林姿含,,中國十佳設(shè)計師、中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年,、著名旅法華人、國際知名,、第16屆亞運(yùn)會服裝設(shè)計特邀評委,、世界500強(qiáng)上市公司的高級設(shè)計顧問、中國服裝藝術(shù)委員會委員,、廣東服裝設(shè)計師協(xié)會副會長,、各類選美及設(shè)計大賽評委,、中國各大服裝高??妥淌凇⒅袊b流行趨勢主題研究員,,曾獲“公益楷模獎”,,也是廣州珈鈺服裝設(shè)計顧問機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始者。
擅長品牌運(yùn)營,、商品企劃,、設(shè)計顧問、設(shè)計管理,、買手整合,、產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行、產(chǎn)品整合,、色彩搭配等整體解決方案的策劃及實(shí)施,;同時具有豐富的內(nèi)外部資源提供及整合能力,有超強(qiáng)的敬業(yè)精神,。15年的設(shè)計從業(yè)經(jīng)歷中,,打造了眾多知名品牌,帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了大量精彩個案,15年來為企業(yè)創(chuàng)造約1000億的銷售業(yè)績,,服務(wù)品牌達(dá)300多家,,走訪企業(yè)幾千家。更是“設(shè)計改變中國,,設(shè)計使中國更受尊重”理念的倡導(dǎo)者,。
珈鈺知曉
林姿含創(chuàng)建的廣州珈鈺服裝設(shè)計顧問機(jī)構(gòu),誕生于2002年,,至今已是國內(nèi)規(guī)模最大,、設(shè)計師最多、產(chǎn)值最高的,,是一個名師領(lǐng)銜的職業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu),,是廣東省唯一通過“4A級”認(rèn)證的設(shè)計服務(wù)外包機(jī)構(gòu),品牌運(yùn)營與設(shè)計開發(fā)的“腦庫”,。12年來專注本土市場設(shè)計,,機(jī)構(gòu)以服裝設(shè)計為專業(yè)技術(shù)平臺,擁有5家分公司,,業(yè)務(wù)覆蓋全國二十多個省市,,以及東南亞、歐洲,、澳洲,、日本、韓國等,,服務(wù)包括:商品企劃,、設(shè)計顧問、原創(chuàng)設(shè)計,、買手整合,、商品定位策劃、新品牌策劃執(zhí)行等的品牌運(yùn)營與設(shè)計開發(fā)的全程服務(wù)商——從謀劃開始到終端銷售支持的全套服務(wù),,被行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)評為“中國服裝設(shè)計行業(yè)最佳領(lǐng)軍企業(yè)”,,并由廣東省政府頒發(fā)“廣東省服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)培育服務(wù)平臺”、“廣東省服裝最佳雇主企業(yè)”,。
EFU記者:您創(chuàng)立的珈鈺,,已成為中國最大的專業(yè)服裝設(shè)計機(jī)構(gòu),能談?wù)劗?dāng)初是怎么想到要成立珈鈺的嗎,?
林姿含:在工作中,,我一直致力于服務(wù)企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造價值,,后來我開始思考服裝設(shè)計從業(yè)人員的發(fā)展問題,,我想是否可以打破這種傳統(tǒng)固化的雇傭關(guān)系,是否能夠與企業(yè)建立一種更好的、長期共贏的合作方式,,是否可以探索出中國服裝設(shè)計師與企業(yè)長期穩(wěn)定合作的模式,,并為企業(yè)建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu),幫助每一個有生命的企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大,,并將該模式傳載到更廣闊的空間,,令更多的設(shè)計師更好的服務(wù)于企業(yè),營造設(shè)計師與企業(yè)雙贏的大好局面,?;谶@樣的考慮,我毅然辭職出來創(chuàng)業(yè)了,。當(dāng)然,,每件事情起步時都會有很多困難,因?yàn)橐磺卸际菑牧汩_始,。我記得開始時自己包了一個出租車跑遍了廣州尋找辦公場地,,經(jīng)歷很多艱辛,終于以合作而非雇傭的方式開啟了珈鈺的運(yùn)營,,也是在第一個客戶的支持下,,完成注冊公司、交付公司租金等等,,最終珈鈺公司得以順利成立,。
EFU記者:能和我們介紹一下珈鈺業(yè)務(wù)涵蓋于哪些方面,具體是怎樣操作的,?
林姿含:珈鈺在業(yè)務(wù)上側(cè)重兩個板塊——做方向和落地,。做方向是品牌規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃,品牌整體規(guī)劃是針對建立新品牌的客戶,,為他們提供品牌整體的策劃,,從產(chǎn)品開發(fā)定位,、市場定位,、形象定位包括生產(chǎn)規(guī)劃上的整體策劃方案。在落地上,,我們會整合行業(yè)內(nèi)的人力資源,,幫企業(yè)組建和實(shí)施團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)新品牌的建立。產(chǎn)品規(guī)劃就是商品企劃,,是產(chǎn)品的整體思路和概念,,當(dāng)有了具體方向以后,設(shè)計,、打版就是后期落地的部分了,。
具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目包含商品企劃、設(shè)計顧問、原創(chuàng)設(shè)計,、買手整合,、新品牌策劃執(zhí)行、設(shè)計托管,。
商品企劃——產(chǎn)品開發(fā)整體的結(jié)構(gòu),、框架及方向。相當(dāng)于在一切具體工作還沒有開始之前,,企業(yè)就可以看到最終呈現(xiàn)的終端產(chǎn)品效果,。這樣不僅對企業(yè)設(shè)計師水平的要求相對較低,對企業(yè)來說,,設(shè)計成本自然也相對較低,。
設(shè)計顧問——主要是針對擁有設(shè)計團(tuán)隊(duì)的企業(yè),但又缺乏能把握大方向和擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計師,,我們?yōu)槠髽I(yè)提供資深顧問,,指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品研發(fā)大方向,并且指導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)把設(shè)計實(shí)施落地,。
原創(chuàng)設(shè)計——針對品牌的消費(fèi)人群,、市場定位的對產(chǎn)品提供整合及針對性設(shè)計開發(fā)。
買手整合——是指兩個方面:買版和組合大貨,,國際上經(jīng)常用到買手兩個字,,但是很少用到整合,“買手整合”是珈鈺首先定義的,。很多企業(yè)在做產(chǎn)品開發(fā)前或者開訂貨會前都會買很多樣衣,,但是通常買回來的樣板都是不成系列的單品,所以我們整合的概念就是在買版之前把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做好,,讓企業(yè)能填空式的充實(shí)和完整產(chǎn)品系列,。
新品牌策劃執(zhí)行——是對品牌提供整體策劃,主要從產(chǎn)品定位,、消費(fèi)群定位,、形象規(guī)劃、生產(chǎn)模式,、商業(yè)模式等,,什么樣的產(chǎn)品對應(yīng)什么樣的人群去購買等等。整套方案制定前期需要和企業(yè)決策人反復(fù)溝通,,達(dá)成共識之后才會出這個方案,,如果后期需要落地實(shí)施,我們也會配合企業(yè)的需要去協(xié)助完成,。
設(shè)計托管——是指我們承包企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作及團(tuán)隊(duì)管理,,外派資深顧問進(jìn)駐企業(yè)管理整個研發(fā)團(tuán)隊(duì),,從日常管理到開發(fā)過程的全程實(shí)施指導(dǎo),也就是企業(yè)的設(shè)計研發(fā)部可以交給由我們代管,,這個項(xiàng)目也是珈鈺公司首創(chuàng)的,。
EFU記者:珈鈺服務(wù)過的品牌眾多,風(fēng)格定位也不盡相同,,您是如何駕馭的,?
林姿含:做一家服務(wù)型的設(shè)計公司確實(shí)會面臨這樣實(shí)際的問題,每個企業(yè)的風(fēng)格,、定位,,甚至企業(yè)老板的要求、喜好,、初衷都不盡相同,,我們與企業(yè)合作前會進(jìn)行深入溝通,會選擇跟我們理念相通的企業(yè)合作,。在操作上,,我們會依據(jù)三個方面實(shí)施:
一、合理分工——珈鈺公司有若干個項(xiàng)目組,,比如:男裝組,、女裝組、童裝組……等,,根據(jù)設(shè)計師擅長的風(fēng)格,,把設(shè)計師分為不同的項(xiàng)目組;
二,、系統(tǒng)運(yùn)作——多年來珈鈺建立了完善的產(chǎn)品研發(fā)體系及機(jī)制,,搭建了強(qiáng)大的系統(tǒng),珈鈺公司的流程和標(biāo)準(zhǔn)都是系統(tǒng)化操作的,,這是我們多年以來花費(fèi)很多心血建立的一整套標(biāo)準(zhǔn)化流程,,從客戶的接待標(biāo)準(zhǔn)到項(xiàng)目操作的策劃實(shí)施,以及后續(xù)的客戶服務(wù),,還有內(nèi)部整體的運(yùn)營管理,,都使用這套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,保證高端專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,;
三,、審核機(jī)制——每個項(xiàng)目的實(shí)施都層層把關(guān),先由項(xiàng)目總監(jiān)初步審核,,再到設(shè)計總監(jiān)審核,最后是由我來審核把關(guān),,最終審核通過的作品才會交給客戶,。
EFU記者:珈鈺這么多年走下來,,也是見證了服裝行業(yè)的跌宕起伏,您最大的心得是什么,?在未來的公司的發(fā)展上是否還有更多的創(chuàng)新思維,?
林姿含:最大心得有兩個:
第一個是做服裝行業(yè)要與時俱進(jìn),我們的產(chǎn)品開發(fā),、經(jīng)營理念,、銷售與市場、品牌形象甚至生產(chǎn)模式方方面面都需要與時俱進(jìn),。我常常說,,“在中國我們不做潮流的引導(dǎo)者,我們做潮流的追隨者”,,能夠抓住潮流的脈搏,,跟得上潮流,做一個與時俱進(jìn)的品牌和企業(yè),。因?yàn)橹袊臅r尚產(chǎn)品起步較晚,,趕超歐美的百年品牌以及深厚的文化底蘊(yùn)仍需要較長的過程。
第二個是要以市場為導(dǎo)向,,這是我做設(shè)計服務(wù)這么多年的心得,。設(shè)計市場化的理念在珈鈺設(shè)計公司是根深蒂固的,我常常傳達(dá)的理念就是“在中國做設(shè)計,,你自我感覺再好,,市場不認(rèn)可,消費(fèi)者不買單,,就是孤芳自賞,。你沒有存在的意義和價值。”現(xiàn)在,,我看到的更多的是品牌老板不是為了做市場,,而是為了滿足自己的夢想去做服裝,做了一兩年可能就放棄了,,我并不是說有夢想不好,,人因夢想而偉大,但是夢想一定要建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,,服裝設(shè)計的現(xiàn)實(shí)就是市場,。
珈鈺對未來有兩個方向的創(chuàng)新思考,我現(xiàn)在已涉足教育培訓(xùn),,我們和很多服裝高校合作崗前實(shí)操培訓(xùn),,很多學(xué)生在學(xué)校學(xué)的是理論知識,我們的培訓(xùn)是希望以實(shí)操的形式培養(yǎng)更多即將畢業(yè)的學(xué)生成為接地氣的人才,,快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)無縫接軌,,成為具備一定實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和工作能力的職業(yè)人,。早在2010年我們已經(jīng)有過成功案例,在當(dāng)年廣東省大學(xué)生時裝周總決賽,,珈鈺實(shí)操課程的學(xué)員在20所服裝高校的比拼中脫穎而出,,一舉獲得囊括全場總冠軍、亞軍,、季軍,,所以我認(rèn)為我們的培訓(xùn)是非常有含金量的。并且我對教育事業(yè)非常熱愛,,非常愿意把我的經(jīng)驗(yàn)心得傳授分享給年輕人,。
另外,我希望將來在和企業(yè)的合作上,,可以在合作形式上做一些改變,,過往的合作關(guān)系更多的是簡單的服務(wù)外包合作,未來希望推出一種多品牌運(yùn)作模式,,通過整合行業(yè)人力資源服務(wù)不同的企業(yè),,珈鈺公司可以擁有不同品牌企業(yè)的若干股份,以技術(shù)輸出或智力輸出的方式與企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊密合作,,更貼合雙贏的理念,。
EFU記者:現(xiàn)在市場上看到的很多設(shè)計公司似乎都存在生命周期不長的現(xiàn)象,您是怎么看待的,?
林姿含:很多設(shè)計工作室和設(shè)計公司的生命周期都在兩年左右,,超過三年的寥寥無幾,分析其原因主要是:首先,,太過于堅(jiān)持自我,,自認(rèn)為好的作品,強(qiáng)推給客戶,,可是投放到市場上,,市場不買單,這說明設(shè)計師的市場化程度不夠,;其次,,設(shè)計師的綜合經(jīng)營管理能力不具備。很多設(shè)計工作室只懂設(shè)計,,不懂經(jīng)營管理,、市場推廣、商業(yè)模式,,更不了解中國的市場需要什么,,以至于接了一兩單設(shè)計項(xiàng)目后,均以項(xiàng)目操作失敗告終,!這樣的狀態(tài)持續(xù)不到一年半載,,接不到新的項(xiàng)目,,業(yè)務(wù)無法延續(xù),,導(dǎo)致工作室無法正常經(jīng)營,。
EFU記者:產(chǎn)品是一個服裝品牌的生命,珈鈺的主營業(yè)務(wù)里其實(shí)就是做了品牌設(shè)計總監(jiān)的角色,,您覺得一個好的設(shè)計總監(jiān)應(yīng)該是如何的,?
林姿含:首先是專業(yè)水準(zhǔn),這是做設(shè)計的基本功,,包括對市場的把握,、流行趨勢、開發(fā)過程的掌控等等,;其次,,管理和溝通協(xié)調(diào)能力,因?yàn)樵O(shè)計總監(jiān)不僅要把自己的專業(yè)做好,,還要管人,、管事,要與平級和上下游的人妥善溝通,,這一點(diǎn)至關(guān)重要,。我始終認(rèn)為世界上不缺有才華的人,但是,,很多有才華的設(shè)計師通常會懷才不遇,,這就說明在做人做事上還有所欠缺,綜合能力也不夠,。
EFU記者:您覺得設(shè)計公司這種模式,,國內(nèi)和國外有何差異?國際品牌大舉進(jìn)入國內(nèi)市場的契機(jī)里,,水土不服肯定有的,,這是否也是珈鈺走出去的好機(jī)會?
林姿含:設(shè)計公司的差異在某種程度上其實(shí)就是代表了國內(nèi)設(shè)計師和國外設(shè)計師上的差異,。國內(nèi)設(shè)計師是比較悲哀的,,通常我們面對的情況是先有原材料,然后根據(jù)原材料去做市場或者企業(yè)客戶需要的產(chǎn)品,;國外設(shè)計師正好相反,,他們可以天馬行空的發(fā)揮自己的創(chuàng)意,然后就有方方面面的資源供設(shè)計師選擇,,比如面料商可以定制定染,,根據(jù)設(shè)計師的要求生產(chǎn)制作。設(shè)計公司也是一樣,,國內(nèi)設(shè)計公司是被市場和企業(yè)引導(dǎo)的,,而國外設(shè)計公司則是引導(dǎo)市場和消費(fèi)人群的,。
其實(shí)現(xiàn)在的市場已經(jīng)變了,以前中國的企業(yè)會請外國的大師來給我們做顧問,,但是現(xiàn)在外國品牌看好中國的市場,,想進(jìn)入必須了解中國的市場。此時他們會邀請我做顧問,,但是接洽過程中我發(fā)現(xiàn)一個問題,,他們只需要我們給出梳理的建議和方向。相反,,外國客戶到中國找有設(shè)計含量的貼牌非常多,,他們不是買設(shè)計師的設(shè)計,而是買有設(shè)計含量和開發(fā)能力的大貨,。我思考這個模式未來可能會成為設(shè)計公司新的增長點(diǎn),。未來的商業(yè)模式就是“羊毛出在牛身上,熊買單”,,以往我們的服務(wù)是收費(fèi)的,,未來能否把我們的服務(wù)變成免費(fèi)的,但是又有誰為你買單呢,?例如,,川航出臺提供免費(fèi)的士的政策,客戶購買川航的機(jī)票,,下機(jī)后即可免費(fèi)乘坐的士去往四川的任何地方,。這種政策讓客戶感覺優(yōu)惠實(shí)用,川航的業(yè)務(wù)量和出租車司機(jī)的客戶量驟增,,,,這種雙贏的模式實(shí)質(zhì)是川航買單。于是我就思考中國的設(shè)計公司在未來能否成為有人買單的免費(fèi)的士的角色,。
設(shè)計改變生活
林姿含是“設(shè)計改變中國,、設(shè)計使中國更受尊重”理念的倡導(dǎo)者。設(shè)計改變生活,,不光是帶來美感,,還有我們對生活的態(tài)度。對于設(shè)計師這個時尚產(chǎn)業(yè)的制造者,,他們用自己的職業(yè)素養(yǎng),,才華為中國品牌的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
EFU記者:您秉承“設(shè)計改變中國,,設(shè)計使中國更受尊重”的理念,,為什么會有這樣的使命感呢?
林姿含:我覺得作為當(dāng)代設(shè)計師,除了要把自己產(chǎn)品本身的“小設(shè)計”做好之外,,還要有“大設(shè)計”的概念,,成為一個有責(zé)任感的設(shè)計師。例如,,鄧小平是中國改革開放的“總設(shè)計師”,;再如,人民日報客戶端以《“新設(shè)計師”習(xí)近平》為題刊文,,文章說,,規(guī)劃中國改革開放的新航程,,讓改革走出僵局與困境,,需要一個新的設(shè)計師。習(xí)近平已經(jīng)站在了這個位置上,,所以我這句話其實(shí)更多的是指一個大設(shè)計,。我們做任何事情都需要提前設(shè)計,從而實(shí)現(xiàn)流程的安排,、工作分配,、各方面的機(jī)制建立等等,所以我并不僅僅是指服裝設(shè)計,,任何事物的成型都是設(shè)計的過程,,當(dāng)我們把大設(shè)計做好,就真的可以做到:設(shè)計改變中國,,設(shè)計使中國更受尊重,。
EFU記者:您是各大國際時裝周的常客了,,您覺得現(xiàn)在中國的服裝設(shè)計在國際上影響力怎么樣,?我們國內(nèi)的服裝設(shè)計還需要哪些突破?
林姿含:近幾年,,在國際時裝周上看到很多華人設(shè)計師,,包括中國元素也越來越受到國際上的重視,從這個趨勢來看,,這對中國的服裝設(shè)計師無疑是一個好消息,,中國設(shè)計師的春天確實(shí)到來了,但是夏天有多遠(yuǎn),,就是一個未知數(shù)了,。總體來說,,中國設(shè)計師的影響力是處在一個逐步上升的階段,。
國內(nèi)服裝設(shè)計師在強(qiáng)調(diào)原創(chuàng),原創(chuàng)并不是不好,但是我覺得如何挖掘中國五千年的文明,,并且通過設(shè)計語言真正的表達(dá)出來,,尋求設(shè)計的突破。
EFU記者:您做服裝設(shè)計已經(jīng)二十年了,,一路走來,,您覺得一個優(yōu)秀的服裝設(shè)計師需要必備哪些素養(yǎng)或者有什么要求嗎?
林姿含:首先,,要有天賦,,也就是需要源源不斷的創(chuàng)意和靈感,這是做設(shè)計師的基礎(chǔ),。我們做設(shè)計常常說要“找感覺”,,其實(shí)感覺這兩個字就是設(shè)計師的創(chuàng)意和才華,如果一個設(shè)計師對色彩和面料不敏感,,我建議他就趁早改行,。其次,要非常努力,,能夠吃苦,。很多年輕人會覺得臺上的鮮花和掌聲光鮮耀眼,但是背后的付出是很艱苦的,。“臺上一分鐘,,臺下十年功”,是設(shè)計師職業(yè)生涯的真實(shí)寫照,。甚至有很多時候,,努力和付出只能讓你堅(jiān)持走下來,并不一定會做的多好,,這就需要第三個要素——機(jī)遇,,機(jī)遇是至關(guān)重要的。有時候是機(jī)遇擺在眼前,,你看不到,,或者你看到了卻抓不住,我覺得這是現(xiàn)在很多年輕人值得思考的問題,。
EFU記者:您覺得現(xiàn)在的服裝大環(huán)境對年輕設(shè)計師來說,,機(jī)遇怎么樣呢?
林姿含:我認(rèn)為現(xiàn)在中國和國際上的大環(huán)境對年輕設(shè)計師來說非常好,。
第一,,無論硬件、軟件,、原材料,、信息資訊等都為設(shè)計師提供了非常有利的支持和平臺,。
第二,中國整體經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使中國人對穿衣服有了更深刻的認(rèn)識,,不再跟隨大眾一味認(rèn)為大批量生產(chǎn)的服裝好,。中國第一夫人彭麗媛的出訪引發(fā)了服裝定制熱潮,服裝定制熱潮反應(yīng)了個性化消費(fèi),,市場越是強(qiáng)調(diào)個性化追求,,對設(shè)計師來說舞臺空間就越大。
EFU記者:剛剛結(jié)束的廣東時裝周上,,我們看到您帶著您的綠色公益時裝亮相,,為什么在您的時裝發(fā)布會上會更注重傳達(dá)綠色和公益呢?
林姿含:我個人的定位是公益設(shè)計師,,每個不同行業(yè)的設(shè)計師都有自己不同的定位,,而我給自己的定位就是倡導(dǎo)公益、支持公益,、呼吁公益,。今年發(fā)布會的主題是“本源“,我希望通過倡導(dǎo)和傳達(dá)公益,、環(huán)保理念,呼吁更多人參與到公益事業(yè)中來,。我認(rèn)為,,公益的理念就是:不一定要很富有、很強(qiáng)大或者是具備某些條件再去做,,因?yàn)橛泻芏嗟男∈潞图?xì)節(jié)都能為保護(hù)生態(tài)這個行動添上一磚一瓦,。例如:少使用一次性筷子是在保護(hù)地球的樹木資源,不吃野生動物是在保護(hù)物種平衡等等,。這些都是公益和拯救生態(tài)的行為,。公益,可以從我做起,!公益,,從點(diǎn)滴做起!公益,,從現(xiàn)在做起,!以我們的理念去影響更多的人來關(guān)注綠色和公益,這樣的傳播和影響一定是更強(qiáng)大的,。
EFU記者:能透露一下,,下一場您的發(fā)布會大概是在什么時間嗎?
林姿含: 我的下一場發(fā)布會將會在明年的時裝周,,我會繼續(xù)倡導(dǎo)和呼吁公益的理念,,表現(xiàn)手法上肯定會不一樣,但是公益定位的大方向我會一直延續(xù)下去。
EFU記者: 很多品牌的2015年春夏款都已經(jīng)出來了,,您能幫我們預(yù)測一下2015秋冬的流行趨勢嗎,?
林姿含:2015年秋冬在顏色上會有兩大主流色共存,一種是彩色系,,此組彩色色調(diào)相對于以往的色彩進(jìn)行對比,,在飽和度上會有略微的降低;另一種是灰度較高的中性色系,。柔和,、溫暖、舒適的色調(diào)勾勒出色彩搭配的圖譜,。例如紅色與橙色等各種暖色系的組合,。而為了體現(xiàn)更加逼真的顏色,通常使用不同色相來提高我們平時看到的例如淺紫色或藍(lán)綠色的明亮度與飽和度,。
面料上,,經(jīng)典細(xì)膩的羊絨和呢料,引領(lǐng)潮流的皮革類,,時尚華麗的光澤感面料,、蕾絲,新穎的復(fù)合類面料均會成為2015秋冬主打料,,而作為當(dāng)今面料市場寵兒的空氣層材質(zhì)會繼續(xù)延續(xù)在2015秋冬服裝中,。
從款式上來看,寬松的蛋形,、繭形,、H形以及A字形廓形,包括一些圓肩袖,、插肩袖的細(xì)節(jié)設(shè)計占據(jù)了整個服裝市場,,相信必定會成為2015年秋冬流行的主要廓形。
兩全更美
林姿含出身東北,,身上有著北方女人特有的豪爽,, 又有南方女人的細(xì)膩。設(shè)計師這個行業(yè)有個說法,,一個剛畢業(yè)的設(shè)計師,,五年內(nèi)能堅(jiān)持下來的比例會非常小,而堅(jiān)持下來一如既往,,不改初衷的設(shè)計師更少,,能走到設(shè)計師的巔峰,比如獲得中國十佳設(shè)計師頭銜的,,國內(nèi)這么多年來也屈指可數(shù),。設(shè)計師在穿針引線的細(xì)節(jié)中,,在時尚潮流的涌動中,去把握脈搏,,不光需要一份堅(jiān)持,,一份信念,還需要一份勇氣,;林姿含說:“吃不了苦,,就別做設(shè)計師”,這是最大的實(shí)話,。
EFU記者: 我們知道您在工作上很拼,,您現(xiàn)在的事業(yè)也非常成功,不了解您的人可能很容易把您歸為“女強(qiáng)人”或者“鐵娘子”的行列,,您會介意別人稱您為“女強(qiáng)人”嗎,?還是您更愿意做一個小女子呢?
林姿含:其實(shí)我對自己的總結(jié)評價還是比較綜合的,。在不同的狀態(tài)和心境下,,我所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)是多面性的,不能單方面把我歸為女強(qiáng)人或者小女人,。在生活中,,沒有太多工作壓力的時候,我可能是很放松,,也會享受有人照顧的狀態(tài),;在工作中,面對強(qiáng)大的工作壓力,,我可能搖身一變就是職業(yè)人的狀態(tài)。所以,,我想我自己內(nèi)在是比較矛盾的,,不同情況下我的狀態(tài)也是比較對立的,所以我可以算是一個綜合體吧,,就像人的性格都是雙面性的一樣,。
EFU記者:您在創(chuàng)業(yè)初期一天工作15個小時,現(xiàn)在還會這樣嗎,?
林姿含:創(chuàng)業(yè)初期不只是一天工作15個小時,,前三年我都是每天工作15個小時的狀態(tài)。每個月25-28天都在當(dāng)空中飛人,,從一個企業(yè)飛到另一個企業(yè),,作為設(shè)計顧問指導(dǎo)工作。在我經(jīng)歷了這樣一段“狠打狠殺”的狀態(tài)之后,,我覺得一個人的精力是有限的,,我開始思考和建立團(tuán)隊(duì),,包括建立標(biāo)準(zhǔn)體系和流程,從而能夠更好的為更多企業(yè)服務(wù),。所以,,當(dāng)這幾年公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理落地,公司培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也逐步成為公司的骨干,,整合群體智慧的精華,,共同服務(wù)于企業(yè),我的主要精力和重點(diǎn)放在設(shè)計創(chuàng)意方向的把控上及公司經(jīng)營發(fā)展方面,,我自然也就相應(yīng)的輕松了很多,。
EFU記者:很多女人都會面對工作和生活如何取舍的問題,您是怎么權(quán)衡二者關(guān)系的,?
林姿含:我覺得工作和生活并不沖突,,一個女人如果能夠工作好,我相信她的生活狀態(tài)也一定很好,。會玩的人未必能夠把工作做好,,但是會工作的人一定很會玩,兩者對我來說是不矛盾的,。
EFU記者:其實(shí)一般大家都會很好奇設(shè)計師的衣櫥里都有什么,,您平時的穿著哪種風(fēng)格?您私下的衣櫥是什么樣的?
林姿含:我個人最喜歡的穿著風(fēng)格是帥氣時尚,,同時兼顧一些女人味的衣服,,可以提升女性氣質(zhì)、內(nèi)涵的類型,。
我是一個很懷舊的人,,所以我的衣櫥里有一部分是收藏品,可能是我大學(xué)時第一件作品,,也可能是我獲得中國十佳設(shè)計師謝幕時穿的衣服,,我會有選擇性的挑選一些重要活動穿過的服裝進(jìn)行收藏。我希望將來有一天,,這些收藏可以在展廳或者博物館展出,。另一部分可能是過季的衣服,會放在不常用的衣櫥里面,,當(dāng)季的衣服放在最方便拿取的衣柜里了,,搭配飾品會按功能去擺放,比如絲巾區(qū),、腰帶區(qū),、帽子區(qū)、項(xiàng)鏈區(qū),、頭飾區(qū)等,。
【記者手記】說實(shí)話,,在見到林老師之前,我是比較擔(dān)心的,,因?yàn)閺囊酝恼掌蛘呶淖种?,她傳達(dá)給我的感覺更多的是強(qiáng)勢或尖銳。但是,,真正的采訪過程中,,她是非常端莊溫和的,輕聲細(xì)語的闡釋自己對公司運(yùn)營上的思考,,對設(shè)計公益理念的堅(jiān)持,,井井有條且頭頭是道。似乎她在做和想做的每一件事都有其本源,,讓一切看起來都那么順理成章,,我想她應(yīng)該是我見過少有的、對生活有著明確目標(biāo)且思路如此清晰,、內(nèi)心如此寧靜的女人,。時間一定會打磨你我,但是在她柔美的外表下,,似乎有著自己不動搖的堅(jiān)持,。不禁想起一首民謠《石頭姑娘》,里面唱到“她像水中石頭,,任由河流經(jīng)過,,圓潤的外殼和堅(jiān)硬的核”。
[來源:中國服裝網(wǎng)]
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