服裝小快生產(chǎn)大勢(shì)所趨 服裝電商贏家背后的秘密

• 發(fā)布日期：2014-11-25
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全網(wǎng)盛宴天貓“雙十一”塵埃落定，以輝煌的571億元?jiǎng)澤狭藞A滿的句號(hào)。在女裝品類熱銷品牌排行榜上，韓都衣舍拔得頭籌，成為當(dāng)仁不讓的第一名,，優(yōu)衣庫緊跟其后，摘得榜眼。韓都衣舍和優(yōu)衣庫的庫存積壓少之又少,，而韓都衣舍更是以超過95%的極高售罄率領(lǐng)跑服裝電商界，優(yōu)衣庫的庫存積壓率也非常低,，低到3%,，是服裝業(yè)內(nèi)的奇談。韓都衣舍,、優(yōu)衣庫再創(chuàng)“雙十一”銷售神話,，得益于“小快生產(chǎn)”。

“小快生產(chǎn)”就是小批量,、快速生產(chǎn),，對(duì)于服裝賣家來說，“小快生產(chǎn)”是通往“零庫存,、高售罄率”的康莊大道,。

提及“小快生產(chǎn)”，就不得不提及辛巴達(dá)

辛巴達(dá)是中國(guó)第一家"小快生產(chǎn)"服務(wù)平臺(tái),專業(yè)為服裝電商提供"小批量,、快速生產(chǎn)"服務(wù),。自2012年公司問世以來，辛巴達(dá)憑借其專業(yè)的服裝“小快生產(chǎn)”服務(wù),，已成功為10000余家服裝企業(yè),、電商解決了發(fā)展難題，服務(wù)客戶數(shù)全國(guó)第一,。因其穩(wěn)定,、可靠的“小快生產(chǎn)”服務(wù)，加之99% 的產(chǎn)品合格率和 98% 的及時(shí)交貨率,，且服務(wù)水準(zhǔn)從未懈怠,，辛巴達(dá)深受服裝業(yè)上下游企業(yè)及銷售終端的信賴和追捧。

辛巴達(dá)的誕生,，源于服裝市場(chǎng)的渴求,。

服裝市場(chǎng)渴求，辛巴達(dá)應(yīng)運(yùn)而生

國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)亂象叢生，從業(yè)者深陷水火苦不堪言,。從上游的生產(chǎn)廠家來說,，廠家需要訂單才能進(jìn)行生產(chǎn)，為賺取更多的利潤(rùn),，廠家當(dāng)然歡迎大訂單,，對(duì)于食之無味的小訂單能拒則拒。除非是棄之可惜的小訂單,，才會(huì)勉強(qiáng)接下,，但是會(huì)趕工期將小訂單盡快做出以交工，質(zhì)量當(dāng)然就無從說起,，若遇大訂單橫空插隊(duì),，工廠會(huì)將小訂單的排期進(jìn)行延后。而作為給工廠下訂單的服裝品牌商來說,，銷量好的貨下大訂單,，銷量不好的貨則是小訂單或者干脆停止生產(chǎn)，如若連爆款都銷售不好,，則更無法追求大起訂量了,。

“消費(fèi)是生產(chǎn)的動(dòng)力”。消費(fèi)者對(duì)于服裝款式的需求不一而足,，大浪淘沙服裝市場(chǎng)后,，獲得消費(fèi)者青睞并且哄搶購買的款式自然不愁銷路，其他款式平平的貨品則成為庫存,，于是,，市面上存有大批量滯銷的庫存，工廠的正常運(yùn)營(yíng)也難獨(dú)善其身,。這是一個(gè)怪圈,。

如若工廠可以小批量、快速生產(chǎn)貨品,，則服裝賣家就可以少積壓庫存甚至是零積壓,，同時(shí)對(duì)爆款又可快速翻單，自然有更多的利潤(rùn)可以賺取,，當(dāng)然會(huì)再次給工廠下訂單。如此,，服裝業(yè)才會(huì)良性發(fā)展,，上下游相安無事，生產(chǎn)銷售暢通無阻,。

辛巴達(dá)便是這樣的服務(wù)商——提供服裝“小快生產(chǎn)”服務(wù),，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界工廠，助力工廠正常接單,、生產(chǎn);助力服裝賣家把握銷售節(jié)奏,、快速翻單,、賺取利潤(rùn)。

服裝市場(chǎng)如此渴求新氣象,，辛巴達(dá)應(yīng)運(yùn)而生,。再加之，辛巴達(dá)的領(lǐng)頭羊是一位有情懷的創(chuàng)業(yè)者,，志在梳理國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的各種亂象,。

辛巴達(dá)CEO大風(fēng)：有情懷的領(lǐng)頭羊

辛巴達(dá)CEO大風(fēng)，是一名有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的商海弄潮兒,。辛巴達(dá)是大風(fēng)的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，與自己的專業(yè)所學(xué)極其對(duì)口——大風(fēng)就讀于清華大學(xué)時(shí)的專業(yè)是工業(yè)工程，主要研究方向是如何對(duì)工業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化和再造,，以提高生產(chǎn)效率,。研究?jī)?nèi)容還包括如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)每個(gè)行業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈上的優(yōu)化。33歲的大風(fēng)其人已有13年的柔性生產(chǎn),、精益制造,、大規(guī)模定制的學(xué)習(xí)實(shí)踐，其中包括6年供應(yīng)鏈管理,、工廠管理經(jīng)驗(yàn),。辛巴達(dá)對(duì)于大風(fēng)來說，正是把自己的所學(xué)所想付諸實(shí)踐,，當(dāng)然更重要的是,，大風(fēng)有一種情懷：他想梳理國(guó)內(nèi)的服裝業(yè)，幫助他們變成ZARA,，變成流暢運(yùn)營(yíng),、賺取更多利潤(rùn)的知名企業(yè)。

大風(fēng)是這么想的,，也是這么做的,，" 辛巴達(dá)的的目標(biāo)是希望能夠打造一個(gè)開放的ZARA，能夠開放給所有的賣家,，成為賣家的后臺(tái),，賣家可以專注于你的營(yíng)銷和品牌，我們?nèi)椭闳ソ鉀Q整個(gè)供應(yīng)鏈!"大風(fēng)如是說,。

大風(fēng)的這一情懷引導(dǎo)他對(duì)辛巴達(dá)傾注了無盡的精力,，辛巴達(dá)在服裝“小快生產(chǎn)”領(lǐng)域以黑馬形象出現(xiàn)，并以專業(yè)的態(tài)度為眾多用戶提供了到位的平臺(tái)服務(wù),，經(jīng)過兩年在市場(chǎng)上的深耕細(xì)作,，辛巴達(dá)已當(dāng)仁不讓的成為首屈一指的服裝“小快生產(chǎn)”服務(wù)平臺(tái)。

辛巴達(dá)“模塊化工廠”升華傳統(tǒng)生產(chǎn)流程

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程對(duì)于服裝業(yè)來說，是阻滯其發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?。辛巴達(dá)從上游本質(zhì)入手,，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)流程進(jìn)行了再造，獨(dú)創(chuàng)“模塊化工廠”升華傳統(tǒng)生產(chǎn)流程,。

辛巴達(dá)獨(dú)創(chuàng)的“模塊化工廠群組創(chuàng)新”,，是運(yùn)用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工廠進(jìn)行“模塊化”改造和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”，并利用互聯(lián)網(wǎng)將成功改造的模塊工廠連接起來,，組成一張相互鏈接,、隨時(shí)組合、動(dòng)態(tài)響應(yīng)“小快時(shí)代”的市場(chǎng)需求的柔性生產(chǎn)大網(wǎng),。在這個(gè)生產(chǎn)鏈條中,，每個(gè)工廠只需負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，比如專業(yè)打版廠只負(fù)責(zé)打版,，裁剪中心只負(fù)責(zé)專業(yè)的裁剪工序,，而后整工廠、面輔料檢品工廠及專業(yè)縫制工廠則各司其職,，互不干涉,。有了辛巴達(dá)的再造，工廠老板降低了80%的管理難度,，人均效益卻提高了200%,。

歷經(jīng)兩年的市場(chǎng)培育及再造，辛巴達(dá)目前已與200多家廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作,，在廣州,、杭州、青島分別建立“模塊化工廠群組”基地,，小快生產(chǎn)的年產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2000萬件,，預(yù)計(jì)2015年突破1億件的小快柔性產(chǎn)能。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同生產(chǎn),，可令供應(yīng)鏈生態(tài)化,、健康可持續(xù)化——辛巴達(dá)這種助力生產(chǎn)去做柔性化改造的行為，對(duì)服裝業(yè)生態(tài)鏈的根本予以了重鑄,，相信在辛巴達(dá)科學(xué),、給力的帶領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)的服裝業(yè)將迎來真正的大發(fā)展的春天!

[來源: 搜狐時(shí)尚]

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