電商之于服裝行業(yè)絕非簡單的產(chǎn)品銷售渠道,,而是影響服裝產(chǎn)業(yè)變革的重要因素,。目前在網(wǎng)絡購物中,,服裝占比最多,,這一切暗示著二者之間似乎有種特殊的聯(lián)系,。
尚未“觸電”的服裝企業(yè)面臨的是不斷被電商掠奪的線下份額,,轉(zhuǎn)型時期的艱難困境究竟該如何破解?與此同時,,線上淘品牌也動作頻繁,,它們?nèi)绾螒獙D(zhuǎn)型之勢?線上線下O2O布局又該如何進行?
引爆點1 設計師落地電商平臺
電商的出現(xiàn)讓大眾消費市場火爆非凡,,面向小眾的品牌也在緊抓這一發(fā)展機遇,開拓線上渠道,。
2015春夏中國國際時裝周期間,,由中國服裝設計師協(xié)會和當當網(wǎng)聯(lián)手推出的DANG•DHUB設計師平臺正式上線。設計師品牌落戶當當不僅加速了時尚與電商的跨界融合,,更為消費者帶來了更個性,、前沿的時尚購物體驗。二者的合作讓設計師電商平臺成為人們關注的熱點話題,。
在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代,,設計師與電商平臺的結合擴展了時尚的受眾面,更好地推廣了設計師及其品牌,。人們對于線上經(jīng)營的理解越來越深入,,服裝設計師借力電子商務平臺推廣自己作品的方式逐漸被人接受。
其實DANG•DHUB并非設計師品牌攜手電商的先例,,在此之前,,已有“I-XIU秀場匯”這一國內(nèi)首家時裝設計師品牌在線集成店。與許多面向大眾的服裝電商平臺不同,,“I-XIU秀場匯”試水電商小眾市場,,主打設計師作品為消費者提供量身定制服務。
另外還有一家設計師品牌集合網(wǎng)店——D2C,。該平臺以設計師的視角,,為消費者推薦國內(nèi)外最具時尚價值的前沿服飾產(chǎn)品,,提供定制類服務。瀏覽D2C網(wǎng)站,,會發(fā)現(xiàn)該平臺的最大賣點是大量明星同款和設計師獨創(chuàng)作品,。
記者點評:和一般的電商服裝經(jīng)營思路不同,設計師電商平臺把更具專業(yè)性和前沿性的時尚服飾推介給消費者,,借助電商平臺形成線上購買通道,。設計師與消費者直接的對接,縮減了傳統(tǒng)的中間渠道,,同時,,使設計師品牌從幕后走向臺前。
可以說設計師電商平臺的建立使消費者與時尚更近一步,。結合互聯(lián)網(wǎng)思維與電商優(yōu)勢,,設計師平臺的發(fā)展為人們所看好。
引爆點2 淘品牌細分加碼
淘寶的游戲規(guī)則正在改變,,淘品牌以“抱團取暖”的方式應對淘寶的大變天,,近年,一系列并購,、收購案不斷在淘品牌間閃現(xiàn),,一個個品牌矩陣逐漸成型,整拳出擊或許能為淘品牌繼續(xù)撐起一片天,。
今年5月,,裂帛童裝旗艦店正式上線,在此之前,,裂帛旗下除了一個男裝品牌,,均為各類風格的女裝品牌,并未向童裝等細分領域布局,。裂帛創(chuàng)始人之一湯大風曾表示,,裂帛涉及童裝領域的靈感來自消費者,“我們收到了很多消費者發(fā)來的與孩子同時穿著裂帛服裝的照片,,因此萌生了做童裝的想法,。”
另一方面,茵曼之前推出的高端女裝子品牌“生活在左”,,定價在600~1000元,,裂帛的真絲系列品牌“蓮燦”的價位則在1000~2000元,而韓都衣舍方面,,與“生活在左”和“蓮燦”風格,、價位相近的子品牌名為“素縷”。湯大風認為,,電商發(fā)展到今天已經(jīng)可以承載更高端的品牌了,,“蓮燦”既是一次有意義的嘗試,,同時也能夠填補這個價格區(qū)間內(nèi)具有強烈設計風格品牌的空白。
記者點評:
從目前各大淘品牌的子品牌陣營來看,,除了向男裝,、童裝,乃至中老年女裝領域細分外,,開發(fā)高端女裝子品牌也是淘品牌的主流思路,。而擁有多個細分品類的淘品牌又面臨了新的問題,即如何保持多品牌原有“調(diào)性”,,同時將細分品類以及收購品牌融入品牌矩陣。
引爆點3 布局O2O
電商時代,,傳統(tǒng)品牌選擇電商并非終極目標,,實現(xiàn)線上線下聯(lián)動,打造完整的O2O業(yè)態(tài)成為品牌商關注的問題,。
作為傳統(tǒng)服裝企業(yè),,美特斯•邦威最早開始了線上布局。近期,,美特斯•邦威又與網(wǎng)易達成戰(zhàn)略合作,,共同探索針對年輕群體的新型營銷方式。另外,,美特斯•邦威積極探索互聯(lián)網(wǎng)工具對實體業(yè)態(tài)的幫助,,今年推出的全流通、云貨架,、移動支付等借助互聯(lián)網(wǎng)工具提供的新型服務都屬于業(yè)內(nèi)領先,,其“一店缺貨,全國尋貨”策略有效延展了店鋪的物理空間,,解決了缺色斷碼給顧客帶來的困擾,,“不帶錢包也能出門購物”的移動支付體驗則給消費者帶來了實際的便捷。
美特斯•邦威以更新技術實現(xiàn)O2O的完整布局,,真維斯則以線上線下資源共享方式,,將龐大的實體銷售網(wǎng)絡與線上銷售網(wǎng)絡進行融合,為顧客提供多元化的購物體驗,。
通過自建官方商城平臺,,真維斯計劃推出線上支付、線下店鋪取貨的服務模式,,使網(wǎng)絡成為實體經(jīng)濟延伸到虛擬世界的“前臺”;這種到店取貨的模式,,可增加店鋪客流量,并讓顧客體驗店鋪專業(yè)的服務,,提升購物體驗度,。
優(yōu)衣庫在O2O方面的做法同樣值得借鑒,。上半年優(yōu)衣庫推出了官方手機應用UNIQLO APP,用戶可通過應用中的位置服務,,查找距離自己最近的店鋪,、聯(lián)絡方式、營業(yè)時間以及銷售商品范圍等信息,,還可通過導航工具查找到達店鋪的路線,。
記者點評:與其他傳統(tǒng)品牌做“電商特供”款不同的是,優(yōu)衣庫線上和線下的產(chǎn)品是同款同質(zhì)同價,。優(yōu)衣庫對所有用戶也一視同仁,,不做會員制,也沒有積分制,。傳統(tǒng)品牌布局線上需要有大刀闊斧的勇氣,,更要三思而后行,盲目上馬反而會傷害品牌本身,,不如像美特斯•邦威,、優(yōu)衣庫這樣完整考慮線上布局,更好地實現(xiàn)O2O,。
引爆點4 借力電商做推廣
電商的快速發(fā)展讓傳統(tǒng)服裝企業(yè)清晰地意識到時代在變,,消費者購物方式在變,如果再不自我改變,,最終將被淘汰,。朗姿作為女裝第一家上市企業(yè)打響了轉(zhuǎn)型發(fā)展第一炮。
今年8月,,一檔名為“女神的新衣”的電視節(jié)目在東方衛(wèi)視首季開播,。其特殊之處在于,電視機前的觀眾瞬間化身消費者,,可一邊看節(jié)目,,一邊在網(wǎng)上下單購買自己心儀的衣服。
國內(nèi)首家上市女裝品牌朗姿贊助了這檔凝聚了女神,、時尚,、著裝等新鮮元素的明星跨界類真人秀欄目,該節(jié)目一經(jīng)推出便成為網(wǎng)絡熱門話題,。
“女神的新衣”運用的“明星+ 設計師+ 即播即賣”模式不僅為傳統(tǒng)品牌帶來高性價比的營銷創(chuàng)新,,還引發(fā)了傳統(tǒng)品牌開始對設計師領域的挖掘、供應鏈潛力的開發(fā)及O2O 模式運營等,,產(chǎn)生一系列新的思考,。某種程度上,這檔欄目為傳統(tǒng)線下服裝行業(yè)的發(fā)展帶來了新的碰撞。
而另一種觀點認為,,這一模式?jīng)]有普適性,,僅僅適合大品牌做營銷推廣時采用。對于廣闊的服裝市場來講,,絕大多數(shù)都不適用,,也不能帶來足夠的轉(zhuǎn)化。電視與電商結合的方式僅僅是一個新渠道,,但是還太過初級,,有太多的不完善之處。
記者點評:朗姿方面表示,,參與節(jié)目的目的更多在于品牌宣傳,。而筆者認為,不論前述兩種觀點是否正確,,朗姿選擇透過一種新型模式進行品牌宣傳的方式都足具亮點,。值得一提的是,電商成為服裝品牌運作不可忽視的部分已是不爭的事實,。
引爆點5 跨境電商實現(xiàn)資源聯(lián)動
面對蓬勃發(fā)展的電商平臺,傳統(tǒng)服裝企業(yè)正在轉(zhuǎn)型,,其中,,百圓褲業(yè)做了一個重要決定。今年7月,,百圓褲業(yè)公告擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結合的方式,,以10.32億元的價格收購跨境電商環(huán)球易購100%的股權。環(huán)球易購是一家專注于跨境出口零售的B2C銷售網(wǎng)站,,銷售產(chǎn)品以服裝服飾,、3C類電子產(chǎn)品等為主。
對于本次收購百圓褲業(yè)認為,,環(huán)球易購符合百圓褲業(yè)目前的產(chǎn)品定位,,百圓褲業(yè)可利用其在電子零售商務方面的優(yōu)勢,融合B2C,、大數(shù)據(jù)運營,、網(wǎng)絡廣告、垂直類和第三方電商平臺零售經(jīng)驗等優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)基因,,打造百圓褲業(yè)線上線下資源聯(lián)動,、數(shù)字營銷與供應鏈優(yōu)化相結合、內(nèi)銷跨境協(xié)同的服裝立體零售生態(tài)圈,。
記者點評:從2013年開始,,跨境電商進入3.0時代,在供應商,、貨源方面,,主流的外貿(mào)工廠上線,,形成了線上線下的大融合模式,正式步入了大外貿(mào)規(guī)?;瘯r代,。在此背景下,通過推動制造型企業(yè)上線,,促進外貿(mào)綜合服務企業(yè)和現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,,從生產(chǎn)、銷售端共同發(fā)力也被認為是跨境貿(mào)易電子商務發(fā)展的主要策略,。
[來源:紡織服裝周刊]
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