中韓自貿(mào)區(qū)推進在即 國內(nèi)服裝業(yè)提速應(yīng)對“韓流”

• 發(fā)布日期：2015-05-07
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中韓自貿(mào)區(qū)協(xié)定簽署帶來巨大市場想象空間的同時,，亦讓國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨新一輪洗牌。記者近日采訪獲悉,，一些傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè)已加速轉(zhuǎn)型,，部分企業(yè)已開始提前布局提升品牌附加值，以對接新市場,。
 

“與已運行一年多的上海自貿(mào)區(qū)不同,，中韓自貿(mào)區(qū)是雙向互動的。”一位研究人士指出,，上海自貿(mào)區(qū)主要是中國自己主導(dǎo)的自由貿(mào)易,，而中韓自貿(mào)區(qū)是雙向的，這意味著此番自由貿(mào)易的深度和廣度要超過上海自貿(mào)區(qū),，所帶來的市場容量會更具想象空間,。此外,，中韓自貿(mào)區(qū)還將被視為東北亞自由貿(mào)易框架下具有標桿意義的一次試點,，如果一切進展順利，相關(guān)協(xié)定可能在今年下半年順利實施,。

中韓自貿(mào)區(qū)所實施的力度可謂有史以來最大的,。根據(jù)協(xié)定，最晚不超過20年,，被列入目錄的商品9成左右都將零關(guān)稅,。而協(xié)定范圍涵蓋貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易,、投資和規(guī)則共17個領(lǐng)域,，包含電子商務(wù)、競爭政策,、政府采購,、環(huán)境等“21世紀經(jīng)貿(mào)議題”,。
 

商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示,，2014年中韓雙邊貿(mào)易額達到2742億美元，是1992年中韓建交時的55倍,。中國已成韓國最大貿(mào)易伙伴,、最大出口市場和最大進口來源國，韓國也成中國重要的外資來源地,。從長遠來看,，這個龐大的市場空間將被兩國各自的行業(yè)和企業(yè)所共享,，可以做大兩國的各自行業(yè)的市場蛋糕。“但短期來看,，中韓兩國各自行業(yè)也將面臨一次新的洗牌,。”上述研究人士如此指出。

對此,，中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院亞洲與非洲研究所所長宋志勇曾對媒體指出,，自貿(mào)區(qū)將大幅降低或取消關(guān)稅并提高市場開放度，兩國比較劣勢產(chǎn)業(yè)將受到?jīng)_擊,，比如中國的化工,、電子、鋼鐵和服務(wù)業(yè)等,，韓國的農(nóng)產(chǎn)品和輕工產(chǎn)品等,。

“事實上，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)附加值比較低,，”上述研究人士解釋,，中韓自貿(mào)區(qū)所帶來的市場想象空間很大，但要真正抓住這一市場機遇,，還需要企業(yè)自身努力,，特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)方面。

以中國熱門的“韓流”消費品市場為例,，當下在中國消費領(lǐng)域,，韓國化妝品和韓國服裝大都通過代購進入中國市場，其所蘊藏的市場價值超過千億元,，而若其關(guān)稅降低后,，將以更加低廉的價格沖擊國內(nèi)化妝品市場和服裝市場。在化妝品領(lǐng)域,，韓妝產(chǎn)品若借助中韓自貿(mào)區(qū)進入中國市場,，本土化妝品牌的生存空間將會更加狹窄。在另一主流的紡織服裝市場方面,，中國此前的本土服裝產(chǎn)業(yè)大都依靠人口紅利和土地紅利而興起,，其帶來的中國制造大都依靠代工而生存，品牌化企業(yè)太少,，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力較差,，產(chǎn)品競爭力較弱。

不過,，已有企業(yè)意識到這種短板,，上述人士透露，包括大楊創(chuàng)世(600233.SH)、特步國際(01368.HK),、中國利郎(01234.HK)等鞋服企業(yè)紛紛從法國,、韓國、西班牙,、意大利等國家引入設(shè)計師和設(shè)計理念,，提升品牌附加值。其中,，作為國內(nèi)西服出口量最大的服裝企業(yè)大楊創(chuàng)世最為典型,，其設(shè)計總監(jiān)由世界頂級男裝設(shè)計師喬治·阿瑪尼首席設(shè)計師凱特林·伊萬諾擔任。在此之前,，大楊創(chuàng)世主營業(yè)務(wù)以代工為主,，自主品牌為輔，而此前其代工客戶包括國際頂級品牌amanni,、buerbury等,，公司地處大連，外貿(mào)出口占比達到7成左右,，享受出口退稅優(yōu)惠,，在此前外銷市場中，韓國就是其中一個重要市場,。近幾年來,，公司開始轉(zhuǎn)型，通過旗下三個品牌“創(chuàng)世”,、“凱門”和“YOUSOKU”三個品牌面對高中低三個不同的客戶群,，在繼續(xù)拓展外銷市場的同時，拓展內(nèi)銷市場,，通過內(nèi)外銷市場的搭配謀求新一輪的轉(zhuǎn)型,。

在香港上市的中國利郎亦是如此。從2002年起,，公司聯(lián)手知名設(shè)計師葉文波,，公司產(chǎn)品定位于商務(wù)休閑的男裝，通過對旗郎LILANZ,、子品牌L2的運作,，成為近些年國內(nèi)服裝企業(yè)品牌化的另一個經(jīng)典案例。而定位在職業(yè)裝市場的喬治白(002687.SZ)則通過40多名設(shè)計師團隊的加盟,，通過最大范圍滿足客戶個性化要求的經(jīng)營思路下,，在當下的服裝細分市場，在品牌上下功夫,。

“國內(nèi)自主品牌附加值提升后,，競爭力會更強，這可以對沖韓國品牌所帶來的洗牌風險,，”上述人士坦言,，在新一輪中韓自貿(mào)區(qū)的受惠企業(yè)中，前期在出口市場已占據(jù)半壁江山的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),，其品牌價值越高,，在新一輪競爭中優(yōu)勢會更明顯。

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