淺析：中國紡織服裝行業(yè)進(jìn)入跨國布局新階段

• 發(fā)布日期：2015-03-03
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2014年,，我國由資本輸入國向資本輸出國轉(zhuǎn)變,，“一帶一路”等國家戰(zhàn)略也大手筆地進(jìn)入實施階段，作為較早深度參與國際市場的紡織服裝業(yè),，“走出去”,、“全球化”、“跨國資源配置”等成為行業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的熱點詞匯,。如何更好地鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)通過高效,、合理的跨國資源配置，提升其在世界價值鏈中的地位,，最終實現(xiàn)紡織強(qiáng)國的目標(biāo),，是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在紡織工業(yè)“十三五”規(guī)劃中重點關(guān)注的議題之一。

新春前夕,，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理,、中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新向記者表示，我國紡織業(yè)已進(jìn)入跨國布局新階段,，行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”,，打造跨國供應(yīng)鏈、保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，同時通過品牌,、技術(shù)、市場渠道的向外拓展或合作實現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的位置提升,。今年,，市場部將以專題投資講座,、海外市場考察、圓桌論壇等形式,，為行業(yè)提供更加細(xì)致,、深入的服務(wù)，助企業(yè)走得更遠(yuǎn),、更好,。

打造“中國+N”跨國供應(yīng)鏈

去年以來，我國紡織業(yè)總量增速明顯放緩,。隨著生產(chǎn)要素成本不斷上漲，棉花價格近3年持續(xù)高于國際市場30%以上;環(huán)保成本的逐年提升,，也使我國紡織行業(yè)在國際競爭中的成本優(yōu)勢逐漸減退,。

如何有效破解這些制約因素，使我國在全球產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)更為有利的位置?答案就是利用跨國資源配置,，打造“中國+配套國家”的供應(yīng)鏈,。這是我國應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,、建設(shè)紡織強(qiáng)國的重要途徑,，也是我國鼓勵企業(yè)進(jìn)行跨國資源配置的一個主要手段。截至2013年年底,，我國紡織服裝企業(yè)在國外設(shè)立工廠約2600多家,，分布在108個國家和地區(qū)。尤其是在棉紡和針織領(lǐng)域,，我國已經(jīng)有不少成功的案例,。如天虹集團(tuán)在越南啟動了2個棉紡項目和1個紡織工業(yè)園區(qū)項目，產(chǎn)能達(dá)到100萬紗錠,，有效規(guī)避了國內(nèi)高棉價風(fēng)險,，并充分利用中國——東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸，獲得了較好的回報,。浙江科爾集團(tuán)充分利用美國的棉花原料優(yōu)勢和土地,、能源成本優(yōu)勢，在南卡羅來納州投資氣流紡項目,。還有很多大型針織優(yōu)勢企業(yè),，如申洲國際、東渡集團(tuán),、AB集團(tuán)等都在柬埔寨,、越南等勞動力成本較低的國家進(jìn)行綠地投資，且取得了不錯的成績,。

“中國智造”助推自主品牌突圍

跨國資源配置的另一大任務(wù)是將我國紡織業(yè)從“中國制造”轉(zhuǎn)型升級為“中國智造”,，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)在原料掌控,、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購，以求在價值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地,，并將更多自主品牌推向國際市場,。

事實上，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)對發(fā)達(dá)國家的品牌技術(shù)及上游原料進(jìn)行并購的案例正在日益增多,。例如,，如意集團(tuán)收購澳大利亞棉田農(nóng)場、富麗達(dá)集團(tuán)并購加拿大紐西爾溶解漿公司,、中銀絨業(yè)收購世界知名的英國羊絨紗線生產(chǎn)商鄧肯紗廠,。這些都是企業(yè)在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術(shù)溢價等層面進(jìn)行的努力,。

與此同時,，部分優(yōu)秀企業(yè)通過不同方式開啟了品牌國際化的道路。第一種方式是企業(yè)面向海外市場專門創(chuàng)立自主品牌,，如東尚和BASICEDITIONS;第二種方式為企業(yè)將國內(nèi)自主品牌進(jìn)行國際化延伸,，如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業(yè)先做代工,，當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征,，再向品牌化發(fā)展;最后一種方式是通過海外并購，購買現(xiàn)有品牌及其市場渠道和設(shè)計資源等,。如2013年10月,，萬事利成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業(yè)MARCROZIER，并邀請原愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO加盟萬事利集團(tuán)進(jìn)行品牌運營,。

理性投資降低“走出去”失敗率

盡管如此,，還有許多紡織企業(yè)投資失敗的案例值得行業(yè)深思。成功企業(yè),，各有各的特點;而失敗企業(yè)則不乏眾多相同因素,。對此，徐迎新表示,，很多“走出去”的企業(yè)之所以敗興而歸,，一方面是因為對投資和收購的風(fēng)險評估不足，另一方面是因為我國企業(yè)存在缺乏國際化運作能力和品牌營銷能力,。由此,，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會希望引導(dǎo)紡織企業(yè)能在國家大戰(zhàn)略的背景下形成合力，抱團(tuán)合作式進(jìn)行對外投資,，降低投資風(fēng)險,。

此外，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會市場部今年還將在4方面深化相關(guān)服務(wù)：一是建立數(shù)據(jù)庫,，跟蹤對外投資企業(yè)情況并匯總,、分析;二是繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)充分考察市場,。近兩年，市場部已經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)考察了美國,、緬甸,、印度和孟加拉國，今年將帶隊出訪考察的重點是非洲的埃塞俄比亞;三是增強(qiáng)企業(yè),、協(xié)會和政府三方的互動,，做好溝通服務(wù);四是為企業(yè)組織交流培訓(xùn)。徐迎新表示：“3月18日即將在上海舉辦的中國國際面料及輔料(春夏)博覽會上,，我們特意組織了‘中國紡織服裝行業(yè)境外投資系列講座’,，邀請金融專家和投資專家針對境外融資和風(fēng)險等方面為有意愿‘走出去’的企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。”為了讓中國紡織服裝企業(yè)走得更穩(wěn),、更遠(yuǎn),、更好，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會市場部將全力為企業(yè)走出去做好服務(wù),。

[來源：中研網(wǎng)]

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