例外毛繼鴻：互聯(lián)網(wǎng)在破壞服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)則

• 發(fā)布日期：2015-03-31
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近日，例外服飾有限公司董事長(zhǎng)毛繼鴻在博鰲亞洲論壇表示,，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于服裝企業(yè)是一把雙刃劍,，既帶來影響力，也破壞產(chǎn)業(yè)規(guī)則,，可能導(dǎo)致企業(yè)疏于管理品牌和創(chuàng)新,。

在電商大行其道的當(dāng)下，年銷售額約10億元的例外服飾并未介入互聯(lián)網(wǎng)營銷,。毛繼鴻直言,，在商業(yè)體系商業(yè)規(guī)則尚不健全的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的介入,，破壞了產(chǎn)業(yè)規(guī)則,，帶來不正常競(jìng)爭(zhēng)的隱患，可以導(dǎo)致企業(yè)疏于管理品牌和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,。

談及商業(yè)規(guī)則的不完善,，毛繼鴻舉例指境外奢侈品進(jìn)入中國，國內(nèi)的商場(chǎng)因其品牌大就給予各種福利如免單或是裝修,，“甚至是拿著從國產(chǎn)品牌賺回來的錢去養(yǎng)活這些國際一線品牌,，而國際一線的銷售其實(shí)主要還是在國外。”又比如很多國內(nèi)品牌,，因?yàn)槿肆σ约捌渌杀旧仙?，面臨轉(zhuǎn)變價(jià)格方式的問題。

他認(rèn)為,，中國品牌要強(qiáng)大,，必須從品牌管理和創(chuàng)新做起。然而,，一味依賴互聯(lián)網(wǎng)對(duì)此并未幫助,。

“我們一窩蜂的去追求所謂的快速、互聯(lián)網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等等這些形式,，它其實(shí)并不能解決問題的本質(zhì)。在所謂的顛覆式的創(chuàng)新(互聯(lián)網(wǎng))這樣一個(gè)名頭下面,，他們(服裝企業(yè))不會(huì)把更大的力量放在創(chuàng)新上面,。”

毛繼鴻認(rèn)為,，電商目前還是一個(gè)紅海，服裝企業(yè)進(jìn)入電商追逐商業(yè)排名,。在通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí),，同一個(gè)品牌的實(shí)體店往往幾個(gè)月的銷量都會(huì)受到影響，這是“虛假的繁榮,。”市場(chǎng)本身規(guī)則不完善,，互聯(lián)網(wǎng)又導(dǎo)致市場(chǎng)更加混亂。

逆流而上的毛繼鴻,，近年來,，在例外實(shí)體店以及由其創(chuàng)辦的方所書店上投入巨大。

例外去年開業(yè)的上海衡山坊項(xiàng)目,，就是他希望線上消費(fèi)者回到線下去重新體驗(yàn)實(shí)體店而做出的一種嘗試,。例外在這處復(fù)古商業(yè)地產(chǎn)拿下兩幢別墅，舉行跨界合作的展覽,。而在廣州開業(yè)兩年后扭虧為盈的方所,，又已經(jīng)在成都開設(shè)了四千平米的分店，并繼續(xù)籌備重慶新店,。

但是,，毛繼鴻也表示，例外并非完全拒絕互聯(lián)網(wǎng),。

“我其實(shí)并沒有拒絕它,，就是說大家怎么去用好這把雙刃劍。從經(jīng)營者本身來講,，你得知道你要維護(hù)什么樣的價(jià)值,，像我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正需要的不是行銷模式,，而是真正學(xué)會(huì)做衣服,，認(rèn)認(rèn)真真的去做品牌，認(rèn)認(rèn)真真的在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。”

他強(qiáng)調(diào)，政策制定者應(yīng)該盡快出臺(tái)相關(guān)法規(guī),，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),。

[來源：新浪財(cái)經(jīng)]

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