道女裝秀,，但很少人這么做?，F(xiàn)在突然之間，男裝秀也遍地開花,，重要性大大提升,。我認為品牌現(xiàn)在希望“做減法”，回歸自然狀態(tài),。我當然認為男裝品牌Zegna與同時做男女裝的Gucci完全不同,。我不知道你會怎么劃分，但我希望能為真正的男裝品牌留出更多的空間,，而其它品牌進行整合,。

　　Justin O’Shea，Brioni創(chuàng)意總監(jiān)

　　我認為男女裝整合發(fā)布利大于弊,。女裝產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏遠比男裝快,，我個人認為,，男裝產(chǎn)業(yè)不及女裝產(chǎn)業(yè)那種年輕、熱情激動與樂趣,。

　　倫敦男裝周做得最棒的是,，成為新一代男性的時裝周。那里全是最年輕的設(shè)計師,、最純粹的創(chuàng)意——商業(yè)性可能會放在長遠來發(fā)展,，但仍然十分令人興奮。你看看就知道了：倫敦男裝周——令人興奮;米蘭男裝時裝——無聊極了,。這對品牌來說也不是什么損害啦,，但也許就是有些品牌需要被激一下才行：你能在這樣的環(huán)境中生存下來嗎?還是你需要加把勁往前走點?

　　至于倫敦男裝周是不是應(yīng)該與倫敦時裝周同步，這倒是蠻有意思的,。時裝周日程能不能真的安排成功呢?可能到那時,，關(guān)于時裝周，大家就會問：“是不是所有時裝秀都應(yīng)該開始整合了?”

　　Tim Blanks,，BoF時裝商業(yè)評論特邀編輯

　　怎么組合媒體將會是個有趣的問題,，可能也是很大的挑戰(zhàn)。是否意味著更少的記者要承擔更多的工作?

　　我認為整合男女裝發(fā)布很有道理,，比如你看Gucci的男裝與女裝系列的兼容度就很高,。以前的Helmut Lang也是這樣。你很難想象這兩個系列能拆分開來,。這將創(chuàng)造出如今沒有的同步性,，這會很有趣。

　　接下來就是要搞清楚交付的事了,。我們正在從這么多不同層次將之合理化,，品牌在每年一月和六月的男裝周期間發(fā)布似乎也相當明智。

　　Angelo Flaccavento,，《24小時太陽報》(Il Sole 24 Ore)時裝評論員

　　我認為，從創(chuàng)意構(gòu)想與時間安排角度,，男女裝整合發(fā)布很有意義,。媒體方面可能比較棘手，因為男裝雜志,、女裝雜志是兩大類相互獨立的媒體,。但男女時裝之間區(qū)別越來越小、多數(shù)男女裝系列有著相同的靈感來源,，所以說這還是很有意義的,。

　　Kevin Harter，Bloomingdale’s百貨副總裁,、男裝總監(jiān)

　　出于私心考慮,，我是喜歡男裝周的,。實在有太多次男裝給女裝讓位了。但我也明白市場如今發(fā)生的變化：現(xiàn)實的情況就是,，我們會看到越來越多品牌整合男女裝進行發(fā)布,。更重要的是，會以自己獨特的方式展示時裝,。我認為我們未來將會遇到的情況就是這樣,。對現(xiàn)在來說，今后有很多未知的空間亟待發(fā)掘,。

　　Bosse Myhr,，Selfridges百貨男裝總監(jiān)

　　我比較感興趣是，行業(yè)產(chǎn)生了新的流動性與自由感?，F(xiàn)在討論的所有模式都很切題,，而且越來越多的設(shè)計師能找到合適的方式、根據(jù)自己的條件去做事,。曾經(jīng)人們認為數(shù)字化時代里,，時裝秀已成昨日黃花，但實際上在數(shù)字化時代,，時裝秀這種模式會更有活力,、更親民，也比以往任何時候更需要互動,。男裝周是一個寶貴的平臺,，靈活性與新創(chuàng)意只會催生更新、更多的機會,。