中國運(yùn)動(dòng)品牌處最好的發(fā)展階段 要搶占二三線城市

• 發(fā)布日期：2016-05-28
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　　中國運(yùn)動(dòng)品牌正處于最好的發(fā)展階段,，前幾年國家致力于將中國轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型經(jīng)濟(jì)，但幾乎沒有運(yùn)動(dòng)品牌受益于此。北京奧運(yùn)會后，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的擴(kuò)張過度導(dǎo)致業(yè)績經(jīng)歷連續(xù)三年的增長放緩?，F(xiàn)在,，他們正尋找更精簡的運(yùn)營模式,，通過削減儲存網(wǎng)絡(luò),，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道以及政府的支持,，中國運(yùn)動(dòng)品牌準(zhǔn)備再次投入到競爭的漩渦。

　　據(jù)里昂證券有限公司分析師馮達(dá)偉透露,，2008年北京舉辦奧運(yùn)會,，部分中國領(lǐng)軍運(yùn)動(dòng)品牌在2007年至2011年間瘋狂擴(kuò)張，大約每年新增1000個(gè)銷售點(diǎn),，但是受到假冒商品和國外快時(shí)尚品牌的打擊,，銷售額遠(yuǎn)低于預(yù)期。

　　一味的鋪貨和開店,，使得各品牌及其經(jīng)銷商的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅上升,，造成了壓貨、滯銷的不利局面,。同樣因?yàn)橹饕獛齑鎵涸谇郎?，使得各品牌不能及時(shí)的感受市場的反映，最終2012年全行業(yè)的不景氣,，以及店鋪?zhàn)饨鸷腿斯すべY等剛性費(fèi)用的提高,，成為了中國本土運(yùn)動(dòng)品牌被迫轉(zhuǎn)型的最后一根稻草。

　　國內(nèi)一些規(guī)模龐大的運(yùn)動(dòng)品牌公司的負(fù)債數(shù)漸漸減少,。安踏公司在2012年至2013年間削減關(guān)閉了全國范圍內(nèi)的900間商店,，去年底，公司凈負(fù)債與股東權(quán)益比下跌至61%,，達(dá)到2007年以來最低水平,，去年公司股票在香港恒生指數(shù)下跌28%的基礎(chǔ)下，逆市上漲了6%,。

　　李寧品牌的情況也出現(xiàn)好轉(zhuǎn),，經(jīng)歷了連續(xù)三年的虧損后，去年再次盈利,。公司在2011年將8255間店鋪縮減至6133間，雖然公司股價(jià)在過去12個(gè)月內(nèi)下跌了30%,，但超過半數(shù)的分析師將該公司股票評級升為“買入”,。截止至去年12月31日，公司負(fù)債金額為5.24億元現(xiàn)金,。

　　彭博情報(bào)的分析師CatherineLim透露,，安踏公司采取了美國體育品牌的商業(yè)策略，通過門店?duì)I銷以及密切關(guān)注商業(yè)布局,，并且還會根據(jù)國內(nèi)情況作出重大舉措,，例如中國開放二胎政策后,，安踏則推出了童裝品牌。另外,，安踏子品牌FILA開設(shè)了50家FILAKIDS專賣店,，以瞄準(zhǔn)高端兒童服飾市場。政策紅利讓兒童市場不可小視,，特步為此還開發(fā)出了一款可用于兒童定位的“智能追蹤鞋”,。

　　今年2月，安踏公司宣布將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司DescenteGlobalRetailLimited以及東京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合資公司,。安踏公司看準(zhǔn)2022年在中國舉辦冬季奧運(yùn)會的契機(jī),，點(diǎn)燃中國滑雪熱潮，搶奪市場份額,。另外,，安踏還成為了中國冬奧會的服裝贊助商。

　　就全球來看,，運(yùn)動(dòng)品牌公司正在從單純的體育用品生產(chǎn)商逐步向體育科技公司,、體育營銷公司和體育運(yùn)動(dòng)贊助商的身份轉(zhuǎn)變，來自下游的革命,，隨時(shí)影響著上游業(yè)態(tài)的一舉一動(dòng),。

　　由安踏、李寧,、特步,、361°和匹克組成的本土五大品牌，2015年?duì)I收總額達(dá)318億元人民幣,，其中安踏營收達(dá)111.25億元,，實(shí)現(xiàn)了中國本土運(yùn)動(dòng)品牌營收突破100億大關(guān)的目標(biāo)，此前,，李寧在2010年94億的營業(yè)成績是最為接近的一次嘗試,。雖然安踏離阿迪達(dá)斯2015年大中華區(qū)約合181.9億元的營收還有差距，但其2015年?duì)I業(yè)收入增速高達(dá)24%,，連續(xù)兩年高于20%,。值得注意的是，自李寧本人重掌李寧后,，李寧于2015年首次實(shí)現(xiàn)盈利,，營業(yè)收入增速由2014年的3.6%迅速提升至2015年的17%。

　　盡管仍然落后于Nike和Adidas,，本土五大品牌都在香港上市并占有一定的本土市場份額,。這些品牌只要占據(jù)了北京上海以外的小城市的市場，這些消費(fèi)力逐漸提升的二三線城市則成為了品牌銷售復(fù)蘇的關(guān)鍵,，但目前中國消費(fèi)者對體育用品的支出遠(yuǎn)低于國外水平,，因此政府也會為該行業(yè)一共長期支持確保運(yùn)動(dòng)行業(yè)的持續(xù)擴(kuò)張,。

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