快時(shí)尚在中國(guó)遍地開花 或集體放緩開店規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

• 發(fā)布日期：2016-05-11
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　　世邦魏理仕(CBRE)曾在2013年發(fā)布過《演變中的中國(guó)零售業(yè)格局：快時(shí)尚》說起過,，單從門店總數(shù)來看,，中國(guó)已然成為國(guó)際快時(shí)尚品牌最為重要的海外市場(chǎng),。其中,，中國(guó)是Zara和優(yōu)衣庫(kù)是全球最大的海外市場(chǎng),，是H&M和C&A亞洲最大的海外市場(chǎng),。

　　出來混總是要還的,，外資品牌或集體放緩開店

　　自2002年優(yōu)衣庫(kù)登陸中國(guó)上海開啟了快時(shí)尚風(fēng)潮后,，世界各大快時(shí)尚品牌競(jìng)相涌入中國(guó),。設(shè)計(jì)大牌、材料樸實(shí),、價(jià)格親民等特點(diǎn)恰到好處地滿足了當(dāng)時(shí)90后們的消費(fèi)特點(diǎn),。而08年到12年這四年可以說是快時(shí)尚最瘋狂的時(shí)期，利潤(rùn)暴漲,。很多中國(guó)80后消費(fèi)者路過就進(jìn)店買,，據(jù)了解，最夸張的時(shí)候,，很多80后家里衣櫥八成是快時(shí)尚品牌,。

　　在嘗到了甜頭之后，快時(shí)尚要把“快”做絕,，立刻加碼,，在中國(guó)開啟了瘋狂開店模式，以表他們想迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)的決心,。頓時(shí)間,，快時(shí)尚在中國(guó)遍地開花。據(jù)《2015中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》指出,，2014年快時(shí)尚品牌在中國(guó)新開門店274家,。而去年，十大快時(shí)尚品牌在華新開店達(dá)330多家,，目前在華門店總數(shù)已經(jīng)超過了1400家,，同比增長(zhǎng)27.5%。其中,，優(yōu)衣庫(kù)在國(guó)內(nèi)快時(shí)尚行業(yè)門店數(shù)量中最多,，約440家;排名第二的H&M在華門店大約245家;而Zara門店大約166家,，位居第三。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示,，優(yōu)衣庫(kù)2015年在華開店數(shù)為91家,、H&M為73家、Newlook為85家,、ZARA為13家,。從上圖可以看出，外資快時(shí)尚品牌在中國(guó)一直處于開店擴(kuò)張狀態(tài),。在統(tǒng)計(jì)的這10家快時(shí)尚品牌中,，有超半成的品牌在去年之前任在擴(kuò)張?jiān)谌A開店數(shù)。其中New look增長(zhǎng)最為明顯,，從14年的19家,，到15年的85家，去年在華凈增了66家門店,。

　　而隨著近期各大快時(shí)尚品牌的2016年在華開店計(jì)劃相繼公布,，不難看春，似乎有種集體放緩的趨勢(shì),。在記者統(tǒng)計(jì)的十大快時(shí)尚中,，有包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M,、New Look在內(nèi)的6家品牌降低了在華的開店數(shù),。巨頭優(yōu)衣庫(kù)計(jì)劃在華開店數(shù)不到百家，Zara依舊延續(xù)去年開店戰(zhàn)略,，在華開店增長(zhǎng)速度卡在6%到8%之間,，低于前幾年10%的指標(biāo)。有超3成快時(shí)尚品牌則選擇了保持個(gè)位數(shù)店鋪增長(zhǎng),。

　　值得一提的是,，幾個(gè)本土快時(shí)尚品牌，如熱風(fēng),、MJstyle等倒是增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,。Hotwind熱風(fēng)于1996年始創(chuàng)于上海，目前已擁有品牌共享商鋪逾700家,，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋上海,、北京、深圳,、廣州,、南京、成都、重慶等130多個(gè)全國(guó)大中型城市,，并與恒隆,、大悅城、來福士,、萬達(dá),、吉之島等眾多國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　而MJSTYLE是上海筧尚服飾有限公司旗下品牌,，現(xiàn)有1500平米以上MJStyle30余家，司計(jì)劃在全球未來5-10年內(nèi)開設(shè)2000家MJStyle實(shí)體店,。

　　幾家歡喜幾家愁,，ZARA說他不Care

　　在零售大環(huán)境疲軟的情況下，快時(shí)尚在中國(guó)似乎還混得不錯(cuò)?但細(xì)看他們近幾年的財(cái)報(bào),，不難發(fā)現(xiàn),，快時(shí)尚在中國(guó)也已遭遇拐點(diǎn)。利潤(rùn)下滑,、財(cái)政危機(jī),、環(huán)境污染等問題給了他們當(dāng)頭一棒，曾一度被各大商場(chǎng)視為引流秘器的這塊“香餑餑”現(xiàn)在也被越來越多的商場(chǎng)邊緣化,。

　　隨著各快時(shí)尚品牌2016年一季度財(cái)報(bào)的相繼發(fā)布,，除了ZARA繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭外，包括優(yōu)衣庫(kù),、H&M,、MUJI等品牌開始增長(zhǎng)乏力。優(yōu)衣庫(kù)2016新財(cái)年的開局太不順利,，公司凈利潤(rùn)同比大幅下跌16.9%,，大中華地區(qū)下滑的比日本還慘;H&M2016一季度凈利潤(rùn)同比下跌達(dá)30%;GAP2015第四季財(cái)報(bào)顯示凈利潤(rùn)同比暴跌33%，而zara在放緩開店的同時(shí),，卻做到了僅在2月1日到3月7日的一個(gè)多月時(shí)間里,，店鋪的同比銷售額就上漲了15%。時(shí)尚零售的急劇變化讓快時(shí)尚的業(yè)績(jī)陣營(yíng)也開始出現(xiàn)了分化,。

　　優(yōu)衣庫(kù)連連傳出壞消息,，由于第二季度利潤(rùn)惡化，截至2月29日的前六個(gè)月內(nèi),，利潤(rùn)暴降55.1%錄得470.4億日元,，繼1月第一季度下調(diào)全年收益預(yù)期后，無奈再次進(jìn)行了下調(diào),。公司表示,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)將下跌27%，達(dá)1200億日元。低于此前預(yù)期的1800億日元,。與此同時(shí),，公司保持全年?duì)I業(yè)額預(yù)期不變。公司預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額將增長(zhǎng)7%,，達(dá)1.8萬億日元,。

　　2015年8月1日，無印良品也開始在中國(guó)對(duì)260多個(gè)品類的商品降價(jià)20%,，今年3月底西班牙快時(shí)尚Mango宣布旗下休閑系列降價(jià),，幅度為降約15%。

　　據(jù)悉,，Zara能夠在中國(guó)沖破重圍,，獨(dú)立鰲頭的一個(gè)很重要的原因，在于它自身一直有一套銷售經(jīng)營(yíng)模式,，不盲目跟風(fēng),，在其他快時(shí)尚品牌店越開越多的時(shí)候，Zara選擇了放緩開店,。從《十大快時(shí)尚品牌近4年在華開店數(shù)》也可以看出,，自2013年，ZARA是唯一一家一直在放緩在華開店的快時(shí)尚品牌,。

　　2015年集團(tuán)在全球新開設(shè)了330家店鋪,。截止到1月31日，集團(tuán)在全球88個(gè)市場(chǎng)的門店總數(shù)已經(jīng)突破7000家,，其中Zara全年凈增門店79家,，在中國(guó)凈增13家，總數(shù)也超過了2000家,。今年,，集團(tuán)預(yù)計(jì)投資15億歐元新增400-460家門店，并將進(jìn)入越南,、新西蘭,、巴拉圭、尼加拉瓜和阿魯巴這五個(gè)新市場(chǎng),。

　　此外,，得益于去年的強(qiáng)勁表現(xiàn)，Zara母公司Inditex集團(tuán)成功躋身于全球僅約80家公司享有的市值千億美元陣營(yíng),。去年公司市值增長(zhǎng)超過30%,，已遠(yuǎn)超過全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH的800多億市值，幾乎是同行勁敵H&M的2倍,。

　　渠道下沉“我”看行,，快時(shí)尚將邁向三四線城市

　　據(jù)CEIC司爾亞司數(shù)據(jù)信息全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì),，2015年中國(guó)服裝零售關(guān)店加劇，特別是北上廣深這些一線城市,，一個(gè)城市的關(guān)店數(shù)可高達(dá)近800家,。在服飾零售環(huán)境整體陷入低迷的情況下，重新探索中國(guó)市場(chǎng)成為眾多快時(shí)尚企業(yè)當(dāng)務(wù)之急,。而將門店下沉到二三線城市,，或許也是另一種出路。優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)CEO潘寧在接受采訪時(shí),，曾表示：“未來肯定要滲透到二,、三線甚至四線城市?！?/p>

　　的確,，目前我國(guó)一二線城市的快時(shí)尚市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。有關(guān)研究人員表示：Zara放緩開店,，是對(duì)中國(guó)未來零售環(huán)境繼續(xù)低迷的一個(gè)預(yù)判,，值得被其他品牌參考,。選擇放緩開店速度,，對(duì)于在中國(guó)知名度已經(jīng)足夠高、并且有著成熟天貓旗艦店的Zara不會(huì)產(chǎn)生太大影響,，相反卻能讓整個(gè)集團(tuán)盡早規(guī)避激進(jìn)開店可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),。看來,，放緩開店在目前看來,，的確是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　而在開線下門店的同時(shí),，這些快時(shí)尚品牌也沒有忽略對(duì)線上網(wǎng)店的投入——優(yōu)衣庫(kù),、Zara、GAP,、C&A,、Forever21、MANGO等品牌先后在天貓和京東開店,。此外,，越來越多品牌還積極嘗試在中國(guó)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，以滿足中國(guó)消費(fèi)者日益差異化,、細(xì)分化的購(gòu)買需求,。例如Zara旗下的Zara Home家居和Oysho女士?jī)?nèi)衣品牌，首個(gè)運(yùn)動(dòng)系列Gymwear的正式上市,、H&M進(jìn)軍婚紗市場(chǎng),、優(yōu)衣庫(kù)姐妹品牌GU等,。

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