“互聯(lián)網(wǎng)+”之下：服裝供應(yīng)鏈將向多層次,、個(gè)性化發(fā)展

• 發(fā)布日期：2015-05-05
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互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)讓服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)生顛覆性改變,，當(dāng)集群經(jīng)濟(jì)直面“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí),，無(wú)疑也會(huì)給產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈帶來(lái)一場(chǎng)洗禮,。5月20～21日,，服裝產(chǎn)業(yè)重地常熟將迎來(lái)2015全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)的召開(kāi),，主題即是“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈的融合”

迄今,，全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)已經(jīng)走過(guò)7年,，舉辦地集中在國(guó)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)較為良好的產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中，主題與集群地本身的特色息息相關(guān)，關(guān)于供應(yīng)鏈的構(gòu)建,、優(yōu)化,，綠色供應(yīng)鏈建設(shè)等問(wèn)題的探討從未間斷。

今年,，在大會(huì)召開(kāi)前夕,，中國(guó)紡織信息中心副主任伏廣偉結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)新常態(tài)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等外部環(huán)境因素，對(duì)集群與供應(yīng)鏈之間的相互作用,，再次做出了新的解讀,。
 

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型 集群經(jīng)濟(jì)的一大挑戰(zhàn)

近年來(lái)，隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷提高,，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題逐步暴露出來(lái)：局部產(chǎn)能過(guò)剩，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng),，產(chǎn)業(yè)鏈和集群融合度不夠,，集群之間脫節(jié)問(wèn)題越來(lái)越突出，產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力加大,。

可以看到,，產(chǎn)業(yè)集群地在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的諸多癥結(jié)，均直指集群地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè),。

常熟的轉(zhuǎn)型升級(jí)步履不可謂不快,，近幾年在打造時(shí)尚特色區(qū)域品牌的道路上成效顯著，但身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口,，其所面臨的壓力和挑戰(zhàn)同樣不小,。

常熟以服裝產(chǎn)業(yè)為主，以中小企業(yè)為大多數(shù),。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，紡織中小企業(yè)往往創(chuàng)新能力最強(qiáng)，最接近市場(chǎng),，然而,，中國(guó)的中小企業(yè)恰恰相反，多半為簡(jiǎn)單復(fù)制的結(jié)果,，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,，當(dāng)進(jìn)入到高成本、緩增長(zhǎng)的新常態(tài),，就很難繼續(xù)生存,。

而今年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之時(shí)，李克強(qiáng)總理更提出鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新,。這一輪契合中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入新常態(tài)的創(chuàng)業(yè)潮,，主要針對(duì)廣大中小企業(yè)、科研工作者,、大學(xué)生而提出,，本質(zhì)上是要倡導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)型到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。

可見(jiàn),，在外部環(huán)境壓力與內(nèi)生需求的雙重作用下,，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，如何改變?cè)鲩L(zhǎng)模式,，顯然是集群地所面對(duì)的巨大考驗(yàn),。

創(chuàng)新需“集成” 企業(yè)應(yīng)融入供應(yīng)鏈中謀發(fā)展

那么,，我國(guó)紡織服裝中小企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)該如何打破,？該如何破題？供應(yīng)鏈建設(shè)將為集群經(jīng)濟(jì)帶來(lái)哪些思路,？

伏廣偉首先舉了一個(gè)生動(dòng)的例子：如果品牌商任意選擇供應(yīng)商,，很容易引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但如果品牌商有穩(wěn)定對(duì)接的供應(yīng)商,，它便能將自己在設(shè)計(jì),、質(zhì)量、價(jià)格等方面的需求準(zhǔn)確傳達(dá)給供應(yīng)企業(yè),，雙方構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系,，最重要的是，脫離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的層面,，有利于創(chuàng)新的滋生,。

其實(shí)后者的運(yùn)作模式便是供應(yīng)鏈聯(lián)盟的縮影。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟當(dāng)中,，企業(yè)共享信息，協(xié)同運(yùn)作,，共同對(duì)市場(chǎng)需求做出回應(yīng),。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)成功的關(guān)鍵,，很大程度就依賴(lài)于其是否能快速對(duì)市場(chǎng)需求做出反饋,。

伏廣偉認(rèn)為中小企業(yè)缺乏信息，缺乏創(chuàng)新的能力與動(dòng)力,，只有積極融入聯(lián)盟當(dāng)中,，在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才是必由之路。“企業(yè)只有先進(jìn)入供應(yīng)鏈體系,，才有生存發(fā)展的空間,，沒(méi)有創(chuàng)新能力，無(wú)法融入供應(yīng)鏈，就會(huì)被淘汰,。”伏廣偉表示,。

深入分析，現(xiàn)在倡導(dǎo)萬(wàn)眾創(chuàng)新,，中小企業(yè)的活力會(huì)被逐步釋放,，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，一方面要積極倡導(dǎo)推動(dòng)創(chuàng)新,，而更重要的則是要對(duì)碎片化的創(chuàng)新進(jìn)行梳理,、整合，也就是集成,。

所謂碎片化的創(chuàng)新,，可能只局限在某個(gè)狹窄的領(lǐng)域，而不是站在全局的角度進(jìn)行考慮,，有可能會(huì)造成過(guò)度創(chuàng)新,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，也并非市場(chǎng)所需,。事實(shí)上過(guò)度化的創(chuàng)新在紡織服裝行業(yè)中并不鮮見(jiàn),。

碎片化的創(chuàng)新無(wú)法讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù),、健康的發(fā)展,。在這種情況下，集成創(chuàng)新的思維不可或缺,。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈中的集成,，可以將原本孤立的事物或創(chuàng)新元素，通過(guò)某種方式產(chǎn)生聯(lián)系,，彼此協(xié)作,，相互促進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)創(chuàng)新成果作出反應(yīng),，從而才能有產(chǎn)業(yè)化的可能性,。

“只有供應(yīng)鏈高度融合才能支撐供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，未來(lái)中小紡織服裝企業(yè)必須融入供應(yīng)鏈,，在供應(yīng)鏈中去創(chuàng)新,，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。”伏廣偉再次強(qiáng)調(diào)了這一觀點(diǎn),。

“互聯(lián)網(wǎng)+”之下 供應(yīng)鏈將向多層次、個(gè)性化發(fā)展

因?yàn)槿诤隙炔粔?，目前我?guó)許多產(chǎn)業(yè)集群還未形成穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系,，這也導(dǎo)致了行業(yè)整體協(xié)同創(chuàng)新的能力不強(qiáng),，這種現(xiàn)狀也決定了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群下一步的轉(zhuǎn)型方向。

關(guān)于供應(yīng)鏈融合的路徑,，伏廣偉介紹,，行業(yè)當(dāng)中，一些企業(yè)沒(méi)有直接的供應(yīng)鏈,，只是依托于一個(gè)虛擬的供應(yīng)鏈模式,，整合行業(yè)企業(yè)資源，如香港利豐,。

而在全球供應(yīng)鏈縱向一體化的模式當(dāng)中,，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)被定為在處在微笑曲線(xiàn)的低端，也就是生產(chǎn)環(huán)節(jié),，在這一模式中的企業(yè),，必須延長(zhǎng)自身供應(yīng)鏈，向曲線(xiàn)兩端進(jìn)發(fā)謀求利潤(rùn),。

而現(xiàn)如今,，互聯(lián)網(wǎng)+思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式，供應(yīng)鏈模式再次隨之發(fā)生變化,。在電子商務(wù)的影響下,，制造業(yè)不再依賴(lài)于規(guī)模效益，而更多依賴(lài)于其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,，比如提高了生產(chǎn)效率,，抑制了信息不對(duì)稱(chēng)的弱點(diǎn)等。

“D2S（desighto shop）模式對(duì)供應(yīng)鏈的影響,，以及個(gè)性化需求的反饋等也已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)了,，而且會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步而愈加顯現(xiàn)。”伏廣偉表示,。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)層次本身就有很多種，如快時(shí)尚,、奢侈消費(fèi),、定制消費(fèi)等等，將來(lái),，伴隨消費(fèi)層次的多元，會(huì)形成層次更加豐富的供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈的多層次和個(gè)性化是相互作用的關(guān)系,，歐美許多國(guó)家供應(yīng)鏈的構(gòu)建，從一開(kāi)始就注重從分層次,、級(jí)別,、產(chǎn)業(yè)分工和融合的角度進(jìn)行,，在中國(guó)，供應(yīng)鏈的層次化和個(gè)性化發(fā)展的大幕才剛剛拉開(kāi),。

伏廣偉表示,，以往的供應(yīng)鏈合作模式，做到真正的融合的還是比較少,。融合的意義還是在于推動(dòng)個(gè)性化發(fā)展,，推動(dòng)建立個(gè)性化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

事實(shí)上,，構(gòu)建層次更加豐富的,、更具個(gè)性化的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，對(duì)整個(gè)紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈的意義不言而喻,。

“中國(guó)紡織工業(yè)大進(jìn)大出的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，中國(guó)消費(fèi)品出口高增長(zhǎng)的時(shí)代也將得到終結(jié)。中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)從成本導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn),。打造多層次,、個(gè)性化的供應(yīng)鏈鏈條，是中小企業(yè)的出路所在,，也是集群經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑,。”伏廣偉表示，未來(lái),，紡織服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的層次勢(shì)必會(huì)更加豐富,，沿著個(gè)性化發(fā)展方向建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和供應(yīng)鏈聯(lián)盟將成為一種必然。

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