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內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)冰與火：前端產(chǎn)能過剩后端加速擴(kuò)張

發(fā)布日期：2016-06-15
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　　同受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣、電商沖擊等影響,，內(nèi)衣行業(yè)卻與服裝業(yè)整體低迷的狀況相反，始終保持了較好的增長勢頭,。去年以來,，多家本土內(nèi)衣龍頭企業(yè)先后登陸資本市場，并不約而同地拋出品牌和門店擴(kuò)張計(jì)劃,，通過加盟,、直營的方式圈地?cái)U(kuò)張。

　　不過,，處于內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)鏈前端,、從事內(nèi)衣生產(chǎn)和加工的廠商日子并不好過，內(nèi)衣廠倒閉的消息也不時(shí)傳出,。記者近日來到被外界稱為“內(nèi)衣之鄉(xiāng)”的廣東汕頭谷饒鎮(zhèn)走訪發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品雷同、人力成本增加,、廠家眾多壓縮競價(jià)空間,、原材料價(jià)格走高等問題，將一眾內(nèi)衣廠商推向轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口,。

　　行業(yè)洗牌加劇

　　據(jù)中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,，中國的內(nèi)衣市場年銷售額在1000億元以上，且每年以近20%的速度增長,，高于紡織服裝行業(yè)過去十年年均18%的復(fù)合增速,。

　　“中國的內(nèi)衣消費(fèi)者正由啟蒙期步入覺醒期，健康,、性價(jià)比等越來越受消費(fèi)者重視,，所以內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)迎來了階段性的爆發(fā)。但是總體還是產(chǎn)能過剩的,，尤其是內(nèi)衣廠數(shù)量很多,，都是低端制造，行業(yè)整體面臨洗牌,?！焙途稍兎b事業(yè)部合伙人李金良向記者說道。

　　對于內(nèi)衣生產(chǎn)加工廠商來說,，這一洗牌效應(yīng)最為明顯,。起步于上世紀(jì)80年代末“內(nèi)衣之鄉(xiāng)”谷饒，目前已初步形成完整的針織內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)鏈,，鎮(zhèn)內(nèi)針織內(nèi)衣生產(chǎn)經(jīng)營場所近3000家,。

　　走在谷饒街頭，隨處可見內(nèi)衣OEM,、ODM廣告牌,，這些廣告牌印著身穿各式內(nèi)衣的美女照片,，以及工廠的地址、聯(lián)系電話,。這里的內(nèi)衣廠大多由三到五層的居民樓房改造而成,，集生產(chǎn)、生活,、住宿為一體,，小廠只有三五個(gè)員工，大廠則達(dá)300人至500人,。

　　有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)衣指導(dǎo)張丹告訴記者,，與前幾年不同的是，谷饒鎮(zhèn)內(nèi)即便是大廠,，白天出入者也不多,，進(jìn)廠的貨車也屈指可數(shù)。

　　“以前工廠總有做不完的貨,，現(xiàn)在搶訂單的工廠太多了,，價(jià)格一個(gè)比一個(gè)低，但是人工,、材料成本反而比以前高,，”剛從老東家離職的張丹說，“我們工廠過段時(shí)間就會關(guān)門,。廠長也想做一些自動化生產(chǎn)線,，做高端內(nèi)衣，但是成本太高,，而且其他廠家也都這樣轉(zhuǎn)型,，但也很難賺到錢?！?/p>

　　對此,，中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤分析指出：“近兩年定制化產(chǎn)品成為一大趨勢，這就要求內(nèi)衣廠商在產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)以及管理方面有較大的提升,。但是大量廠商沒有能力進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備投入,，所以訂單量驟減,，瀕臨破產(chǎn),?！?/p>

　　終端圈地競賽

　　行業(yè)劇烈洗牌的同時(shí)，完成資本原始積累的龍頭企業(yè)先后登陸資本市場,，并迅速圈地?cái)U(kuò)張,。

　　記者初步統(tǒng)計(jì),，目前在A股上市的內(nèi)衣企業(yè)有健盛集團(tuán)、匯潔股份,，登陸H股的有安莉芳控股,、都市麗人、維珍妮,，而騰飛科技,、閨秘雅、詩曼芬,、親閨蜜語則分別在新三板,、四板掛牌。

　　“行業(yè)市場集中度低,，登陸資本市場的企業(yè)能借助資本的力量拓展市場,，而并購是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展的一種較優(yōu)手段，行業(yè)未來可能迎來一場并購戰(zhàn),?！毙軙岳じ嬖V記者。

　　長江證券研報(bào)指出,，由于行業(yè)整體生產(chǎn)工藝較成熟,，而產(chǎn)業(yè)鏈的整合又需要較強(qiáng)的資本實(shí)力和較長的時(shí)間資本，因此我國內(nèi)衣行業(yè)短時(shí)間內(nèi)突圍的關(guān)鍵在于“終端為王”,。

　　企業(yè)拓展終端店面的方式分為加盟店和自營店兩種,。其中，以匯潔股份為代表的企業(yè)選擇自建產(chǎn)能,、自制生產(chǎn),，旗下全部為直營店，2014年至2015年新增門店不足百家,。

　　以都市麗人代表的企業(yè)選擇“加盟+直營”,，數(shù)據(jù)顯示，2013年底都市麗人旗下的加盟店,、自營店數(shù)量分別為5069和721家,。到了2015年底，這一數(shù)字增加到6937家加盟店和1121家為自營店,。都市麗人首席財(cái)務(wù)官余振球此前透露,，都市麗人仍計(jì)劃今年新開1000至1100間分店。

　　在熊曉坤看來,，加盟和直營各有利弊,，帶來的行業(yè)監(jiān)管難度也不同。其中,，“直營是重資產(chǎn)模式,，在固定資產(chǎn),、人力等前期投入較大，回收周期較加盟店長,，但這種模式企業(yè)對門店的把控能力較高,，由于企業(yè)內(nèi)部對門店能進(jìn)行較強(qiáng)的管理，所以行業(yè)監(jiān)管的負(fù)擔(dān)在一定程度上得以減輕,?！?/p>

　　相比之下，“加盟是輕資產(chǎn)運(yùn)營,，門店在較短時(shí)間內(nèi)能快速擴(kuò)張,，幫助企業(yè)搶占市場份額。但加盟店管理難度大,、成本高,，同時(shí)給行業(yè)監(jiān)管帶來較大挑戰(zhàn)?！彼f,。