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韓國服裝品牌在華本土轉(zhuǎn)變加速電商化是關(guān)鍵

發(fā)布日期：2014-11-28
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從2010年開始，韓國服裝品牌大舉進駐中國市場,，有些品牌歷經(jīng)萬般探索,，在終究“摸不清”中國消費者的情況下下“悶悶而歸”,，而有些品牌成功地適應了中國消費者的消費習慣找準渠道后穩(wěn)扎穩(wěn)打留了下來,。

廣東時尚學院新聞訊：韓國服裝品牌在華本土轉(zhuǎn)變加速電商化是關(guān)鍵

中國服裝市場規(guī)模龐大,，韓國服裝企業(yè)在幾年前大舉進入,，但是許多韓國的服裝企業(yè)并未在中國獲得預期的收益,。大浪淘沙之后,，韓國服裝企業(yè)只留下一些實力雄厚的品牌，在中國市場迅速擴張,。而另外一些品牌,，或多或少地遭遇了瓶頸之后“折戟而歸” ，深究其原因,，和渠道密切相關(guān),，在品牌電商化的大浪潮中，一旦有品牌掉隊,，也就只好退回韓國本土了,。

通過市場調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn),，在中國發(fā)展較好的韓國服裝品牌大體集中在以下幾個陣營：

1,、大集團支撐的陣營：如衣戀集團旗下的Teenie Weenie維尼熊、ELAND,、ROEM,、SCOFIELD、EnC等品牌,，三星第一毛織旗下的濱波,、Rapido、GALAXY,、FUBU等品牌,，LG時裝旗下的HAZZYS、TNGT等品牌,。

2,、專注服裝領(lǐng)域的陣營：如Basic House、on&on,、KOLON SPORT,、歐時力等品牌。

3、以互聯(lián)網(wǎng)為主強勢入駐的陣營：Stylenada,、Naning9,、Cherrykoko,、Styleberry等品牌,。

深究這些品牌穩(wěn)穩(wěn)扎根中國市場，搶占市場份額的原因,，除了成功的品牌營銷,，過硬的品牌質(zhì)量以及深入人心的優(yōu)質(zhì)服務和用戶體驗，想必也和銷售渠道有莫大的關(guān)系,，傳統(tǒng)的線下銷售在近兩年頻遭滑鐵盧,，韓國的一眾品牌也紛紛開始電商化，開設(shè)線上旗艦店,，而這些線上旗艦店已經(jīng)從最初的用于清理庫存的功能慢慢過渡到展示品牌形象,、上新首發(fā)、老客戶回饋等多項重要的品牌發(fā)展功能,。

據(jù)業(yè)內(nèi)消息統(tǒng)計,，在過去的全民狂歡慶典“雙十一”大戰(zhàn)當天，僅衣戀集團旗下的ELAND單個品牌在天貓的銷售額就高達兩千五百多萬,，而ROEM單個品牌在天貓的銷售額也達到一千兩百多萬,，可謂是品牌電商化收益非常具體的體現(xiàn)了。

而回頭看韓都衣舍,，短短幾年內(nèi)已然從山寨轉(zhuǎn)正,，蛻變成了雙十一女裝銷量冠軍，成了韓系品牌的代表,。那么,，韓國的服裝品牌是否也該敲響警鐘，加速品牌電商化了呢?

[來源: 太平洋女性網(wǎng)]

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