面對(duì)零售時(shí)代的轉(zhuǎn)型,大力促成線上線下融合發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制,，已是必然之路,。面臨增長模式跟不上零售時(shí)代,新消費(fèi)渠道及價(jià)格的不段變革的考驗(yàn),國內(nèi)服飾企業(yè)普遍出現(xiàn)增速大幅放緩,或者下降的困境。
必須針對(duì)問題去尋找破局的路徑:
1),、適應(yīng)零售時(shí)代的轉(zhuǎn)型,抓好內(nèi)生發(fā)展的源動(dòng)力。歸結(jié)起來就是要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道變革,線上線下融合,零售管理及高效供應(yīng)鏈”的轉(zhuǎn)變,。
2)、圍繞新渠道和新消費(fèi)行為進(jìn)行變革,大力促成線上線下融合發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制,。國內(nèi)服飾企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營,主要面臨價(jià)格難以一致以及渠道利益復(fù)雜兩大難題,。但在線上和線下不同貨品的背景下,推行線上和線下兩條腿都走路的并進(jìn)策略,是近幾年比較符合中國國情的做法。
目前處于O2O的量變過程中,能優(yōu)先梳理和掌控好渠道利益分配格局的公司,將明顯在量變中領(lǐng)先,可率先等待質(zhì)變一刻的騰飛,。
3),、尋求新突破意義上的外延發(fā)展,海外歷程顯示持續(xù)收購,造就著名多品牌集團(tuán),國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極尋求新外延意義上的發(fā)展機(jī)遇。海外服飾類企業(yè)主流市值區(qū)間都在幾百億,而并購是實(shí)現(xiàn)市值做大的一個(gè)很重要的推動(dòng)因素,我們無法改變需求低迷的宏觀環(huán)境,但可積極尋找合適的并購機(jī)會(huì),往打造時(shí)尚消費(fèi)品集團(tuán)的方向努力,。
海外案例顯示在并購擴(kuò)張的過程中,財(cái)務(wù)表現(xiàn)“先有規(guī)模,、后有盈利”的現(xiàn)象可能更為普遍。
中國未來預(yù)計(jì)紡織服飾行業(yè)零售仍在底部震蕩,。
[來源：亞洲紡織聯(lián)盟]
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